对于老员工来说，出问题的地方是在于内部薪资调整是否科学合理的问题。一般来说，每年普调一次，一般公司跟着市场平均水平走，赚钱或有潜力的公司高于平均水平，不赚钱的没前景的低于平均水平。加薪幅度金额各有不同。但是不排除有的公司扣，老板无论是否赚钱都觉得应该节省成本，调薪这种事情HR最好别提，也就没什么年度普调的问题，两三年普调一次就不错了。个别调整看主管更多一点。另外对公司有较大贡献，加薪也有可能，但我们基本给奖金，毕竟奖金不会增加公司社保住房公积金所带来的成本。
老员工进来的早，当时的工资高于社会平均工资水平，就能找到合适的员工。但那个价格今天还能找到吗？不能，因为行业工资水平在涨。所以必然要用比之前高的工资招募人才，不然难找人。这是外在的客观因素，当然不排除新人有筹码和公司谈价钱，提高自己的身价，公司又觉得他这个人值得这个价。你说的这个新员工可能就是这种情况。
碍于资金的原因，创业公司挑选初期员工时，往往看重员工的吃苦能力，因为加班加点是少不了的，在保证一两个能力优秀的员工前提下招一些肯干活的员工，是这个时期老板的目的。但是在后期，公司开始盈利了，这时候老员工就有功劳了，并且老员工并没有当初那么努力了。为了以后少一点支出，不断的培养新员工是创业公司的强需求。公司员工的迭代更新成为了不少老板的潜规则。
优秀的应届毕业生好比水上面浮着的那层油，非常宝贵，大家都想“刮”走这一层“稀缺资源”。以互联网领军企业阿里巴巴为例，阿里的很多骨干都是从应届毕业生中提拔的。虽然他们看上去没有什么工作经验，但是他们不乏社会实践、实习兼职、国际交换生的经历，拥有羡煞旁人的年轻活力，创新创业能力和学习热情。老员工思维方式和工作手段会潜移默化地受到前一份工种的影响，比如纸上已经有了一座桥梁的构架，要重新改编成高楼大厦相对会难一些。
进公司两年多了，没涨过工资，后面来的几批新员工工资都比我来的那批要高好多。可能是因为老板觉得你的工作没有给公司带来效益，所以加薪就没那个必要了。一个公司需要不断注入新鲜血液，才能够蓬勃发展。

阿里p12级别人数一般为30人。阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上xxx总经理，但是其实可能是一个P7的专家。相关信息：岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上），这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

阿里升级多项员工福利，在阿里公司上班满10年，每年有20天带薪年休假。这个带薪年休假特别合理，工作满10年以上，每年休20天可以说阿里是特例。我们好多公司满10年以上，员工，年休假最多15年。员工给公司付出这么多，让员工对休假是对员工，最大福利。看到这个年休假20填，我都想去阿里上班。阿里福利有，每个员工，每年有7天陪护假，这个假期主要鼓励员工，在工作时候多陪家人。员工7天陪护假，让我们在工作至于，还可以带薪休假陪家人。家人是我们员工最大后盾，有家人支持，我们才会安心工作。多陪陪家人，增进员工和家人感情，这才是体贴员工好公司。阿里福利每个礼拜给员工一天，自由上班地点，这个地点自己选择。员工自己选择工作地点，这个好处就是，让我们员工，在一个礼拜里，可以合理安排时间，出现特殊情况，我们也不会迟到早退。在工作中，只要把工作完成，在哪里办公都一样。阿里福利待遇薪资补贴，每年给员工1200到1800元旅游补贴。我们上班辛苦，抽时间旅游，公司报销费用，这是减轻员工经济压力表现。好多人想去旅游，舍不得钱，阿里就不一样，顾虑员工出去旅游，报销费用。阿里福利交通补贴，给员工每个月上下班，有交通补贴，错峰上班。给员工报销交通补贴，从侧面来讲，是给员工加工资。我们上下班，乘坐交通工具，需要花钱。一个月坐车开销占我们工资十分之一，公司报销之后，我们收入增加百分之十。阿里最贴民福利，就是每年可以让员工家人，免费体检。
具体福利有:延长产假、新增育儿假、交通补贴倡导绿色错峰出行、提高员工集体出游（Outing）费用标准、允许员工每周最多一天可自由选择办公地点。
会给员工提供7天的陪伴假，或者是20天的服务假，会有多项福利待遇，也会提供各种保险制度，还会有健康管理方面的福利。
有很多，比如说推出了全薪陪伴假期，总共有7天时间，还有20天的服务假期，会提高他们的薪资待遇，会提高房补和饭补。
这些福利就是，将公司的股票发放给员工，给员工提高薪资，增加补贴的发放，为员工安排住房，为员工解决饮食问题。

