只要你的产品是好的，有市场，那么我相信一定能够找到有需要的人，至于你说你不会营销，现在有很多的人就是有钱，但是苦于找不到好的项目，不过现在有钱人都希望能够赚快钱，我个人认为如果可以的话，你先试着操作，如果效果不错，不会缺合伙人的！祝你成功！

好的产品如果没有好的营销，确实很难被市场认可

首先自己意识到自己的问题了，应该加强这方面的学习和研究，学无止境吗，其次，可以找些会做营销的人才，通过他们把市场做出来，再者，如今的互联网时代，可以通过平台打造，总之有很多种方法可以做，主要看自己适合什么样的方法。

好的产品意味着产品能够提供非常好的价值，好的价值意味着那些使用产品的消费者在心理感受上非常愉悦。你确认它是好产品——这已足够！做营销也好，做市场也罢，同样是找到和这个产品最佳的结合点并把产品的价值无限放大！不会不是问题，找到好的产品才是问题！

有好的产品，不懂营销，又不会做市场。还可以做什么？

模仿你的对手，拆解他的传播套路和赚钱模式。从以下9点去拆解，对手做什么你就补上截流。1、如何拆解对手在对手官方微博，官方微信，看对手用自媒体做了哪些事。2、如何拆解传播看对手在传播案例里用了什么资源，相应的在节点上进行拦截3、如何拆解电商看对方的销售额多少，布了多少流量入口等4、如何拆解APP对手的app如何做，哪些地方能促进转化和分享的，直接套用模仿5、如何拆解网站6、如何拆解线下7、如何拆解入口8、如何拆解品牌9、如何拆解个人剩下的就不举例了，当你什么都不会的时候，模仿对手是最快的办法。但最稳妥的还是自己要学会分析，然后采取相应的市场计划。

你好。针对你的问题，笔者想从2个方面看待和分析，具体分享如下。

1.“好的产品”？虽然不可否认，有些创业者或初创公司具备相当专业的产品设计能力和研发能力，并积极追着风口去出产品，然后个个创业者都会说自己的产品好......但是其实市场才是检验产品好坏的真实标准，它衡量时关注的不仅是你的产品是否符合发展趋势、风口，更关注你能解决什么社会痛点、能给消费者用户带来什么性价比匹配的实际价值、商业模式是否明确清晰和可盈利、优势壁垒是否明确和稳固（如技术壁垒、IP壁垒、专业人才壁垒、供应链资源壁垒、成本壁垒......）等等。如果你的产品还没推向市场，那么自诩其是“好的产品”还有点早吧。毕竟有些风口其实是“伪需求”。所以，建议在评估自身产品时更客观、低调点，这样创业过程才不致于因过度或过早乐观而走了错路或弯路。（当然，创业者对自己的技术能力和产品自信有信心也是对的，毕竟，自己都不认可自己支持自己的话，又怎么能感染别人也认可你支持你呢？✊）2.合伙人问题。既然你是自己创业做产品，暂不提产品，一个公司要如何运作如何构建，至少你是必须要知道的。而人是落地一切设想和规划的根本，所以如果你真要把你的产品和公司做起来并成品牌、成规模，如果你自己缺乏独当一面的能力，那么除了搭建严格落实你要求的工作的员工团队，其实你是缺合伙人。笔者建议你引入有经验和资源、能独当一面地在需求的职能板块务实灵活工作的专业合伙人。【1】为什么不建议只是和营销顾问公司合作？虽然外面的一些营销咨询公司或顾问可能也能帮上忙并给出一些很不错的专业方案和意见建议，因为他们的接触面比较宽，必要时可以短期或单次合作搭配使用效果可能也是不错的，但是，毕竟市场是你需要长期一直做下去的一件事，应对市场的所有策略和解决方案是需要依据贵司及行业市场的发展情况及时随时做调整和优化的，公司的营销团队也需要有专业的营销高手帮你筹建、管理、考核及优胜劣汰，这些是需要对贵司及行业市场实际情况充分了解、与贵司合作紧密度高的人才好做到，因此对比营销咨询公司或顾问，更建议采用合伙人机制。【2】找什么合伙人？在找合伙人时，建议你一定要先想清楚自己缺的是什么、需要的是什么等，如此你才知道找什么合伙人、怎么找合伙人、以怎样的先后顺序在不同发展阶段引入不同的合伙人、怎么定位合伙人、怎么明确不同合伙人的权责、怎么用好合伙人。比如如题，你说你不懂营销、不会做市场，那么你需要找市场合伙人，但其至少要具备行业相关成功经验业绩以及为你拓开、培育和稳定市场的各种渠道资源与能力；同时，依据你的问题，笔者初步判断你不善管理和团队构建与运作，所以可能你还需要引入负责公司日常全局管理的合伙人，但该类管理合伙人候选人要具备专业能力和经验背景，不建议是培训性质或老师性质工作背景的人员；如果你的产品的技术壁垒还不够明确或稳定，且光有产品还不行，未来还得不断优化和迭代推新，那么引入技术合伙人可能也是你需要考虑的，但技术合伙人候选人要至少具备能帮你解决问题的需求技术并了解掌握当前的流行技术及技术发展趋势，还能亲自干活和领导团队干活； 如果你还缺资金，那你还得找资金合伙人，但如果该类合伙人的候选人除了有钱就无专业特长可以参与和帮助公司运营或整合资源，那么建议让他／她作为不干涉运营的股东比做共同干活的合伙人合适；等等。【3】怎么选择合适的合伙人并用好合伙人？不管找什么合伙人，你都必须最后把关、亲自和意向的候选合伙人聊透（可以聊几天几夜、或几周、或几个月，总之要坦诚深度、全面地沟通），至少合伙人人品素质不能有问题、价值观要一致、工作风格要能一致或互补、格局高度要相对一致或至少能相互理解、各自的优势特长缺点不足及职业规划要清楚并能匹配企业需求及发展方向，当然，合伙成本也需要是在你可承受范围内、可兑现的。并且，在确定合伙时要明确各自的权责及考核方式、薪酬待遇的组成与结构、退出方式，签订正式的合伙协议，要将协商一致的约定白纸黑字确定下来。即合伙人的合伙方案是你需要提前尽可能全面地考虑和准备好的，以免后续合作未成却请神容易送神难，搞得双方不愉快。3.是否可以自己摸索尝试？虽然网上听听别人建议的一些常规的营销手段和方案也OK，比如建网站、开官微、开头条、投网文、做搜索、搞地推、开门店、驻商场等，发问者你当然也可以花心思和成本去尝试。但是，通常情况下，初创公司的资源和资金都是相对有限的，真要快速做好市场的话，还是需要依据自己公司及市场的现状、特点、趋势去量身定制适合自己的市场营销策略和推广手段以及刷选合适的现成营销合作渠道、或构建自己的营销渠道，并随时按需对上述方案策略及渠道进行调整和维护，同时配以必要的团队，这样才是相对真正靠谱的，营销推广效果和市场效果也才相对可预估和预算，否则可能所有的盲目尝试和摸索都是无用功，还耽误了商机，得不偿失。所以，笔者建议，专业事还是交给靠谱的专业人吧。

