这没什么突破与不突破的！慢慢的趋势线上线下结合，与兴起物联网结合实现人工智能化，促进整个社会的发展！在不久的将来由于网络化价格透明，所谓零售店也会是连锁式的经营，再不会有差价上的盈利，技术的整合也会全部实现智能自动化。实际不是商业上的发展，而是技术的整合，从制造，流通消费变的更快捷便利，整体人工智能化。

这个社会正处于变革之中，有点像物理中的“重力加速度”，随着时间的推进整个社会的发展和变革会越来越快。变革都是效率的提升。

实体零售业要突破困境，思想上就要变通。平价零售的模式就不错，产品过度包装及流通环节过多就会导致效率降低，平价零售就能解决这个问题，例如名创优品的模式。当你的成本降低、质量靠谱、售价降低，销量必然上涨。说白了，无论线上线下，所有的买卖，你有更好地质量、更低价格、更好宣传，消费者怎么会不买单。所以，大道至简啊！别跟我说平价模式过时了玩烂了什么的。哪会有真正的蓝海给你做啊，随着网络的发展，信息透明度越来越高，未来能拼的只能是执行力和变通能力，目光所及尽是红海，如果没有杀敌的决心还是别上战场。电商没那么神话，实体也没那么复杂。

电商围堵，目前传统零售企业面临的生存压力与日俱增，加上新兴经济的替代，迫使传统零售企业进行自我革新和自我升级。

来自国家统计局的数据显示：中国网上零售额增速从2014年的49.7％降至2015年的33.3％、2016年的26.1％，一路下滑。而从阿里和京东两家电商巨头的财报也可看出，电商增速确实正在放缓。尽管电商发展已经出现拐点，但赢得喘息机会的实体店要想突围，还需突破很大的难关。线下零售业目前最严峻的问题是，用户到店消费的时间和频次都大幅下降。以最为依赖到店模式的便利店为例，传统便利店无论是7-11、全家、罗森这样的外资便利店，还是国内的便利店品牌，都是围绕用户到店的体验进行升级，比如货架的摆放，商品的迭代，层出不穷的会员体系等等。这种围绕门店本身进行升级改造、最大化坪效的思路，在如今的环境下，“天花板”效应十分明显。门店的改造空间是有限的，当服务能力达到上限的时候，门店的改造就无法带来新的增量。便利店行业目前兴起的鼓励用户“到店自提”，既想方设法提高用户的到店频次，又希望减少用户的单次到店时间，这显然是一种矛盾的思路。线下零售业表面上的互联网改造浅尝辄止，没有打通线上和线下的互补循环。传统零售对于互联网的改造大多呈现出三种心态，第一种是保守观望，危机意识不强，目光仍只能看到线下局部的改造，而连锁加盟的体系仍然在以传统模式拓展；第二种心态则是愿意探索尝试，但都是蜻蜓点水，对于线上业务并没有系统的思路；而第三种心态则是认定线上是未来趋势，也愿意投入，但是缺少一套好的工具，来帮助他们解决业务开展中的成本和效率问题。在这批实体零售关店潮中也有特例存在，比如名创优品、优衣库、宜家等。其中，2016年，名创优品的销售额接近100亿元，而名创优品仅仅创业3年时间，成为2016年度实体业逆势成长的案例。此外，宜家集团2015年财报显示，该年度净收入相比去年增长至35亿欧元（约248亿元人民币），总销售收入比去年增长11.2%达到319亿欧元。尽管行业大呼市场冷淡，宜家在中国市场还是以销售额105亿元人民币的成绩刷新了纪录榜单，销售增长超过18%。实际上最早从事电商的一批人，几乎都是广告营销出身，而对零售一无所知。在他们的思维体系里，广告、低价成为零售两大重要的推动器。而对于零售从业者而言，仅仅一个“缺货”问题，就足以引起一系列连锁反应，造成重大的损失。一部分实体店转型电商，跟风打营销战抢市场份额，忽视了成本效益。不管是传统零售，还是电子商务；不管是炒过头的O2O，还是马云说的“新零售”，所有新零售业态的产生、发展壮大，都基于两点，一个是成本效率，给用户带来更大价格实惠，比如沃尔玛；一个是用户体验提升，一站式购物体验，比如家得宝、巴诺书店垂直品类杀手，还有靠近社区的7-11便利店等。当然，一个成功的零售业态，往往二者兼顾。同时与传统一线城市依靠投资驱动城镇化的增长模式不同，新一线城市的发展东风则是消费升级的大势所趋。如何迎合新一线城市的消费升级需求，将成为零售业拓展新兴市场的重要课题。所以我认为最为关键点，那就是新零售的结合，线上线下融为一体，无论实体店和电商各自走向何处，商业文明的精进都是不可逆转的趋势。而以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与服务生态圈，将成为电商和实体店殊途同归的再创业命题。

