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看到你这个提问，我才知道又出现了一个购后拼。淘宝就不详细展开说了，早已经由C2C到B2C，现在已经进化分支到天猫，尽管大家还是说-假-货、刷-单-很厉害，但不可否认，电商的发展，大幅提升了效率，促进了广大中小企业，中小卖家的快速发展。要说出现问题，总有的，总会得到解决。只是，问题出现了，很难在问题出现的层面得到解决。比如，你总想销售很多东西，拼命的广告和推销，就是效果不好，因为销售的层面很难解决销售的问题。你可以从消费者研究洞察开始，进行痛点发掘，产品创新，品牌整体的塑造，商业模式的改变等方面进行思考，这可能是走出无解和死结的高效办法。道理也一样，淘宝、拼多多存在这些问题，如假、货、刷-单的问题，淘宝和拼多多这个中心化的平台很难彻底解决。主要两个原因：一个是自身利益问题，不想完全解决，你懂得；另外一个是技术原因，很难通过技术和人工审核完全得到解决。我们从另外一个角度来思考，比如，运用区块链技术可以解决不？解决电商的信任、虚假数据、透明化等问题，这就可以，而且很简单，比如智能合约就可以完全解决，不需要中心化的处置和人来决定。至于拼多多，我的理解是算是淘宝的升级，天猫的互补模式，也是一种创新和颠覆的模式。找到了厂家和消费者的痛点，一定会有大发展。消费升级，但我们已经是哑铃型社会，有钱的多，没钱的更多，也就是说，还有很多低端的消费群体，他们的需求怎么满足，又怎么高效的满足。拼多多同时解决了厂家低端货物的积压，如清货、打折、低端产品的销售问题，消费者以很低的价格买到有点瑕疵但不影响使用的商品。 假-货，混-乱，罚-款，流程······这些问题都是技术性问题，很容易解决，首先是要有流量，有销量，解决问题，这才是核心。首先搞制度，等制度建好了，公司完蛋了，我记得有人跟我说：领导一上来就搞制度和规范的人，是无能的体现。说的不错的。还是有句话说得好：国外是，好山好水好无聊；国内是，真脏真乱真精彩，你自己选择，你喜欢就好。最后，购后拼，我不看好，只是微创新而已，对产品而言，不断的快速迭代是不错的，但对商业模式而言没一定是要颠覆，而不是微创新，慢慢迭代，是没有用的。不想过多解释了，有些事情一眼就可以看到结局和未来。购后拼，一个是违反消费者购物的习惯和心理，买了，谁还去拼团啊，有毛病吗？二是这个群体是相对小的，不足以形成大市场，第三，拼团只是一个方面，不是商业模式的核心和根本。对于一个模式额问题，首先需要解决的不是制度问题，而是活力问题，吸引力问题。乱不可怕，可怕的是没有活力，平淡才是生活的死敌，犹如夫妻间的生活，吵架不可怕，可怕是冷漠，是相敬如宾，是视而不见，是麻木不仁。观点：深知精准营销 CEO 蒋军提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。更多行业解决方案、品牌营销观点、案例，请关注本人头条号原创文章；新书《互联网精准营销》开启预售。详情请关注本人头条号原创文章或者私信。