微商模式固然是好！解决了很多环节不必要的费用和其他成本！微商带动制造业和服务业的发展，确实给国家和企业及人民带来了收入！
微商是个很有意思的话题，其野蛮的生长和创新的思路达到了令人难以想象的统一。从微商内部来看，其实也有划分，目前比较明显的就是 品牌化和平台化。 前者将微商作为一个渠道，专心运行自身的品牌，将品牌深深沉淀在微信这个航空母舰里，而后者以用户思维来看微商，我在微商里建立起来自己的营销网络，我有金字塔式的销售体系，我有自己的用户社群，那么我卖什么品牌都可以，我今天可以卖面膜，明天我可以卖蜂蜜。
微商是一个草根崛起的行业，不管是传统行业、个人，对新事物都要敢于尝试，否则就要错过大好机会。
真的忍不住想说一说微商。不管你们是哪种模式，囤货还是直接推荐商场里买货，微商总让我感觉不太对劲。我之前一直认为是由于我对这种擦边球商业模式的抗拒。但是这两天，我终于想明白了不对劲的真正原因，就是洗脑！首先，我想说不要用赚不赚钱来衡量这个微商好不好！臭名昭著的传销，上线老大是赚钱的。贩毒，老大是赚钱的。再差的模式，金字塔尖上总有人赚钱的。就算普通生意，老板总是比你员工赚得多的。所以，你们团队有人买车买房正常，但不能等同于，看，我们这个微商是正确的！第二，正常生意模式遵循的是市场规则发展，而微商和传销有这微妙的联系，就是通过给内部人员强制或非强制灌输统一思想而达到人员的积极性。但是需要区别一下的是，正规公司也有企业文化，但和微商团队灌输的理念可是天壤之别。企业文化是指一个企业对内对外强调的一个主要价值观。不管是勇于奋斗，还是团结就是力量，还是鼓励创新，它给出的是一个有方向性的价值框架。员工可以在其中自由发挥个人的才能。而微商灌输的，则是一种建立在微商管理团队提供的现象之上的崇拜和价值观。对不起，这句话被我写的有点绕口。这是说什么呢，第一个点，微商管理团队提供的现象，就是说不管他们是说产品好，还是公司营销模式好，大多都是团队内部鼓吹，消息是从内而外地扩散的。这样的消息来源的问题在于，这极大程度上会受到该模式运营者个人偏见的影响！当一个人想运营某项事业时，即使在做初期市场分析时，都多少会带有对这个事业的积极看法在里面。所以大部分公司的市场分析，出于避免偏见的目的，都会参考第三方意见。而再看正常市场下的商业模式，几乎都是通过产品或服务投入市场以后，从外部市场得到的反馈来验证该公司的盈利能力或者管理模式的有效率。当然也会有人说，微商的东西，我卖给客户，客户也说好用！对的，有些微商产品效果是好（质检这方面在这里我们暂且忽略不计），可是不排除使用者带着我也要入伙赚钱的心态进行评价。再者，运行模式几乎清一色的是拉下线扩展团队的方式。这会诱发人类的护犊心态。我已经入伙了，我赚到钱了，我眼里的几乎只有优点了。再加上微商每天团队的分享，一人找一个优点发一发，这团队，简直满满的都是优点啊！世界最好有没有啊！而有人刺耳的批评，都会被微商们过滤掉或者说这是污蔑。没有人正视一些不一样的意见存在。所以，这样由内而外的消息提供，取代了真实的市场反馈。微商团队用这样的闭环环境，营造了一个不太真实的市场反馈环境。其次，这里说的崇拜和价值观。纵观每一个微商团队，没有一个队员不对这个团队和产品表现出超乎寻常的表扬和追捧。有人会说，在其中收益了，赚钱了，当然这样。那同样在公司工作，怎么没有看到这么多的员工对公司表达出极大的热爱和追捧呢？除了刚才提到的闭环环境以外，就是微商最大的法宝之一，洗脑！再次对不起，这个词语可能用的比较碍眼，你们的方式叫做培训，可惜达到的效果近乎于洗脑。大家其实应该知道，做任何事，都没有绝对的方法。商业上再多的理论，都是需要根据真实市场环境来挑选适合的方式。而微商，他们也会挑选其中一种理论，然后没有合不合适，直接重砸在每一个队员脑中。经过一场场的培训，大小队员们脑里有了这样的认识，再看闭环里同事分享的都是这样的事，于是乎开始坚信，只要按公司说的做，我就能成功！请问，你微信的市场广度有多广你不知道吗？你的老大的方式对你真的适合吗？你不成功真的只是因为你分享的不够多，对你的产品了解不够多吗？如果这样，传统企业只要狠砸广告，那离五百强大概也不远了对吧。
微商是指在移动端上进行商品售卖的小商家，他们主要以微信为平台做网络推广销售。微商目前还没有统一认知的定义。一般是指以个人为单位的，将传统方式与互联网相结合，不存在区域限制，且可移动性的实现销售渠道新突破的小型个体行为。
微商，英文名称wechat Business。