阿里p7升p8通过率在百分子10左右。阿里p八的通过率，这要根据当年的效益来说，一般p8的通过率在百分之10左右，阿里每年都会进行竞争的选择，每个达到要求的晋升者都有机会晋升p8但是这个概率并不算太高，这个就要根据你自己的个人能力来决定。阿里p7升p8的要求及特点阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构引用架构，功能决策技术选型、协作分工这些问题的，总体而言阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。阿里从p7晋升p8需5年左右的时间，阿里的校招生大部分人可以两年升到P6，之后的晋升就会越来越困难了，P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，阿里P8的员工工资基本年薪达45W至80W，并且配公司股票。

大家都知道，阿里巴巴的诞生和发展可以说是一个互联网的奇迹了，阿里巴巴最为国内著名的电商企业，进入阿里巴巴工作也是很多人梦寐以求的事情，对于很多应届毕业生来说，阿里巴巴的确是一个求职的不错的选择，但是马云的阿里巴巴每年招收的应届毕业生的数量并不是很多，想要进入阿里巴巴还是有难度的，为什么阿里巴巴对应届毕业生的招收会减少呢？马云是这么认为的。一、中小型企业更适合大学生锻炼虽然很多人都想去阿里巴巴工作，但是马云对于毕业大学生的求职选择的建议是，刚开始的时候最好不要去大型的公司和企业去做，相反中小型的企业可能更适合自己去发展，在大型的企业里你可能只需要知道别人让你做什么你就做什么，但是如果是在其他地方的话，你可能还有自己想法保留的余地，所以在那里学到了经验和处事方法的能力，过几年等觉得自己可以了，再去阿里巴巴应聘也不迟。二、分流社会人才，不垄断像百度，阿里，腾讯这样的大公司的，里面的人才和精英实在是太多太多了，要是阿里巴巴还是招收大量的应届毕业生去阿里工作，好的大学生都被招走了，其他的企业就招聘不到人才了，阿里巴巴并不想要这样的结局，所以每年对应届毕业大学生的招收数量还是有一定的限制的，不是说不让大学生进入马云的阿里工作，更多的是留给其他的公司和企业聚拢和招聘人才的资源和机会，所以说，马云从来不排斥人才，他认为人才只要有含金量，在哪里都可以发光。三、找工作不要最好的，要最合适的在很多人看来，马云的阿里巴巴是一家福利和待遇不错的企业，油然而生进入阿里工作的愿望，但是马云对于求职的大学生的建议是，找工作不要找最好的，要找最合适自己的，要是既号也合适自己那就是最佳的求职选择，有的时候我们往往会选择高薪的职业作为我们的求职选择，但是到头来发现这个职业并不适合自己，自己也不是很喜欢，没干多久就辞职了，如果进入马云的阿里巴巴工作你觉得不适合你，辞职寻找适合你的或许也是一种正确的选择
阿里巴巴现在发展的比较好，人家也需要一些比较高端一点的人才，那么应届毕业生没有什么工作经验，可能相对而言不是很吃香
阿里巴巴，目前国内第一大互联网电商公司，市值几千个亿，这么大的公司对人才的需求那是很高的，尤其是真正有实力，能够快速投入正常工作的，因为这样才能减少培训的成本，真正的达到高效率但是很奇怪，阿里偏偏就是不喜欢大学生，而且每次招人都是在找不到的情况下才会选用大学生，就连马云自己都说，应届毕业生一开始就进入阿里，反倒是不利于自身发展的
因为阿里巴巴觉得应届毕业生没有动手能力。浪费时间。