身为老板或者是运营或者是店长甚至推广，很多小伙伴不知道店铺日常运营要做什么?你总是觉得每天的事情很多,我们怎样让它变得更有条理，而且更有效果。忙就算了，关键忙还没有效果，这就不可以了。所以我们要让自己做的事情变得更有效果。  
今天我们就来给大家梳理下，看看身为运营的我们，每个月要做的工作重点都有哪些呢？  
1.按类目情况，落地上新（规划属于运营节奏中的工作）  
第一个：我们按类目的情况，大家规划一下落地上新，至于我什么时候该上了,上多少个款,这个属于上一节课运营节奏中的工作。落地的过程中，比如说我们已经规划好了，马上就要年货节了,我们针对过年预计上新分为3次，一次10个款，第3次快过年前的时候要加大上新，加30个款，一共我们在年前要上60个款。假设是这样子，你最起码知道我接下来要上新。  
我们给每一次上新要定一个主题，比如说七夕相爱或者是年底焕新。今年的圣诞和元旦是双旦礼遇，这是官方定的。在这里还会有一些店铺，是没有那么多新品的，我们一会再来说这种新品比较少的情况要怎么办。  

上新主题就是考验大家知识储备能力的时候了。如果你觉得很困难，可以参考两家店：一家都是妖精的口袋，一家是欧舒丹，我们看图1  

图1  
这次上新有“我是自带光环的女主角”“冬系列”“圣诞村奇遇”等等，这个形式非常适合鞋服箱包这样的类目，母婴童装也可以，就是每次上新自带主题。当然大家来看，也是鞋服箱包母婴童装这样的类目才容易上新。相反,其他很多类目大家会对新品要求就没有那么的迫切。  

我们来看看欧舒丹，图2  

图2  
欧舒丹属于化妆品，它就属于新品比较少的行业，它是怎么做的呢?他其实也很巧妙，做了一个礼盒性质的，还是那些产品，但是我给你做了一个新的组合。  
这里就跳跳到了刚刚说到的那个问题，如果你的新品少，我们要怎么办？首先第一个就是行业上新，你的行业里面，你这个品牌下有什么新品，你就跟着上就可以了；另外一个是爆款做新活动，我们常用的是这种模式，平时我的活动可能就是针对礼盒性质的，圣诞了我的活动要不一样，我的活动力度更大更多，所以爆款做新活动是我们常见的一个情况；  
另外一个，还可以做新品的组合，在你们类目规则允许范围内做新品组合，比如说就像刚刚提到欧舒丹的，他会把护手霜、洗面奶、水乳、洗发液等等做一个礼包性质的。做成礼包以后，上架就成为一个新品，然后这种产品就限量，或者是新年礼包老客户专享，只限100分，卖完就没有。这种组合型的新品，它就是为了刺激客户的。  
还有一个就是，虽然我是老产品我没有新产品，但是我换新包装、或者增加新功能、或者给这个产品增加一些新的内容，都可以算新品。这个类型的新品就要注意了。他也非常适合那些上新类目需求不旺盛的，你可以在老产品上增加新的SKU,你不用去关注我一定要有新品，只要你老产品一直发展很好,你完全可以在老产品上增加新的SKU，因为我是同一个产品，只是翻新升级了。  
在按类目情况落地上新，在落地的时候其实我们是非常费劲的，我个人觉得每个月上新没有一个完整的流程的话，特别占用我们运营的时间。  
这是我们第一个事情，根据我们的需求去落地你的上新计划，这一块是我们非常重要的点。  
2.店铺活动更新2-4次  

我们在上节课程的时候给大家讲过，每个月可以做的活动平均下来，至少有一个官方大促，更何况我们还有一些小型的促销，还有自己店铺内的活动。所以落地到每个月里面，我们至少要更新两到四次自己店里的活动，定好活动主题以后，就是活动的内容。我把活动内容分为两部分，一个是必备，一个是备选，大家看图3  

图3  
常见的就有优惠券、包邮的条件、新品活动、官方活动；如果你觉得上面这些活动太单调了，我上个月搞的这个优惠券，我们这次可以备选里面可以挑一些，比如说我有限量的赠品、预售、折上折、免单、秒杀、满减，一般来讲,我们挑选三到四个组合起来就可以是一个比较丰富的活动。  
我们总不能，每个月下来2-4次店铺活动，每次都一样的内容，所以我们定好以后，下一次就换一下，下一次再换一下，一个月肯定是够用的。定好主题肯定又交给美工去做了。这是每个月更新2-4次店铺活动，很多小伙伴不太注重这方面，给大家两个参考店：一个是初语旗舰店，一个是韩后旗舰店。  

挑选案例的时候挑选的都是行业知名的，大家也不会觉得她跟我行业不搭，我跟人家差距太大，我没必要参考他们的,不是要求大家去做的和他们一模一样,而是用它们来激发我们的灵感。我们可以看一下。比如说初语，大家来看图4  

