200平方 一年50万这样
看苏宁安排，其实能弄不少厕所店
一年以后会有
苏宁广场现在没有铺子了吧。。。
主要看是哪个城市一二线城市比较贵点

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前一个赛季的联赛冠军，第二年开赛前宣布解散？这种在国际足坛闻所未闻的事，却很有可能要在中国足坛出现了。即便江苏四家国企将接手苏宁易购20-25%的股份，曾被视作江苏队命运的转机，只是美好的期待难敌现实。让我们把时间推回到2015年，因为众所周知的原因，当时苏宁主动找到江苏有关方面要求接手舜天的操作，被外界认定为“投其所好”；之后收购国米，也同样被认为是一种投其所好的行为。然而“投其所好”的想法，到底在苏宁全面进军足球圈时，占多大的比重？这可能只有苏宁高管才知道。但私企在做任何决定时，都会看重利益。当苏宁看到京东和中超、CBA都签订了具有排他性的赞助合同之时，企业在快速壮大；阿里巴巴入主恒大，并赞助世俱杯，让当时正在全面往电商方向发力的苏宁，意识到足球可以成为重要的营销阵地时，无论是收购舜天，还是收购国米，pp 体育 用远超市场价的价码全面收割版权，苏宁所希望的都是通过足球收割到大批流量导流到电商平台。搞足球替苏宁收割到了不少流量，但流量跟变现是两个完全不同的概念。之所以苏宁没有把足球导来的流量在电商层面变现，主要是苏宁的企业运营模式太过于传统。同样的商品，很多时候苏宁易购APP上的价格要比京东、淘宝更贵，且款式更少、更旧；有些老款的球衣，淘宝上可以打对折就能买到，但去苏宁易购app可能是8折！当苏宁的促销模式过于传统，打价格战打不过京东、淘宝；之后出现的拼多多、抖音带货又近一步的分流，且在价格上同样能打赢苏宁，让苏宁在电商舞台更为弱势。当大多数老百姓要么是养成了在一个平台买东西的习惯，要么是看哪个地方便宜就在哪个地方买；这就导致足球导来的流量，很多都难以变现时，从传出苏宁想把pp 体育 转给阿里开始，苏宁就想撤了；而从pp 体育 放弃英超版权开始，标志着遭遇危机的苏宁要把足球的包袱彻底甩出去！当企业的生存都出现了很大的压力，张近东说出“该砍的坎”，是苏宁完全没得选。而之所以在 体育 方面的投资彻底失败后，却承诺继续给国米财政支持的最主要原因在于，江苏队和pp 体育 肯定是烂摊子，越玩只会亏的越多；但国米还有价值，潜在买家不在少数，还有在高点抛售的可能。而在今年冬天的中国足坛，遇到困境的俱乐部不少；沧州拉了永昌一把，重庆市政府下令两江集团救当代，早已感到巨大压力的建业得到了郑州和洛阳的帮扶，唐山也打算出来救华夏。而在2019年，青岛市有关方面召集几家市属大型国企开会后，黄海的投入就是由青岛市多家企业共同赞助。。。当各地有关方面出面救足球，或改变了俱乐部生存环境的情况下，很多江苏球迷也把希望寄托在有关方面身上。以江苏的经济体量，按理说救足球没有问题；但之所以俱乐部转让不顺根源，其实恰恰出在了这是一支冠军队。在去年联赛结束之前，江苏省有关方面就已经帮苏宁联系了苏州、无锡等地的企业；两三个月前，有部分国内媒体爆出，苏宁可能会把主场搬到苏州的背后，实际上是苏州方面当时提出了，希望以赞助的方式参与俱乐部建设，主场必须搬到苏州。而无锡方面则是想直接把俱乐部收过来，如果当初苏宁愿意零转让，无锡方面很可能就把债务和俱乐部都接了。然而拿到了联赛冠军后，提升了苏宁的心理预期；当他们想借“冠军”来要挟，把这些年搞足球的投入收回来一些，又正好赶上了夺冠后最风光的时候抛售俱乐部，他们想卖20亿，且对方还需承担5亿债务；然而如今的经济环境下，哪个企业会砸25亿来收购中国足球这个无底洞？当价格根本就卖不上去，苏宁慢慢的降低了心理预期，此前国内多家媒体已经爆出苏宁打算“零转让”，但需要接手的企业承担5个亿的债务。然而苏宁是一个冠军队，这意味着未来拿联赛亚军都是退步；何况特谢拉、奥拉罗尤走后，埃德尔和米兰达原合同今年夏天就到期了。