阿里升级多项员工福利，在阿里公司上班满10年，每年有20天带薪年休假。这个带薪年休假特别合理，工作满10年以上，每年休20天可以说阿里是特例。我们好多公司满10年以上，员工，年休假最多15年。员工给公司付出这么多，让员工对休假是对员工，最大福利。看到这个年休假20填，我都想去阿里上班。阿里福利有，每个员工，每年有7天陪护假，这个假期主要鼓励员工，在工作时候多陪家人。员工7天陪护假，让我们在工作至于，还可以带薪休假陪家人。家人是我们员工最大后盾，有家人支持，我们才会安心工作。多陪陪家人，增进员工和家人感情，这才是体贴员工好公司。阿里福利每个礼拜给员工一天，自由上班地点，这个地点自己选择。员工自己选择工作地点，这个好处就是，让我们员工，在一个礼拜里，可以合理安排时间，出现特殊情况，我们也不会迟到早退。在工作中，只要把工作完成，在哪里办公都一样。阿里福利待遇薪资补贴，每年给员工1200到1800元旅游补贴。我们上班辛苦，抽时间旅游，公司报销费用，这是减轻员工经济压力表现。好多人想去旅游，舍不得钱，阿里就不一样，顾虑员工出去旅游，报销费用。阿里福利交通补贴，给员工每个月上下班，有交通补贴，错峰上班。给员工报销交通补贴，从侧面来讲，是给员工加工资。我们上下班，乘坐交通工具，需要花钱。一个月坐车开销占我们工资十分之一，公司报销之后，我们收入增加百分之十。阿里最贴民福利，就是每年可以让员工家人，免费体检。
具体福利有:延长产假、新增育儿假、交通补贴倡导绿色错峰出行、提高员工集体出游（Outing）费用标准、允许员工每周最多一天可自由选择办公地点。
会给员工提供7天的陪伴假，或者是20天的服务假，会有多项福利待遇，也会提供各种保险制度，还会有健康管理方面的福利。
有很多，比如说推出了全薪陪伴假期，总共有7天时间，还有20天的服务假期，会提高他们的薪资待遇，会提高房补和饭补。
这些福利就是，将公司的股票发放给员工，给员工提高薪资，增加补贴的发放，为员工安排住房，为员工解决饮食问题。

新年即将到来，大多数人也会迎来年底加薪。说到薪资，BAT作为国内互联网三巨头，员工薪资相信很多人都很好奇。有人提出，按起薪15k算，在BAT 工作了三年的普通员工，按照每年20%的增幅可以达到15*1.2*1.2*1.2=25k。年薪25k*14(百度)，25k*16(腾讯)，25k*15(阿里)。那么这个算法准确吗?有很多网友对这个问题做了回答，其中还有部分自称是BAT员工的爆料，一起来看看吧。我们先来看看传说中的BAT的常见级别及薪资待遇：1、阿里巴巴a、阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗M序列=管理岗(注：样本有限，以下全部数据仅供参考!)b、阿里的级别对应薪资阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪;年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月。除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，一般4年拿完。2、百度a、百度的技术级别百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了;一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了;T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。b、百度薪资的大概范围百度薪资结构：月薪×14.6(12+0.6+2)，其他岗位月薪×14;T5以上为关键岗位，另外有股票、期权;T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小;级别越高，每档之间的宽幅越大。3、腾讯a、腾讯的技术级别腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1;想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。b、腾讯的薪酬和级别的关系那么这些数据是不是真的呢，让我们从知乎网友的回答中找找答案。以下内容精选自知乎问题《在BAT工作三年的普通员工拿多少工资?》的回答。@samtoxic肯定是相亲遇到BAT的员工，不好意思问人家薪酬了。@匿名用户很多老员工的工资，比楼主描述的，要低但是，他们兑换rsu交的税，比楼主描述的年薪还要高这年头，_丝才拼工资。@匿名用户在阿里6年，拿了6年3.75。算了下工资每年40%的涨幅。是不是很NB?可是走之前也才刚过30K,因为入职是个可怜的P4，税前只有可怜的4K。如果呆在阿里不走的，衡量的成功失败的不是工资，是股票。君不见现在大家纷纷去了支付宝和菜鸟，图个什么?大家都清楚。如果离开阿里，那衡量成功的是层级，这基本能说明在阿里经历了多大的事。@匿名用户BAT也不一样。