谢谢邀请。

说真的不管是你产品好又或者营销好都是缺一不可的。你产品好卖不出去也是白瞎 你营销好产品不行卖出去了又能咋样？到时候售后能把你折腾的不行。两者需要的是配合而不是单一而论，就比如前面淘宝直播卖货的一天过亿的销量 内容可以 产品肯定也还行，要不然产品不好卖那么多出去售后是什么样的情况相信只要是有经营的过的人都能体会到。

好产品多的是！能做出LV包包的厂家到处都是，能做到知名的品牌太少了！营销是任何中小企业的标配。我认为商业模式才是王道！

产品和营销相辅相成缺一不可，看看百果园这套价值60亿的品牌战略体系，相信对您会有所启发：

干货！百果园的这套品牌战略体系，价值60亿！圣美咨询 2018-12-28 19:29:32

产品好与否关键是看用户的实际需求，如果好产品消费者购买力不足怎么办！这是个值得思考的关键点，没有不好的产品服务，关键是看企业的质量构造与消费群体的定位，营销与定位都缺一不可！

产品为1，营销为0。所有的营销都建立在有良好产品的前提之下，否则，营销再好，也只是空中楼阁，昙花一现。

产品和营销就像是实体经济和虚拟经济。营销为王就像风头一样，当站的风头上是猪都会飞起来，但是风过后却是满地鸡毛的又有谁去关注这些；到于产品为王谁有那么多时间和精力财力去投资啊？如果没有足够的财力去支持的话最好找个风头去营销，成功了就可以名利双收，失败了也不会伤筋动骨；如果有足够的时间和精力就慢慢去养大一个品牌，虽然时间和金钱都是海量的，但是可以长久的做下去；一个很现在的问题，联想就是以营销为王的，而华为则是产品为王现在一个是路越走越少，一个是是路越走越多……

呀！好多专业的回答。

先抛一个概念出来，PMF是什么？产品-市场匹配（Product-market fit，PMF）虽然是精益创业中最重要的概念之一，但也是最不明确的一个概念。2007年，马克·安德森在他的博客里创造了这个概念，并定义为：“在一个好的市场里, 能够用一个产品去满足这个市场”。当PMF没有发生时，用户并没有充分获得到你的产品价值，并没有造成口碑传播效应，并没有引发大规模的用户增长，当PMF发生时，用户争先恐后的购买你的产品，你的用户量随着你提供的服务量大规模的增长，钱很轻松的就从消费者的口袋跑到你们公司口袋中，你不得不尽快的招更多的人提供多的客户支持。这是这几年比较流行一个概念，那么由此概念可以推导出题主的答案，就是产品为王还是营销为王？肯定是产品为王。因为只要当PMF发生时，产品就可以不需要投入任何广告甚至是营销，就能够实现大量的订单。那么是不是就说营销反而在当前这个时代就是无意义的行为呢？其实并不是，好的产品在初期是可以靠产品自身的模式获取订单。但任何的产品都不会完美，同时当前市场竞争异常激烈。你做了一款产品，它能够实现PMF，这时肯定会有同质的竞争者冒出水面。共享单车就是例子，我们暂且先不去管OFO退不退押金，或者这种商业模式是否成立的问题。在共享单车发展初期，大量投放单车，单车本身停放在地铁又会成为线下一个流量入口，共享单车确实解决了用户最后一公里的问题。这时发生PMF！后来的事情大家也看到了，摩拜和OFO用户数量开始指数级增长，最终该商业模式未经得住资本及市场的考验，火箭崛起后，迅速的陨落。但不能否认共享单车不是一款好产品。做了营销这么久，慢慢的发现，好的产品初期确实不需要做过多的营销。但当同质化竞争严重时，营销就成为了必然。毕竟消费都是喜欢尝新的，国际知名大牌的可口可乐，也同样保持着不菲的广告投入。所以不是谁是王，谁是孙子，只是不同的时间节点，做不同的事！

回归农村已经三年，作为上市公司的产品总监，遇到这样问题，依然想回答，那我从农业产品的角度回答这个问题，不知道能不能对你有所启发。

前言：恕我直言，你这样提问就有问题，任何产品完成到适销的商品都有三个重要的因素，其一：产品满足消费市场需求，其二：按营销的设计建设和管理销售渠道，其三：合适的营销行为满足消费者需求，经销者利益，生产者利润，三者缺一不可，没有谁比谁重要，而是一个整体，不能分割。产品是什么？产品一定是满足消费市场需求，影响消费者身体健康的产品和一味过分的追求品质的产品是没有生命力的，要研究什么产品最能满足消费市场。如何建设产品流通渠道？无计划完全市场化的流通批发市场最后要淘汰，一味打价格战导致品质下降，完全市场化导致产品滞销，会成为传统农业向大数据统计的新农业转变，变成最先革命的重点区域，未来的农副产品会绕开批发市场，直接通过星罗棋布的小区网点而实现农副产品到消费市场的直通。这种生鲜加盟店即将成为未来主流。如何做农副产品营销？有三方必须认清，不能全程跨越，必须整合资源，建立联合体，成立合作社，联合种养殖户，随着消费市场的拓展，有步骤的加盟种养结合生态农场，完成产品筹备，成立农副产品运营公司，开发系列绿色产品生产方式，不断复制到基地，完成产品实现，运行网络推广，让更多人了解，消费和经营优质的绿色农副产品，有计划的拓展城市小区加盟生鲜店，完成线下的体验和对接，并提供售后的服务。总结：任何产品从销售目标的确定≈市场需求的分析≈市场竞争的评估≈产品线的排列≈利润额的均衡≈{新产品定位}≈销售渠道建设和管理≈营销政策制定≈销售发动，这是一个系统工程，没有什么单独的脱离，说谁比谁重要。