当苏宁所倚仗的外援已经离开或即将离开，限薪令下也不可能再买来同级别的外援，再加上主教练的离开，意味着苏宁硬实力必将大幅下滑的背景下，就以苏宁目前的国内球员班底，补几个外援，打到联赛第五、第六已经算烧高香了。而已大多数中国球迷一场两场打不好就高喊“下课”、“滚蛋”、“混子”的尿性，拿了冠军后，新赛季成绩不好，那不得骂声一片；新的投资方为什么要花十几个亿找骂呢？昨天晚上，苏宁易购发布了2020年的业绩报告，其中收入2584.59亿元，同比下降4.00%；亏损39.13亿元。如果只是去年一年亏损，倒也不是什么大问题，真正的麻烦在于，苏宁已经亏损了很多年；当企业出现了巨大的危机，足球就显得微不足道了。而前段时间当“冠军队即将解散”、“冠军队即将消失”这样的标题充斥着网络，且中国足球 历史 上从未出现过卫冕冠军倒牌的情况下，有人希望通过舆论的影响和球迷的压力，来促使江苏省有关方面出手。然而苏宁是一个大企业如果垮了，意味着少则几万、几十万，多则上百万人失业，江苏省或者南京市救助苏宁这个企业是为了维护 社会 安定。但江苏又不缺职业队，且苏州市有关方面已经决定大力扶持苏州东吴，苏州东吴新赛季的目标就是冲上冲超，已经有人在运作苏宁的部分主力去帮苏州东吴冲超的背景下，对于江苏有关方面来说，少一个队没什么大不了的。何况江苏省有关方面，之前不是没有帮助俱乐部找企业接盘，是苏宁开价太高吓跑了买家。且苏宁的人过去一向是趾高气昂，在江苏省 体育 局、江苏足协面前一副大爷做派，人家现在不看苏宁的热闹就不错了！客观的说，虽然苏宁俱乐部这几年的很多运作并不职业；但是从投资足球的角度来说，这5年时间他们也投了接近60亿，给江苏足球砸来了唯一一个联赛冠军。再考虑到最近十年，联赛冠军只有恒大、上港、苏宁三家，他们玩足球要比同期进入中国足坛的权健、华夏、佳兆业、恒丰、中赫更为成功。然而一个不能为投资人创造价值，反而成为负担的俱乐部，再遇上足协的中性名一刀切以及冠军的压力抵挡了买家的热情，或许他们未来的走向早已注定。

2021年，刚满30岁的苏宁易购踏上了一条与过往截然不同的道路。2月25日，苏宁易购发布停牌公告称，公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业；2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告称国有战略投资者深国际、鲲鹏资本顺利入股。这笔交易转让价为人民币6.92元/股，交易总作价约148.18亿元；股权转让完成后，苏宁易购原控股股东、实控人张近东持股比例为15.72%，其一致行动人苏宁控股集团持股比例为0.66%、苏宁电器集团持股比例为5.45%，鲲鹏资本持股比例为 15%，深国际持股比例为8%。公告第二日，苏宁易购复牌，开盘即涨停，报7.70元/股。公开资料显示，深国际与鲲鹏资本的实控者均为深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“深圳国资委”）。也就是说，三十而立之年的苏宁易购，踏上了与国资联手的方向，中国最大规模的民企之一将变成混合所有制。1对于00后来说，起步于1990年12月的苏宁易购似乎只是“一个电商平台”，但对80后、90后而言，苏宁易购的辉煌过往是中国零售史发展历程的重要见证者。1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。之后十八年里，苏宁电器改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪，成为80后、90后心中的家电零售巨无霸。然而，苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局虽不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。