我在武汉，这边新媒体运营的工资平均在5～10k，所谓平均工资的意思就是说即使没有你也会有别人来做这份工作，那么既然新媒体运营这个岗位是必须的话，那么这种可被任何人代替的职位我只会给到平均水平。

那么高级一点的，也就是说这个工作只有你能做，举个例子，比如国内知名大v咪蒙的作者，如果换人去写反差肯定很大，就像一个饭店一旦换了厨师，味道就变了，味道变了那么顾客就会走，所以这种人才可以给股份！

我是一名公司的管理者，雇佣新媒体运营的管理者、负责人的薪水，这要看公司的品牌、企业在当期经营状态和阶段，如果是企业经营前期可能很难会会给出高薪聘用新媒体运营的管理者，往往这个岗位是由企业经营者直接负责，这时的薪水应该在3000-5000之间。而如果企业进入了品牌推广期，则这个岗位会显得尤为重要，所承担的责任与绩效也会更加的重要，薪水则应该在8000-12000左右，当然这个阶段一定不是一个人在战斗了。

关于花多少钱来招聘一个新媒体运营，简单来说，要看这个新媒体运营能做哪些事情。

我们可以先看一下每个地区的新媒体运营基本工资，比如说北上广深，基本是6K起，而在二线城市，如南京、杭州、武汉等，则是4K起。那么什么样的新媒体运营拿的是入门级别的基本工资呢。我认为是那些只能做基础执行工作的，比如排版、发布、校对、回复评论，简单来说，只用动手，不太需要动脑子的工作。那么什么样的情况下我愿意支付10K或者15K以上的工资去雇佣一个新媒体运营呢？我认为这个新媒体运营最起码要具备以下几种能力——1、 业务能力过关，内容、活动、用户、数据、产品等等她都能撑起来，当团队没人时，她可以一个人hold住所有工作，当团队人很多时，她可以带领大家一起进步。2、 认知没毛病。无论是对于个人的认知和职业的认知，都是非常清晰的，知道自己要干什么，知道公司需要的是什么，知道怎么做，这就是可以的了。3、 执行很速度。对于一件事情，她可以做到快速执行，完全不拖拉，而且能及时反馈进度。4、 手里掌握资源。有的人说，做运营要什么资源，公司有就可以啦。其实是nonono的，怎么说呢，无论任何职业都应该手握资源，这决定了你能不能自带光环。如果有新媒体运营能达到以上几项，我就愿意出15K以上的薪资聘请她做团队管理着。

只要来应聘的人敢要她想要的待遇，我就敢给。

比如，前不久，我帮一个朋友的公司招一个”自媒体运营总监”，原本他们的人力资源规划这个岗位的基本待遇是8000左右，外加提成。前来面试的小张，开口说底薪每月35000元，后面加一句:税后的底薪。如果换成是你来面试她，你会怎么想？公司的标准的税前8000，她要的是税后35000，这两者之间的差距有多大？问一下做财务的人都能算出来。我当时没发表什么意见，只是问了她一个问题:你能谈谈为什么要这个底薪？她把她过往的经历、经验、结果、真实数据、团队打造、以及为什么想加入这家公司、她能贡献什么、解决什么问题、公司能收获哪些、投入产出比等等，一口气花了45分钟左右在会谈室的讲台上，打开她准备好的PPT谈了她的想法，并以真实数据为前提来论述她的观点......她后面补充了一下:我之所以要求这个底薪，并不是我的最高要求，而是最低要求，我相信我带出来的团队未来9个月内都能拿到这个数。她的回答让我想起了一个人，就是大名鼎鼎的格力掌门董明珠，她说话一向都比较霸气。我朋友在他办公室的闭路电视上观看了全过程，快到尾声的时候，我先让她稍作休息。我和人力资源总监一起去朋友的公司，人力资源的看法是，要求太高，就算是公司的副总裁才21000的底薪......我朋友转过头来问我的想法，我就说了一个字:给！不是人才绝不敢如此挑战平常人不敢要的东西。后来，我朋友亲自跟她聊了20多分钟，双方达成共识:试用期3个月，底薪不打折，3个月到期时，完成了双方沟通的任务，将把前3个月的奖金如数补齐。事实证明，她2个月内就替公司解决了新媒体运营的一系列问题，原有的团队焕然一新，业绩直线上升，数据良性增长。时间过了7个月，我朋友跟我讲，上次招的小张，现在已成为公司的董事兼自媒体运营首席官。她确实是一个人才，还好当初力排众议招了她，不然真的不知何时才能突破重围。