这里面有时间窗口问题，有产品及人群定位问题，只要做好分析，0基础也可以做起来，但是要与时俱进，内容电商，社交电商越来越把电商的边界变得模糊！
混熟摸鱼的或者不能够等待那么多时间
数据需要一定时间沉淀，新的产品都需要操作和投入，新的平台投入方面，过于保守，效率自然低
为电商企业做电商运营或代运营服务就好比是给养牛户做出栏前的代育肥服务，从零开始做那叫电商创业，涉及面更复杂多维，这个对于电商运营公司简直无从谈起，这个只能自己先摸着石头过河，边学边做，边做边学。
帮已经有电商基础的企业做电商，那是在和已经会音标的学生教读单词而电商创业则是教啥都不懂的学生学音标，不是一个层次的不过电商创业也可以找专业的代运营平台，比如说我们
您也提了，有基础，俗话说家大业大，有的赔。还有从零到有，从有到多是两回事。很多狗屁专家做的都是从有到多的事。要是随便能成，那这个公司人牛逼清了，砸锅卖铁，倾家荡产也得成为他们客户啊
从0做到N是最难的，因为很多事情都是未知的，因为有不可估量的未知因素，所以，一般都不愿意冒这个险；虽然可以试错，但是，这个试错的代价真的不可控；有了一定基础后，大致的模式以及问题都已经很清楚了，那么运营公司经过专业的分析加上之前的成功案例，就很容易入手，并且很容易快速简单效果；其实什么最难，制造产品最难，尤其是制造出好的产品，而运营公司不会制造产品，如果把销售产品比做推大铁球，那么运营公司的擅长领域是用“营销”“渠道”来减少地面对大铁球的摩擦阻力，让大铁球能够跑的更远～
锦上添花容易，雪中送炭难。因为运营电商的公司有些并不懂电商，太多这样的骗子了。从零开始能做好，为什么还帮你运营，自己干嘛不做。授人鱼，不如授人以渔，自己去学些基础的知识或者去电商公司实习，都比交给运营公司去做强。他们能做的就是帮你烧钱，有没有效还不一定，有几个成功的例子就会天天拿出来说，其实也许根本不是他们的功劳，大多数都是做不下去了，网上也太多这种被运营公司忽悠的案例了。自己学些去做，也比全丢给运营公司去做强
从100W做到200W比从0做到100W容易多啦。电商运营公司有一套完整的运营知识及服务体系架构，当操作一个有基础的企业时，他们就可以很好的和企业形成优势互补！所以比较容易做起来！这里的基础包含品牌基础、产品基础、公司现有的运营基础！是方方面面的基础！为什么电商从0开始做难？首先，是资金投入问题！从0开始做电商，说白了没有多少企业愿意开始就投入多少钱去做运营！作为电商运营的公司，很多时候就是收钱办事，很多方案都没办法落地执行！所以如果一开始就想着做做看的企业时很难起来的！其次，一个品牌能不能把电商做起来是要各方面配套起来的，电商运营只是其中一个环节！例如，品牌背书、产品优势、配送体系、服务体系等等！很多从0开始做的企业，花了钱请人做电商还是没有起来，就是因为电商运营的体系再成熟其他方面做不到位也是很难成功的！最后，说个实话！如果电商公司从0开始做这么容易起来为什么还有给别人做代运营？早自己干啦！说白了他们就是没有产品品牌基础和资金，然后才通过轻资产的代运营形式来和品牌公司合作赚个服务费！这样既能发挥自己的优势，又能节约合作企业的成本！双方互利共赢！
这里面有时间窗口问题，有产品及人群定位问题，只要做好分析，0基础也可以做起来，但是要与时俱进，内容电商，社交电商越来越把电商的边界变得模糊！
混熟摸鱼的或者不能够等待那么多时间
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为电商企业做电商运营或代运营服务就好比是给养牛户做出栏前的代育肥服务，从零开始做那叫电商创业，涉及面更复杂多维，这个对于电商运营公司简直无从谈起，这个只能自己先摸着石头过河，边学边做，边做边学。
帮已经有电商基础的企业做电商，那是在和已经会音标的学生教读单词而电商创业则是教啥都不懂的学生学音标，不是一个层次的不过电商创业也可以找专业的代运营平台，比如说我们
您也提了，有基础，俗话说家大业大，有的赔。还有从零到有，从有到多是两回事。很多狗屁专家做的都是从有到多的事。要是随便能成，那这个公司人牛逼清了，砸锅卖铁，倾家荡产也得成为他们客户啊
从0做到N是最难的，因为很多事情都是未知的，因为有不可估量的未知因素，所以，一般都不愿意冒这个险；虽然可以试错，但是，这个试错的代价真的不可控；有了一定基础后，大致的模式以及问题都已经很清楚了，那么运营公司经过专业的分析加上之前的成功案例，就很容易入手，并且很容易快速简单效果；其实什么最难，制造产品最难，尤其是制造出好的产品，而运营公司不会制造产品，如果把销售产品比做推大铁球，那么运营公司的擅长领域是用“营销”“渠道”来减少地面对大铁球的摩擦阻力，让大铁球能够跑的更远～
锦上添花容易，雪中送炭难。因为运营电商的公司有些并不懂电商，太多这样的骗子了。从零开始能做好，为什么还帮你运营，自己干嘛不做。授人鱼，不如授人以渔，自己去学些基础的知识或者去电商公司实习，都比交给运营公司去做强。他们能做的就是帮你烧钱，有没有效还不一定，有几个成功的例子就会天天拿出来说，其实也许根本不是他们的功劳，大多数都是做不下去了，网上也太多这种被运营公司忽悠的案例了。自己学些去做，也比全丢给运营公司去做强
从100W做到200W比从0做到100W容易多啦。电商运营公司有一套完整的运营知识及服务体系架构，当操作一个有基础的企业时，他们就可以很好的和企业形成优势互补！所以比较容易做起来！这里的基础包含品牌基础、产品基础、公司现有的运营基础！是方方面面的基础！为什么电商从0开始做难？首先，是资金投入问题！从0开始做电商，说白了没有多少企业愿意开始就投入多少钱去做运营！作为电商运营的公司，很多时候就是收钱办事，很多方案都没办法落地执行！所以如果一开始就想着做做看的企业时很难起来的！其次，一个品牌能不能把电商做起来是要各方面配套起来的，电商运营只是其中一个环节！例如，品牌背书、产品优势、配送体系、服务体系等等！很多从0开始做的企业，花了钱请人做电商还是没有起来，就是因为电商运营的体系再成熟其他方面做不到位也是很难成功的！最后，说个实话！如果电商公司从0开始做这么容易起来为什么还有给别人做代运营？早自己干啦！说白了他们就是没有产品品牌基础和资金，然后才通过轻资产的代运营形式来和品牌公司合作赚个服务费！这样既能发挥自己的优势，又能节约合作企业的成本！双方互利共赢！