我不建议你过多的思考这个问题。

因为当你想产品为王还是营销为王的时候，实际上就在潜意识的思考产品重要还是营销重要，就在自己做不好产品、做不出有竞争力的产品，或者是做出了有比较大的瑕疵的产品的时候，想到自己还有营销，还可以通过营销解决产品的问题。可以明确的告诉你，营销解决不了产品的任何问题——它们还在那里，只不过演变成了一个个消费者由接触消费到抛弃你，乃至一次次的投诉；只不过演变成了渠道商一次次的退换货；只不过让自己营销团队的销售工作变得愈发的困难，以及丧失了基本的信心。因为没有产品做支撑，市场就越做越做不下去。而当你一旦认定产品为王的时候，你就可能七年磨一剑——这不是开玩笑，我见过用六、七年才打磨出了自己“满意”的产品，才向市场推出这个所谓“满意”的产品的企业，而且不是一家、两家。当它们终于将自己的好产品推向市场的时候，这个时候的市场环境已经不是几年前的时候了，甚至当初引以为自豪的产品创意也过时了——贻误战机；当它们终于将自己的好产品推向市场的时候，它们已经把自己当初准备的所有的钱，都投在了漂亮的厂房上，先进的生产线上，以及各色人等这么些年的工资上，现在连开一场招商会的钱都一下子掏不出来——没钱做市场了。事实上，所谓的好产品，夭折的，做不起来的还少吗？所以，我甚至认为产品为王或者是营销为王的这样意识，是企业及营销界最大的误导甚至悖论之一——它们都重要，当你处在产品的打磨环节的时候，产品重要；当你做市场的时候，营销重要……也就是说你处在什么样的环节，什么重要，一定要从企业经营及营销的整个链条来考虑与合理分配自己的资金及资源，以及建设自己相应的能力。by李政权这些都难离开渠道，以及经销商的配合度与执行力，移步李政权头条号相关专栏

产品为王还是营销为王？我觉得这个问题问的很有意思。因为它是那么的矛盾。如果没有产品，哪来的营销？我觉得首先我们应该要搞清楚营销到底是什么，营销的目的到底是什么？

首先，营销它只关注产品的卖点，也就是它的最大特点，然后抓住这个特点进行炒作，做营销最怕的就是吹牛吹出去，而产品却没有达到效果。那么营销的目的是什么呢？营销主要的目的就是用最小的代价让更多的人来知道！所以说营销是建立在产品的基础上来做的，根本就不存在什么产品为王，还是营销为王，很显然，这个问题问得非常矛盾。下面我们来先说说产品。你的产品首先必须得有一个精准的定位，还要有一个很好的卖点。也就是说你必须要找到购买你产品的精准客户，客户很好找，但是精准客户不好找，如果你没有找到精准客户，那么就算你的产品再好，他也称不了王。你的产品能够帮这些精准客户解决什么问题？你的产品到底有什么地方是同类产品所没有的功能和效果？你能解决别人解决不了的什么问题？如果没有弄清楚这些问题，就算你的产品质量再好，那也不是一个好的产品，更不要说什么产品为王。再说营销。首先营销是建立在产品的基础之上的。如果一个产品做得非常的好，质量很好，能为客户解决问题，能为他们解决痛点，并且，你的产品比其他同类产品好，有明显的优势，基本上是客户最好的选择。产品一出就有很多的客户争相购买，并且口碑相传。那这个时候我觉得产品本身就是最好的营销方案，那这个时候产品就为王，营销就是个配角。那么再反过来说，如果你的产品没有精准的客户或者精准客户不知道有这个产品，那么这个时候就必须要使用营销手段，利用营销手段，找到你的精准客户，提炼你产品的卖点，让更多的精准客户知道有你这个产品，知道你的产品能为他们解决什么问题，知道怎么购买等等。那这个时候就是营销为王，你的产品可以由任何产品取代。其实，对于经营者来讲，不管是产品也好，营销也好，都需要踏踏实实的去做，最主要的还是要以客户的实际需求，真实的需求去做产品，去做营销，要以客户的利益为主，要以帮助客户解决问题为目的，要为客户贡献真正有价值的东西，而不是玩套路耍花样，只有这样才能做得长久。归根结底，脚踏实地才是王道。