图4  

刚刚过去的双旦,初语首先满四百减一百,满六百减两百，是限时的；还有优惠券30、100、200；还有跨店，初语旗下所有品牌，清仓联合两件打五折。所以他用的活动方式有折上折、满减和优惠券。除了刚刚那些，大家来看还有什么，大家看图5  

图5  
我要给我的活动定主题，他这次的活动主题叫“剩但快乐”，虽然剩下了但是很快乐，所以叫“剩但快乐”；还有人人都想买的专栏，新品专场的专栏，还有打底系列的专栏。  
说到这个再给大家提醒一下,像图5中比如说万变、真理、百搭，类似于这种词，有很多人会被投诉，如果你们快年底的时候被别人因为极限词而投诉，官方目前是不受理被投诉的，如果是恶意投诉要讹诈你的钱，我们商家自己修改好就行了,你不用理他。  

再往下我们看图6  

图6  
他有一个清仓，就刚刚说到的联合清仓，有一个保暖专区立减100，还有个迪士尼的品牌合作。大家看他的活动其实用了几种类型，大家可以去观察像这样类型的店铺，每个月都会有2-4次的活动,活动大小不一，活动的本质其实很一样，都是优惠券或都是什么什么，当然它呈现形式不同，这样才能源源不断地留住消费者。  

另外一个也是非常具备参考意义的，大家看图7  

图7  
这个是非常标准的了，优惠券、赠品、满减；还有右边的这个，因为我要推个爆款，然后爆款减，爆款有赠品。所以大家来看这个基本属于公式性质的，所有店铺你们拿回去都可以去用。  
活动更新完了以后，大家对应的去更新你的店铺分类、橱窗推荐、店铺基本信息、自定义菜单，PC和无线要同步更新，有很多小伙伴自己店里做个活动，就放到无线的首页，但是PC、无线详情页顶部、包括旺旺的自动回复都没有更新，这种肯定会影响转化，所以每个月设定完活动，一定要让美工同步更新好，让客服自动回复也同步更新好。  
3.统计月度数据  
每个月要做的事情,除了合理安排你的落地上新、更新营销活动，第三个就是统计好你的月度数据。运营表格我们会在后面的课程，在10到15个运营表格里面讲到，我们会单独再讲这个怎么怎么用。这个月的，还有下个月的计划，这个月里面整体的、PC的、无线的、流量来源等等，最重要的都要有。咱们有的小伙伴会做的更精细一点，你们就沿用你们自己的，如果平时不做运营表格的，有刚刚提到的这些内容就可以。  
4.安排更新检查所有产品标题、页面、上下架时间  
另外一个每月要做的事情，我们每个月会有一些新品上架，或者每个月随着季节轮换会有产品过时，再一个官方会有更新一些新的规则、标准,所以每个月一定要定期的安排，检查所有的产品标题、页面、包括部分产品的上下架时间要不要更新，这个必须得有。有的小伙伴冬天了，主推款副标题还写着“夏季新款”，或者有的小伙伴干脆无线端的海报都还没更新，像这种不检查就发现不了，所以所有产品，如果你有这个时间精力的话，最好每个月都可以检查一次。  
5.账房检查、发票方面检查  
另外一个每个月至少检查一次你有没有发票需要补寄，尤其是天猫小伙伴，人家会申请。现在发票有的类目是你不需要随着产品一起寄出去的，你的类目是电子的，有的类目是买家可以后期申请的。所以如果你是天猫，一定要定期检查，你有没有需要给客人开发票的申请。发票问题是个敏感话题，大家最好注重一下。  
总结一下大家每个月需要做的事情，其实也挺多的。把他划分到每一周,每一周的工作量也挺大的。落地你的产品上新，怎么规划的我们上一节课给大家讲过了；更新和落地你店内的活动，一般我们一个月至少有2-4次，千万不要一个活动一搞搞半年；另外一个统计月度数据；产品要更新一下你的标题、详情页等等；检查下你的账房检查一下发票信息。  
这是每个月要做的事情，你就规划好。我们一般是5号开始，你可以5号到6号来做这些事情,把这些事情上个月的做好总结，这个月的安排好，至少要安排到下个月的10号之前。这是我们举个例子，这个点你们可以自己把握，最好不要可着月底，比如12月31号或者1月1号，不要可着月底或月初做，最好是月中间靠前或靠后的地方做，做下个月的。  

梳理完每月要做的运营重点是不是很清晰呢？如果你店铺权重现在不好、业绩不稳定，更不用说增长了、店铺层级难以突破、流量没有越来越多反而越来越少、或者是流量入口没有越来越多反而越来越少、转化不稳定。如果是这些现象，先从日常运营找突破口。

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