实体零售要打造综合体，更加注重场景消费，更加注重供应链与产品的互动，注重流量的价值与社群消费的新思路，与更多的商业体结盟

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电商围堵恐怕不是一日两日的问题，而是近10年来就开始出现的问题，而在这10年中，如果还有实体零售企业没有开始两手抓，开展电商营销，那这些实体零售企业应该好好反思自己。当一种新模式出现的时候，无可避免大家都会产生质疑和观望的想法，但当别人相继成功之后，实体企业就因对照自身的模式是否与互联网的思维契合，只要合适，就要马上去做，一旦错过时机再去做，所产生效果肯定就大打折扣。而时下即能帮助实体零售突围，又热门的商业模式是什么呢？那必须是新零售！新零售是去年马云在互联网大会刚刚提出的新概念，这一模式在过去不到一年的时间给了不少逐步没落、增长遭遇瓶颈的品牌新的增长机会。对于传统的实体零售企业来说，这也绝对是当下最适合的机会。那如何做新零售呢？新零售讲究的是线上线下加上物流的融合，结合大数据的贯通，是每一个销售环节都能产生最大的价值。传统实体零售的优势就是有实体店，这其实比很多互联网企业做新零售要不少成本，而搭建一个线上平台，比如微信商城、小程序商城、PC商城、APP这些其实投入成本并不高，比如Micronet微网就为国内不少知名企业搭建过商城系统，而微网本身也有新零售O2O的模式，采用这种模式企业所拥有的线上商城和实体店就能实现融合。具体的来说可以满足这样的消费场景

1.对接后的商城数据与门店的收银、ERP等管理软件是完全对接的，因此订单、库存、数据、会员这些是同步的，商家可以统一管理，不用处理两次，更便捷。

2.线上下单，就近配送。一旦有消费者从线上下单，线下可以同步获取到订单；对于有多门店的商家来说，线上的订单可以根据用户地址就近配送，减少物流成本，适合像家具、大家电这样的行业。

3.提供线上下单，客户自提的服务。

所以说传统实体零售企业要突破市场困境，新零售是个不错的选择！

首先感谢头条的邀请，我个人认为通过大数据来看，电商围堵了实体零售行业。电商打破了地域和季节的限制，让你在网上能买到世界上任何地方的一切商品。中国网上零售额增从2014年的49.7％降至2015年的33.3％、2016年的26.1％，从这个数据可以看出中国网购零售增长放缓。

实体店不一定是困境，新零售就是改变的衍生品。改变，线上线下结合，马云说的新零售就是这个，兴许马云已经感受到线上电商的弊端。但是新零售亦不是谁都能玩的，玩新零售的都是大资本，行业统一调配资源。而马云，刘强东恰巧有这个能力和资本。所谓的新零售是通过线上预选、付款，然后通过线下送货、售后等线上便利结合实体店的现场体验感。而线下体验、售后、购物周期场一直都是线上的短板，所以电商开始发展新零售。电商围堵只是一部分，不是所有的实体店都会被电商围堵。我说几个例子，比如加油站、理发店、医院、包子铺等民生类产品是不可能完全脱离实体店的。只是网购给他们多了一个选择的平台，我们为了吃一顿早餐可以预定，但不可能为了一顿早餐等上两天不吃饭。未来，电商和实体店结合是趋势，但不是必然。每个行业都有存在的必要，比如液化气站，比如菜市场。中国人口众多，地大物博，有些事情不是用网购就能解决的，同样有些事情亦不是实体店能满足的。如果硬要说如何改变实体店困境，那就是取长补短，比如外卖平台与餐饮的结合。京东与各大厂商的结合，再比如快递与淘宝等平台的结合。他们将线上延伸到了线下，又通过线下扶持了线上，最后双赢。一个行业的兴衰都取决于它是否能缩短它与消费者的距离，网购缩短了地域，高铁缩短了时间，支付宝缩短了货币流通，快递缩短了邮寄时间。所谓的实体店困局只是局限于数据上，反观中国2线以下城市，各个实体店的生意的确是没有以前好，但不代表生存不下去。朋友圈的微商，各种线上的广告都是将顾客导向门店消费，甚至有一些门店已经有了自己的小微商城，他们同样能结合当地的跑腿公司、小微商店、跑腿公司自主形成一个小的新零售体系。实体店最终都会向新零售过渡， 线上线下结合，但是结合的方式不限于马云式和刘强东式。我们可能会发明一种适合自己的方式，只不过这种方式马云第一个提出来叫新零售。实体店走入困境不假，但还谈不上市场困局，在数据面前看似不景气。但实体店它是有N个小个体组成，他们之间有联系，但又都是是独立运营的。它们有自己营销方式，没有人去规范整合它。只仅限于一些大品牌超市，比如大润发、家乐福等行业巨头能统一调配影响自己的模式。反观线上，它们的模式与实体店有区别，他们是N+1方式，电商行业巨头除了淘宝，就是京东，其他小平台做的都不是很好。这种集成式管理，规范化运营带来的效果当然会产生一定的冲击力。但是这几年电商的增长已经放缓，所以马云开始布局新零售。扶持线上线下共赢，所以实体店不能说是困境，有也只是暂时的。最后都会走线上线下结合的路，这是必然。