购物场景的变化，传统电商用户目标明确，新零售用户在完全没有购物欲望的时候可能会在社交的过程中顺便购物。具体影响可能就是内容的影响，新零售主要是Ip和产品内容的体现，个人见解。

随着电商与实体零售相互渗透的程度逐步加深，大数据等新技术被传统零售看成是救世主，被电商视为变革的风口，技术驱动商业变革已成大势所趋。那么“新零售”究竟能够取得成功，又是否会成为新风口。阿里巴巴新零售战略版图上终于出现了一枚新的棋子：2月20日上午，阿里巴巴集团和百联集团在上海签署战略合作协议。

这似乎是个好消息，百联集团旗下A股上市公司百联股份昨日开盘1小时内涨停，港股上市公司联华超市股价收盘大涨7.76%。不过面对现场媒体关于什么是“新零售”的提问，阿里巴巴集团CEO张勇也没办法准确回答：“世上本没有路，世上的路是人走的。这个世界上本来不存在新零售，新零售是靠人创造出来的，今天我们正在走这条路的过程当中。”但是一个很明显的事实是，以阿里巴巴为代表的电商，从未像今天一样对他们曾经的对头传统零售们如此渴望。统零售将大数据技术看作救世主，而电商视其为变革的风口1、冲击华堂商场在京首店关门、百盛芍药居店停业、上海淮海路太平洋百货撤场……百货业关店的消息让零售业寒意阵阵。另外，消费心理发生转变，电商越来越多的节庆促销和更加便利的购物渠道，让实体零售利润越来越下滑，透支性促销让实体从业者全年收益不平衡，经营上步履维艰。作为实体店主力存在的商超卖场面对电商的来势汹汹也吃了不少苦头。冠业集团董事长林永强对北京商报记者表示，以目前的整体市场情况来看，电商对实体零售带来了不小的冲击，在“切割”客流方面显得尤为严重，另外，商品品类相似，很多消费者选择在网络购买，使得整体销售下降较为严重。相关数据显示，2015年北京网络零售额为2016.9亿元，同比增长40.2%。2016年北京网络零售额前三季度1299.9亿元，实现增长12%。电子商务成为拉动消费的主力，并逐渐发展成熟。在电商抢占消费市场的大背景下，冠业集团面临的电商冲击并不是个例。超市发党委书记李燕川透露，电商对门店的销售业绩有较大的冲击，高频次消费百货商品和休闲食品较为明显。但这也并不完全归咎于电商的快速增长，实体门店在对顾客的指引、体验方式的设置上不够充分，不能吸引年轻消费者的关注。市场竞争如同自然生存法则，用达尔文的自然进化论或许更能理解一些实体零售业绩下滑甚至关店的现象。毕竟，只有适应市场消费需求和发展趋势才能存活下来。2、融合在经过市场洗礼后，电商与实体零售之间的关系正发生变化：电商开始布局线下的实体店，同时为其他品牌的实体店打开大门，展现出相互借势、相互靠拢的融合之势。商务部近日发布的《关于推动实体零售创新转型意见》(以下简称《意见》)中指出，对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率做出部署。另外，《意见》中还强调，促进跨界融合方面，促进线上线下融合，促进多领域协同，促进内外贸一体化，通过融合协同构建零售新格局。李燕川认为，电商与实体店之间的距离在缩小，但实体店的电商人才较匮乏，需要与其他平台合作，实现上门配送。实体店增加了年轻顾客消费，线上平台也有了更多的业绩正增长空间，实现共赢发展。在融合的趋势下，实体店也从电商中获得了不少经验。林永强认为，电商平台通过对会员客户的数据管理实现精准营销，但是实体店只能对顾客进行“感性”地判断，“冠业集团也将增加对大数据的应用手段”。国内实体零售加速电商化，外资零售巨头也在通过触网分食中国市场蛋糕。今年“双11”，美国第二大零售商塔吉特、美国梅西百货、韩国EMART、日本乐天等知名百货企业及传统大卖场就纷纷入驻天猫平台，通过电商渠道试水国内市场。马莎百货甚至关闭全部内地门店，独留电商平台继续运营。3、转型在2015年便与电商展开战略合作的物美超市，对电商的冲击没有太多感受。物美相关负责人表示，物美与多点合作，开展配送服务，在电商袭来之时，并未造成较大的业绩影响。随着实体零售触网速度提升，电商渠道不断并入线下实体，双轨并行，从提升服务体验方面做足文章，真正打造消费者需要的多元渠道。线上线下的融合，对于品牌的曝光度、渠道控制、市场销售业绩等带来一定的提升。在探索线上线下融合的模式过程中，在对这种趋势的判断以及践行中，需要品牌结合自身具体情况进行路线调整。商务部副部长房爱卿日前提出，现在网络零售发展非常快，实体零售到底怎么发展，一些企业不是很清楚。经过对国内、国际多方面的调研，商务部对实体零售的下一步发展方向进行了明确。推动实体零售实现三个转变：一是由销售商品向引导生产、推动供给侧结构性改革和创新生活方式、扩大消费的方向转变。二是由以前分散独立的竞争主体向融合协同的新生态方向转变。三是由以前的粗放式发展向注重质量效益方向转变。北商研究院特邀专家、北京商业经济学会秘书长赖阳对此表示，实体店很有发展潜力，但传统的零售方式必须转变、升级。电商凭借渠道优势迅猛发展后，需要对接实体店加深消费者对公司品牌的认可。无论起点是电商还是实体，增加展示、体验的特色，都是赢得先机的关键。随着互联网电商与传统实体零售“相互联姻”的消息陆续传来，电商与实体零售相互渗透的程度逐步加深，技术驱动商业变革已成大势所趋。从过去到现在，在电商和实体零售商孰优孰劣的一场场争夺战中，从抢线下零售的饭碗，到现在互补合作、数据共享，新零售或许是国内电商的无奈之举，却也不得不说是明智之选。未来几年，电商如果不与线下实体配合，走起路来或许不稳，同样，线下如果依旧不去拥抱互联网、抱团大数据等新技术，或许也不会走得长远。

