毫无疑问，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。 在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。早于2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。 就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。

电子商务是利用互联网采用各种方式进行的一种商务交易模式，其核心竞争力在于产品设计、产品工艺与质量、宣传与推广等，主要原因如下几点：1、随着互联网的高速发展，从事电子商务的门槛也不像之前那么低了，也就是说技术壁垒也不那么明显了，因为有专门为电子商务服务的信息科技公司提供。2、产品的设计，需要迎合市场，满足客户的需求，将产品与消费者的需求痛点结合起来，将产品设计做细化，朝着纵深化发展，从而提高产品的核心竞争力。3、对于产品工艺来说，是产品质量提升的重要一环，产品质量往往体现在产品，避免产品的表面、工艺参数、结构等都可以展现出产品卖点，细节见证产品质量。4、做电子商务，不是将店铺搭建好，产品上架就可以了的，需要进行店铺的优化，产品的关键词设置，使得产品在平台及搜索引擎有个好的排名。此外还需要多做付费推广，提高产品的曝光率。所以，宣传推广对于电子商务来说是一个非常重要的部分，策划运营等，需要有强有力的团队才行。
目前电子商务竞争中的核心竞争力主要是以下几点：一，生态生态也就是生态链，目前网名的行为中，很少有一种行为能够如网购一样复杂，进行网页浏览，无非是打开网页，然后关掉，企业进行网络推广，无非是选择平台、发布，这些行为的简单，对于互联网公司的要求并不高，但是网购涉及到物流、支付、售后、选择，单纯的互联网公司搞不定这些，必须要有强大的现在资源予以配合；二，货源货源也的确是电商的一个核心价值，在电子商务初期，有货源的个人，企业等都有来源稳定的货源；三，流量流量也被认为是电子商务的核心竞争力，曾经的电商大战，主要就是流量大战，尤其是在节日期间，拼流量更是推广电商平台销量的不二法门，有的中小电商有着详细的流量导入和购买策略；四，品牌随着人们生活水平的提高，人们更注重品牌，所以品牌的用户和销量较高。
生态：生态也就是生态链。目前网名的行为中，很少有一种行为能够如网购一样复杂。我们进行网页浏览，无非是打开网页，然后关掉。企业进行网络推广，无非是选择平台、发布。这些行为的简单，对于互联网公司的要求并不高。但是网购涉及到物流、支付、售后、选择，单纯的互联网公司搞不定这些，必须要有强大的现在资源予以配合。也就是说需要打造一个电商的生态链条。淘宝是在打造生态链上的尝鲜者，所以也成为了首屈一指的电商。反之，再来看网易，网易曾经被认为是纯互联网公司，正式因为网易的“纯”，所以在电商领域，总是做不起来。所以，有人认为生态链是电商的核心竞争力。望采纳！
我觉得是两方面。 一方面是互联网思维，一方面是执行的效果。 思维负责整体扭转，执行负责实操落地。

是C2C，淘宝就是的集市，根本没有竞争力可言
C2C呀，个人就可以做的。
毫无疑问，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。 在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。早于2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。在过去的一年（2006年至2007年）内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道……很难说这些尝试给淘宝带来的直接收益有多大，但是淘宝却因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不断的尝试，淘宝在小心翼翼的维护着自己的领先地位。对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。在悄无声息之中，淘宝对于入驻品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力。 2008年，淘宝还在前行，但是每一步都不会再像以前那样轻松和自如。

