很苦逼，做的事情太多了，简单总结一下吧。

运营:做计划-执行计划-观察-优化-再计划店长:做计划-监督下属计划执行-协调下属各个小组之间的配合。运营总监:做计划-做预算，完善企业流程，然后是赚钱。

您好，谢谢邀请回答。

我从事淘宝天猫京东运营5年，说下我自己的一天。淘宝运营，最注重思路和计划，再加上执行力！再不好的资质都能把店做起来。8：30到公司，首先登录千牛、QQ、钉钉，看看群里的各种消息，特别是小二发的通知，顺便吃个早饭。9：00开始看数据，包括生意参谋和直通车等推广数据，把数据做成表格分析，这只是自己店内数据，不包括竞争对手和行业变动数据。10：30到11：00左右开始，坐下行业分析和竞争对手的分析，知己知彼才能生存下去。做完以上基本就可以吃中饭了!吃完饭吃把鸡!12：30开始先看看群里，小二群里有没有消息，我们小二喜欢中午或者快下班的时候冒泡，有活动任务就赶紧动手报掉。顺便和群里的人扯扯淡，圈里的关系还是要维护下的到了下午就要开始开个例会，主要就是公司内部讨论。3：30开始看下客服的数据并且把问题都归类好报表给客服主管。4：30开始安排下明天的任务，然后再看看群里的消息5：30快临近下班的时候把各种报表备份好接着下班回去，晚上高分峰期的时候再看看手机，顺便看看一些行业新闻，电商是需要不断学习的。以上是个人做法，仅供参考