如今，新零售已经遍布在我们生活中的方方面面，从交易场景到交通便利全部覆盖，将线上线下完美融合。实际上，不管是新零售还是S2B2C都是在传统电商之上进行的改革，以前的传统门店都是需要顾客到店进行选购，但运用了S2B2C新零售的模式就能直接打通和消费者的关系，比如阿里的盒马鲜生，就是运用了“线上下单、就近门店配送”的新零售模式，这样的模式不仅解决了食品饮料品类的物流难题，也打造出了便捷体验的“三公里生活圈”开辟了更方便的模式，在方便的同时也增加了客户的回头率。另外，大家知道，不管是新零售还是S2B2C都是在传统零售的基础上利用大数据或者人工智能等去引导线上或者线下的消费者的需求，也是通过这种升级，对消费场景、消费者进行重塑。换句话来说，就是零售的本质其实并没有变，变的只是技术上的改变，以阿里巴巴为代表的电商公司，已经发展起来了人工智能、物联网、大数据等技术，这对于对于打通线上和线下场景，优化用户体验提供了更多技术的可实现性。而且，基于S2b2c模式下的新零售，在整个渠道和供应链上的转化上，都提供给了客户非常好的购物体验。现在的状况是，很多大的商家、品牌主，即所谓的“大B”，他们的2C模式已经发展很好，但绝大部分的大B很难把自己建成“大中台、小前端”这样更先进的组织方式，因此现有“大B”2C的模式很难直接升级到S2b2C，但这种点对点的售卖能力，正在帮助小b分食大B的市场。所以，在这样的互联网市场中，虽然机遇多，但选择一个好用的系统也是非常重要，大商创就是以S2b2c理念出发，有整合供货商，批发商，入驻商，分销商，门店与一体的赋能商家的能力，并且可以根据不同的需求提供解决方案的系统。除此之外，还提供以S2b2c为基础的标准化产品、工具型平台和交互类社区，解决了B端成本高、客单高、流量小和产能低的痛点和C端沟通效率低、信息不对称、品质不可控和售后无渠道的烦恼。以初期的SaaS管理进行成本优化和流程管控，对零散的夫妻店小b端进行系统化的整合；同时通过集中采购和监督管理降低生产成本、打通多样化进货渠道，赋能小b端；接着以认证、管理、服务、评估和监督一体化设置基础标准，以柔性供应链进行创造最大化。S2b2C模式最大的创新，是由供应链和小企业共同服务用户。就像大商创的案例中，服务用户工作就是由大商创平台与渠道商这样的供应链平台共同来完成。