创新是淘宝的核心竞争力。 无论对错，淘宝总是领跑者，其他竞争者只能跟随

相信对于很多淘宝店新卖家来说苦恼的是开好淘宝店，确实，我们要在淘宝开好一个店铺实在不易，特别现在竞争这么激烈，我们想要赚钱就得提高销量，在电商时代，销量才是王道，没有销量的淘宝店是没有生命力的，那么如何开好网店？怎样才能成为一名成功的淘宝店主呢？在了解运营策略的基础上，还得了解一下权重，所以今天下面小编给大家分享一些开网店的经验。如何开好淘宝店铺一，开网店的核心竞争力是产品本身开网店，产品需要有竞争力和优势。网店运营涉及方方面面，但是核心的竞争力还是产品本身。随着行业的逐渐规范及商业化，若产品本身款式、质量等条件过硬，就不用担心卖不出 去。二， 开好网店需要策划一个成功的淘宝卖家应该注重网店活动的策划。开网店的初期阶段靠的是苦力，只要勤奋，很多事情都能解决，因问题本身比较简单，但是 到了“后皇冠”时期，想要开好网店要考虑的问题则应该是网店的发展方向、营销策划等问题。所以东东特别注重节假日的促销活动及换季优惠等环节，促销活动可 以为店铺带来很大的客流量，成家量超过平时的几倍之多。三， 网店售后服务同时跟进“想要开好网店，做好网店的售后服务在非常重要，包括退换货及老客户维护等。现在我的网店每个月的营业额中，老客户的成交量占了40%之多，这也归功于我们有专门的人负责处理客户的售后事项。让每个客户购物满意是我们的责任和义务。”东东说。四，开好网店与创业一样，重在坚持回顾自己这几年来开淘宝店的经历，东东感慨万分：“从对经营网店一无所知，到现在的淘宝皇冠卖家，这几年的过程也非常艰辛，我很感谢我的家人和朋友一直以来对我的支持，其实开网店就像创业一样，要用心去经营，最重要的还是一点，那就是坚持！”什么是店铺权重现在淘宝店铺分为三种类型，分别是天猫店铺，企业店铺和个人店铺。这三种店铺的入驻门槛要求随着顺序增加，天猫店铺的要求是最高的，个人店铺就比较低。对于店铺类型来讲，也是相对的，天猫店铺的权重本身就要比个人店铺的更高，因此，大多数中小卖家并没有条件去申请天猫店，但是大部分商家是可以尝试去申请企业店铺的，因为企业店铺现在的入住门槛相对还是比较低的。什么是宝贝权重一、点击率很多时候我们的产品在某些关键词下有排名，但是却没有人点击。没有人点击的话其实实际上就变成了资源浪费，浪费了淘宝给你提供的这个排位位置。如果你的店铺或者是产品在关键词的地方有排名，但是确实没有人点击，淘宝可能后期就会把你从关键词上撤下去，避免你的产品浪费资源。所以提升点击率能够让淘宝系统记住你，从而增加你的曝光率。所以产品的主图详情页一定要做好优化。二、加购率或收藏率因为有了购物车功能，所以我们作为顾客的话，很容易在逛淘宝的时候顺手就加入购物车。然后经过二次对比来确定买不买。所以，如果产品能被加入购物车，证明是会有一定转化率的。被收藏，被加入购物车，证明我们对这件商品是有购买欲望的。因此，收藏和加购的比例，在淘宝的数据参考里边是一个来评判我们产品“好坏”以及是否有发展潜力的一个重点标准。所以加购率和收藏率对于店铺权重的提升有很大的影响。三、转化率转化率的重要性相信不用多说，大家也都知道。没有转化率，再多的流量也相当于没有。款式、销量、评价、详情页（pc、无线）、买家秀、价格、问大家、入店流量精准度、售后评分，都是影响转化率的要素。 转化率在前期对比参考的是你的同类目同层级店铺，所以至少你要做到在这个对比下相对是更高的，才能拿到更多的流量扶持。四、复购率对于一些消耗品类目来说，复购率是影响店铺加权的重要因素。对于店铺的日常运营来说，甚至要比获取新顾客来的更重要。因为是消耗品，所以会有一个周期的回购。回购，就意味着店铺的产品被买家接受，品质优良。复购率越高，证明店铺服务越好，这也成为淘宝评估的一个标准。因此，老顾客很重要。但是千万记住一点，维护老顾客不是所谓的店铺有上新、降价、活动等才去“骚扰”你的老顾客，这种的关系一般不会太长久，你需要为客户持续的输出价值，让客户关注你不仅仅是因为你是卖商品的，更因为你做出来了品牌，这就是品牌效应。