有信息流，没形成货物流、钱流，有痛点有需求。市场需要探路者

大葆天天见，每天聊一点

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谢邀！煤炭行业参与电子商务，很多人对这种模式都不看好，因为大宗商品的现状一固定，改变起来太困难，电商只能成为传统供应链的辅助，不能成为主流。其实从我个人来讲，我也是同意这一观点的，产能过剩、产业低级低级的现状改变起来是很困难的，但是如果真正能够大刀阔斧的改革下来，效果相信也会很好的。下面笔者就如何真正做好煤炭电商谈谈个人的见解。从传统供应链分析，一般分成四大板块：原料供给、交易、物流、金融。简单来说，电子商务平台的作用就是通过联系煤炭开采企业、煤炭洗选加工企业、煤炭用户企业的协同电子商务，全面实现信息流、资金流、物流的网络化。在原料供给和交易板块，煤炭电商就应该从信息入手，通过上下游的供需要求，减少各级代理商，优化销售环节，最终做到整和整个下游渠道，从需求入口来指导上游企业生产，有效避免产能过剩的情况，这也是煤炭电商的终极目标所在。而在物流领域，尽管在目前煤炭行业主要是靠铁路运输和水路运输，但到各个车站和码头都需要货车，也就是公路运输，这一块应该效仿滴滴等网约车的模式，在平台上提供免费的资讯服务，从而将全国各地大大小小的货车联系起来，避免人等车，车找人的现象发生，从而提高运输效率，而且通过对车货的信息登记，在货物出现问题时及时有效的进行问责。金融领域，其实跟交易领域息息相关，也是煤炭电商目前发展的一大痛点所在，目前从各矿点到需求企业，经过层层级级的中间商，而这些中间商提供的金融服务也是他们难以被替代的主要原因。而如果电商平台去做这一步，就很可能会出现坏账的情况，但在传统的“熟人”模式中，这种情况会得到有效避免。目前的煤炭电商都是切入其中的一到两个方面去进行，而想要在整条供应链上都做好需要很大的资本和精力去整合，目前来看，很困难。以上纯属个人见解，如有不赞同之处欢迎评论区讨论。