B厂3年到T5没问题，T5价一般能过20k，30W问题不大，有没有35就不知道了，不过按照去年年终的给力程度应该是差不多的。如果升得快能到高工，年薪肯定过40了。T的薪水低不少。3年应该是T2.2,2.3，少于20k。有些工作两年的T2还没狼厂白菜应届生高。我估计大家说的倒挂可能就是说鹅厂。升到高工也才30多万，跟狼厂T5差不多。而且T的升级速度也没B快，一般人3年不大可能到高级，5年都不一定能到。A的薪水不了解，不过肯定不会像T这么低，应该跟B差不多。@匿名用户百度某部门;13年加入百度，任职产品经理，p3序列，1.1w;年终绩效2，2个半月年终奖;14年普调+晋升p4，1.35w;年终绩效1，8个月年终奖15年普调+晋升p5，1.56w;年终绩效不明，今年公司据说不会有很高的年终。我算是比较规范的晋升方式+调薪方式，大概2年涨薪40%多。百度1-12的的产品序列，初级p3，默认3年2级(不符合的据说会被淘汰)，p5要求可以独立带项目，p6+基本就属于中层骨干，据说p6+开始享受百度的股票分红。p5在不同部门(要害部门和非要害部门)，bp会相差很大，社招经验和工作年限也相差很大。我知道的有我2倍bp的p5，也有可以拿股票的p5.以上.t序列是百度的技术序列，但一般t序列的整体base比p序列的整体base要高30%左右，参考之即可~@匿名用户设计部门，2年，研究生海归学历，月薪25k目前。@匿名用户工作三年，看到被我带的一个研究生的offer，工资比我高2k。@匿名用户作为一名国内较大(相对而言)的互联网公司的HR，我不请自来答一记!我个人觉得，这个问题还是要区分岗位性质来对待，对于技术/产品/运营类岗位我不清楚，因为我在分公司也就无从得知，而对于我自己这个岗位刚进公司的时候，的确有点低。同样跟我进公司的人，被领导承诺了一年会加薪，也是一拖再拖，后来又说会在2016年待我们工作满一年再进行调薪，具体涨幅无从知晓。@匿名用户回答一个A厂的技术类情况，12年入职的一批人工资在8-9k左右，我实验室几乎每个人都有offer，但是没人去。真正从12年的校招，也就是13年入职的那批人，薪水才涨到15k,加上招人少，A家一下子成了香饽饽。表现好一年升p6，工资一般接近20k,再过两年升p7的也很多，工资在27k左右。但听说范围很大。A家吸引人的地方是老马发股票慷慨，入职第一年表现好就有，p6以上年年都有。像蚂蚁的股票，随便一发价值可能就是上百万，当然要交很多税。@匿名用户这是bat在知乎被黑的最惨的一次。@匿名用户往回撸，3年前是2012年，12年应届应该不会有15k，11年的时候我是到手1w出点头，%20每年，应该现在是25左右。我不在bat，可我涨幅远超这个了。所以题主说的不对，当然我也不是12年应届，但是就目前个人经验来说，保持每年35%的涨幅应该是正常的。不过现在没个50%谁跳槽啊。。可有意思的是，最近一些周边高薪程序员都是平薪在换工作，可见涨幅只适用于某些阶段，后期还是看命，压宝的@匿名用户支付宝，2014应届毕业生，运营，起薪6k，谈完薪资就觉得自己要少了@匿名用户batman来答一发。11年2月研究生毕业入鹅长，13W，每个月9k多(比起现在14,15k的起薪，感觉弱爆了有木有)14年离开场，19k左右，中间有过两到三次20-30%的调薪。大部分时候如果不是优秀员工，真的很难有20%以上的调薪，优秀员工的难度，你知道的，鹅长是5%-10%的占比每年。(只拿了一次优秀员工S级，调薪25%多，鹅场越来越抠。有一次调薪20%左右，是因为普调吧，估计是厂长看我们工资太低了很可能被倒挂了，才调的。其他大部分时候是5%左右的调啊)14年到15年初，在阿里呆了几个月，27k+股票，P6+的职位。不过据我了解，给我的薪水有点高，有可能跟我在tx的经历有点关系吧。很多一块进去的P7也就这个数。走的时候老大挽留，加薪到30K(原来的薪水有点高)，没留。。。今年5月份，因家庭原因，重新回到深圳，在一家公募基金做互联网金融。金融行业你懂得，我们的大头在奖金。。。@匿名用户确实个个行业工资都不高了，毕竟是资本的寒冬啊。@wangyue工资待遇只是衡量一个人价值的一部分，还要看员工对公司的满意度以及公司的人性化程度，BAT硕士的起薪大约14K。宣称是发14或者16个月工资，但是不要忘了他们的加班也是很严重的，有同学就在里面。而且每年的20%的加薪恐怕做不到。不要觉得自己没有这样的工资就否认自己，BARMT毕竟不是产业的全部。适合的才是最好的，选择幸福感最高的公司才是我们追求的。@匿名用户我这样来说，就简单非bat得同类公司，对于人才的渴求度会更高。原因有三。1.bat名声在外，好的不好的都往这挤，而同行的人都应该知道大公司混进去技术不达标的一般占30%左右，可能有些还更多。2.中小公司人才来了都是当宝的，不会舍得放，所以技术不错的到次一级公司会容易得到不错的待遇，并且不用在bat跟一帮精英抢饭碗，锻炼技术另说。3.还有一点这行其实参差不齐，好的很多，差的更多，就技术和做人而言。去bat的人多如牛毛，刷下来的就更多，这些人去哪儿了?去到了各种中小公司，他们可能活得比bat滋润。@匿名用户应届生，阿里巴巴，市场推广8k。@匿名用户13年本科应届生入职T，T1-1，月才8.6k，而且那会是*14，并非后来的*16好么。。。14年4月普调了16%，各种被倒挂，被外界薪资刺激，一度想离职。。万幸leader给力，10月又调了24%，并且号称改成了*16，才算勉强接近平均水平。。15年leader离职，4月普调只悲催的只调了8%，离职前月12.5k不知道年20%的调薪是哪来的!?要不是那年我的表现确实不错，leader也不可能帮忙申请到了24%的调薪啊。。。 离职后目前26k。。。

