首先，你要看你是什么样的行业。有针对性的做出具体的营销模式。但是，营销很多时候万变不离其宗的，很多模式都是适用的。

第一，你必须要学会创新，现在可以说创业是很多企业快去增长的原动力。我们只有不断的优化我们的产品，创新的给予产品更多的附加值，这样消费者才会买单，才会心甘情愿的使用你的产品。第二，人性化，我们不管做什么样的产品，什么样的营销模式。我们最终面对的一定是人，是消费者。所以，你能否准确的抓到消费者的痛点，这一点很关键。因为我们打动了他们，他们才会心甘情愿的的来消费我们的东西。很多经典的广告案例可以学习一下，他们也是击中一些人的痛点才成功的，比如脑白金。第三，最关键的还有就是团队的执行力，再好的方案没人去认真的落实也是空中楼阁。行动力很重要，营销模式跟的上的时候，我们的行动力也要跟得上才行，要不然怎么完成企业业绩翻番呢！这是我个人一点不成熟的小建议，希望大家可以点赞交流！谢谢！

让企业的业绩持续翻番其实很难的，从营销模式的角度主要要从几个角度来思考：即从成本模式、收入模式、营销传播模式、价值创造创新能力、社交化品牌价值等这几个方面来综合分析。

1、成本模式：最简单的理解就是如何让投入最小化原则，成本最低化原则，省钱就是赚钱，当我们在外部无法更多的溢价和增加业务收益时，我们最直接简单的方法就是控制成本，将运营成本降至最低，比如合伙人制和保留核心业务，将其它增值业务外包等方式。2、收入模式：即靠什么赚钱？单品价值链赢利，还是平台价值链赢，还是靠生态化赢利？当单品赢利已无法提升时，我们就要利用会员化、社交化数据进行深度服务和生态化的商业模式赢，这里包括了会员数据的赢利和融资及品牌价值输出这三种最为常见和直接。比如品牌授权、单品赢利、平台数据系统化营销等等；3、营销传播模式：对于创始企业而言最简单的理解就是推广+卖货能力，也可以理解为流量+销量+品牌能力。我们要优先掌握和利用互联网全新商业传播工具，比如短视频、小视频、自媒体这些社交化的传播手段，同时也不要丢掉传统的全网营销和线下地推这些人员见面的营销法则，比如线下聚会等4、价值创造创新能力：比如新产品的开发和升级能力，创新能力是一家企业的持续发展的动力，不仅包括产品生产、营销传播、品牌运营等多个方面，一个没有创新能力的企业是无法持续增加赢利的。5、社交化品牌价值：一般的品牌都只是一个冷冷冰冰的“符号”，社交品牌如果采用的是一个人的名字，立刻就会让你感知到这个品牌的温度，感觉是一个活生生的人一样。有一些品牌虽然他们没有使用创始人的名字，但是他们的品牌也尽可能的和创始人或者运营者进行了深度的捆绑。例如苹果和乔布斯，facebook和扎克伯格，小米和雷军，阿里巴巴和马云，今日头条和张一鸣

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