微商模式固然是好！解决了很多环节不必要的费用和其他成本！微商带动制造业和服务业的发展，确实给国家和企业及人民带来了收入！
微商是个很有意思的话题，其野蛮的生长和创新的思路达到了令人难以想象的统一。从微商内部来看，其实也有划分，目前比较明显的就是 品牌化和平台化。 前者将微商作为一个渠道，专心运行自身的品牌，将品牌深深沉淀在微信这个航空母舰里，而后者以用户思维来看微商，我在微商里建立起来自己的营销网络，我有金字塔式的销售体系，我有自己的用户社群，那么我卖什么品牌都可以，我今天可以卖面膜，明天我可以卖蜂蜜。
微商是一个草根崛起的行业，不管是传统行业、个人，对新事物都要敢于尝试，否则就要错过大好机会。
真的忍不住想说一说微商。不管你们是哪种模式，囤货还是直接推荐商场里买货，微商总让我感觉不太对劲。我之前一直认为是由于我对这种擦边球商业模式的抗拒。但是这两天，我终于想明白了不对劲的真正原因，就是洗脑！首先，我想说不要用赚不赚钱来衡量这个微商好不好！臭名昭著的传销，上线老大是赚钱的。贩毒，老大是赚钱的。再差的模式，金字塔尖上总有人赚钱的。就算普通生意，老板总是比你员工赚得多的。所以，你们团队有人买车买房正常，但不能等同于，看，我们这个微商是正确的！第二，正常生意模式遵循的是市场规则发展，而微商和传销有这微妙的联系，就是通过给内部人员强制或非强制灌输统一思想而达到人员的积极性。但是需要区别一下的是，正规公司也有企业文化，但和微商团队灌输的理念可是天壤之别。企业文化是指一个企业对内对外强调的一个主要价值观。不管是勇于奋斗，还是团结就是力量，还是鼓励创新，它给出的是一个有方向性的价值框架。员工可以在其中自由发挥个人的才能。而微商灌输的，则是一种建立在微商管理团队提供的现象之上的崇拜和价值观。对不起，这句话被我写的有点绕口。这是说什么呢，第一个点，微商管理团队提供的现象，就是说不管他们是说产品好，还是公司营销模式好，大多都是团队内部鼓吹，消息是从内而外地扩散的。这样的消息来源的问题在于，这极大程度上会受到该模式运营者个人偏见的影响！当一个人想运营某项事业时，即使在做初期市场分析时，都多少会带有对这个事业的积极看法在里面。所以大部分公司的市场分析，出于避免偏见的目的，都会参考第三方意见。而再看正常市场下的商业模式，几乎都是通过产品或服务投入市场以后，从外部市场得到的反馈来验证该公司的盈利能力或者管理模式的有效率。当然也会有人说，微商的东西，我卖给客户，客户也说好用！对的，有些微商产品效果是好（质检这方面在这里我们暂且忽略不计），可是不排除使用者带着我也要入伙赚钱的心态进行评价。再者，运行模式几乎清一色的是拉下线扩展团队的方式。这会诱发人类的护犊心态。我已经入伙了，我赚到钱了，我眼里的几乎只有优点了。再加上微商每天团队的分享，一人找一个优点发一发，这团队，简直满满的都是优点啊！世界最好有没有啊！而有人刺耳的批评，都会被微商们过滤掉或者说这是污蔑。没有人正视一些不一样的意见存在。所以，这样由内而外的消息提供，取代了真实的市场反馈。微商团队用这样的闭环环境，营造了一个不太真实的市场反馈环境。其次，这里说的崇拜和价值观。纵观每一个微商团队，没有一个队员不对这个团队和产品表现出超乎寻常的表扬和追捧。有人会说，在其中收益了，赚钱了，当然这样。那同样在公司工作，怎么没有看到这么多的员工对公司表达出极大的热爱和追捧呢？除了刚才提到的闭环环境以外，就是微商最大的法宝之一，洗脑！再次对不起，这个词语可能用的比较碍眼，你们的方式叫做培训，可惜达到的效果近乎于洗脑。大家其实应该知道，做任何事，都没有绝对的方法。商业上再多的理论，都是需要根据真实市场环境来挑选适合的方式。而微商，他们也会挑选其中一种理论，然后没有合不合适，直接重砸在每一个队员脑中。经过一场场的培训，大小队员们脑里有了这样的认识，再看闭环里同事分享的都是这样的事，于是乎开始坚信，只要按公司说的做，我就能成功！请问，你微信的市场广度有多广你不知道吗？你的老大的方式对你真的适合吗？你不成功真的只是因为你分享的不够多，对你的产品了解不够多吗？如果这样，传统企业只要狠砸广告，那离五百强大概也不远了对吧。
微商是指在移动端上进行商品售卖的小商家，他们主要以微信为平台做网络推广销售。微商目前还没有统一认知的定义。一般是指以个人为单位的，将传统方式与互联网相结合，不存在区域限制，且可移动性的实现销售渠道新突破的小型个体行为。
微商，英文名称wechat Business。