一般来说，阿里P6的税前月薪在20K-30K之间。一般来说，阿里P6的税前月薪在20K-30K之间（月薪超过30K的P6很少见），按照阿里标准16薪计算，薪水区间在32万-48万之间（现金部分），中位数一般是40万左右，25k*16个月=39万。如果从其他公司跳槽到阿里，给定级到了P6，那也意味着是没有入职股票激励的。这几年阿里P7以上的员工年薪总包增长基本都是股价上涨的结果，所以如果定级为P6，那么你的收入在一个比较长的时间内也很难取得较大增长，只靠普调或者绩效加薪，涨幅实在太有限了。p6的注意事项：阿里P6对应的title叫做高级XX工程师，高级XX产品经理，或者高级XX运营专员。对应的能力是：对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力。业内人士都知道，现在阿里很多社招的岗位，一般要求都是P7起，也就是XX专家，P6以下的职位一般是校招或者用外包的形式来搞定。

大家都知道，阿里巴巴的诞生和发展可以说是一个互联网的奇迹了，阿里巴巴最为国内著名的电商企业，进入阿里巴巴工作也是很多人梦寐以求的事情，对于很多应届毕业生来说，阿里巴巴的确是一个求职的不错的选择，但是马云的阿里巴巴每年招收的应届毕业生的数量并不是很多，想要进入阿里巴巴还是有难度的，为什么阿里巴巴对应届毕业生的招收会减少呢？马云是这么认为的。一、中小型企业更适合大学生锻炼虽然很多人都想去阿里巴巴工作，但是马云对于毕业大学生的求职选择的建议是，刚开始的时候最好不要去大型的公司和企业去做，相反中小型的企业可能更适合自己去发展，在大型的企业里你可能只需要知道别人让你做什么你就做什么，但是如果是在其他地方的话，你可能还有自己想法保留的余地，所以在那里学到了经验和处事方法的能力，过几年等觉得自己可以了，再去阿里巴巴应聘也不迟。二、分流社会人才，不垄断像百度，阿里，腾讯这样的大公司的，里面的人才和精英实在是太多太多了，要是阿里巴巴还是招收大量的应届毕业生去阿里工作，好的大学生都被招走了，其他的企业就招聘不到人才了，阿里巴巴并不想要这样的结局，所以每年对应届毕业大学生的招收数量还是有一定的限制的，不是说不让大学生进入马云的阿里工作，更多的是留给其他的公司和企业聚拢和招聘人才的资源和机会，所以说，马云从来不排斥人才，他认为人才只要有含金量，在哪里都可以发光。三、找工作不要最好的，要最合适的在很多人看来，马云的阿里巴巴是一家福利和待遇不错的企业，油然而生进入阿里工作的愿望，但是马云对于求职的大学生的建议是，找工作不要找最好的，要找最合适自己的，要是既号也合适自己那就是最佳的求职选择，有的时候我们往往会选择高薪的职业作为我们的求职选择，但是到头来发现这个职业并不适合自己，自己也不是很喜欢，没干多久就辞职了，如果进入马云的阿里巴巴工作你觉得不适合你，辞职寻找适合你的或许也是一种正确的选择
阿里巴巴现在发展的比较好，人家也需要一些比较高端一点的人才，那么应届毕业生没有什么工作经验，可能相对而言不是很吃香
阿里巴巴，目前国内第一大互联网电商公司，市值几千个亿，这么大的公司对人才的需求那是很高的，尤其是真正有实力，能够快速投入正常工作的，因为这样才能减少培训的成本，真正的达到高效率但是很奇怪，阿里偏偏就是不喜欢大学生，而且每次招人都是在找不到的情况下才会选用大学生，就连马云自己都说，应届毕业生一开始就进入阿里，反倒是不利于自身发展的
因为阿里巴巴觉得应届毕业生没有动手能力。浪费时间。

一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从P1到P14，目前校招最低从P4开始。从理论分析而言薪酬调整方案是能够促进企业战略的。但在实际操作中，由于调整后的薪酬体系利益再分配极大程度上触及了某分群体的利益，并且新的薪酬方案背后蕴含的价值观得不到员工的认同，结果往往是新的薪酬体系被群起而攻之，最终却影响了企业业绩。调整原因：归根结底，薪酬调整是在企业战略调整过程中利益的再分配，是薪酬管理过程中的非常重要的，但恰恰被许多企业忽略的一项工作。薪酬调整主要有两种：1、根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整。2、根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平进行调整。从理论而言，薪酬调整是服务并促进企业战略的实现，但在现实操作中，由于很多企业在战略制定过程中很少甚至根本就没有考虑到人力资源因素对企业战略的影响，因此，薪酬调整常常出现这样的局面。