感谢邀请。

有好产品，不会做市场？一要看你的产品好在哪里？到底是你自己说好，还是顾客说好？现在，姑且就认为你的产品是顾客角度的“好”吧。方法有很多。你可以招募一个团队，职业经理人负责运营；也可以将产品授权第三方运作，如王老吉把品牌授权给加多宝，不到20年，从几千万，做到几百亿的市场规模。呵呵，当然，这个是特例了，估计其他产品很难做成这样了。还有没有更好的方式？比如，你自己来操作。那你就要策划一下你的品牌和产品。首先是消费群是谁，他们的需求怎样，有什么痛点？品牌怎么包装，包括品牌LOGO，名称、定位、价值、形象、个性、广告语、背书和相关形象设计；但品牌的塑造方式已经变化了，互联网时代，超级IP是品牌的解决方案。产品的卖点怎么提炼，产品包装、产品线和组合，定价、产品主要诉求是什么，usp，价值点等等。互联时代，产品怎么做，做场景化的产品，场景是产品的解决方案。渠道怎样，电商销售，还是传统渠道：招商、分销，终端铺货，消费者促销，广告；还是要用新的商业模式去运作？互联网商业模式是渠道的解决方案。认识那个模式推动产品的销售，而不是一个个去卖产品。传播怎么做，从哪里开始?大传播还是自媒体精准营销，从核心人群开始，带动和引爆消费。自媒体是精准营销推广的解决方案。我认为，最好的方式是引入一个策划运营机构，完成前期的品牌和产品的梳理，一些价值点和痛点挖掘很重要，进行整体的规划和设计，用新的模式完成渠道构建，用自媒体战役引爆消费进行转化。同时，完成团队的招募和建设。深知精准营销，就能等完成上的整体的包装、策划+互联网商业模式设计+营销运营，最后帮助甲方建立团队，市场做起来移交给甲方即可。观点：深知精准营销 CEO 蒋军提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。更多行业解决方案、品牌营销观点、案例，请关注本人头条号原创文章；新书《互联网精准营销》开启预售。详情请关注本人头条号原创文章或者私信。