张近东当然是有想法的企业家，不管是激进地拥抱互联网，还是围绕零售主业搭建零售服务业平台，设想美好，无奈现实残酷，苏宁易购不断地将内囊里值钱的家底往外掏，换来一些闪光发亮的瓦砾碎片。高大上的舞台搭建了起来，然而触网的行动在互联网巨头们面前不够看，零售主业又捎带上了太多的枝枝蔓蔓导致连年亏损。与此同时，“过于多元化”让苏宁有心无力、资金链岌岌可危。体育、置业、金融样样都想做，却并未得到与付出相匹配的结果，自2014年以来，苏宁易购的扣非净利润一直处于亏损状态；从2017年之后，苏宁易购就不断通过出售资产的手段维持表面上的利润，阿里巴巴的股权、自家的门店，都被陆续甩卖。然而到了2020年，一切能“不伤面子”又能维持现金流的可卖资产都被卖得八八九九，苏宁系开始了股权质押。2020年8月，苏宁置业将11万股股权质押给境外公司；2020年9月，苏宁质押将93%的注册资本合计约10.27亿元质押给淘宝、招商银行、兴业银行等；2020年12月，张氏父子将10万股股权质押给淘宝。截至2020年前三季度，苏宁易购的账面资金仅为124亿元，短期借款为201亿元。而苏宁易购全年的净亏损为39.13亿元，2020年营收2584.59亿元，同比减少4%，归母净利润亏损39.13亿元，同比下降-139.75%。张近东执掌下的苏宁野心勃勃，却不断碰壁。但事物的两面性也在此凸显。买买买、卖卖卖，苏宁并非一无所获，它已然从一家零售企业，变成了横跨电商、物流、金融、地产、体育、文化等多个领域的庞然大物，苏宁主导的较为出名的收购案包括迪亚天天、家乐福、天天快递等。可以发现，苏宁系的买买买大多是围绕主业进行的，或者至少是与零售行业相关的，这让苏宁在竭力伸展的同时并未迷失方向。不管是在传统零售，还是在互联网领域，苏宁都能够算得上独树一帜的存在。2资本是市场最好的说明——此次入股苏宁易购的深国际和鲲鹏资本，背后是万亿级的深圳国资。深国际为深圳国际控股有限公司全资子公司，是一家在港股上市的以物流、收费公路为主业的企业，其物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市。深国际的加入，意味着苏宁在物流领域将获得强有力的支援。物流是流通的核心竞争力，与深国际达成战略合作后，苏宁将夯实核心能力建设，释放重要的产业协同效应。鲲鹏资本则是一家以股权投资管理为主业的企业，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级。值得注意的是，此前在华为出售荣耀的收购方的股东之中，鲲鹏资本正是其中之一。公告显示，本次交易完成后，深国际、鲲鹏资本作为产业投资人，将与其他深圳市属国企共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能，并协调相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。也就是说，此次苏宁易购联手深圳国资委，不仅带来了148.17亿的资金，更是引入了一汪足以搅动市场的活水。深圳国资的实力是备受瞩目的。2020年8月，深圳市投资控股有限公司（下简称：深投控）登上了最新发布的《财富》世界500强企业排行榜，与平安、华为等名企为伍，让深圳的上榜企业增加到8家，它也是深圳首家上榜的国有独资企业。深投控成立于2004年，业务主要集中在科技金融、科技园区、科技产业三大板块，数据显示，2020年上半年，深投控实现营收912亿元、利润115亿元，分别同比增长9%和20%——高速发展的背后，折射的是深圳国企锐意改革取得的最新成果。2019年7月，深圳成为全国率先开展国资国企综合改革试验的两个城市之一。深圳市国资委主任余钢介绍，这与国资国企有实力、有改革动力、有改革理念、有改革战略有关。此后，深圳市制定了区域性国资国企综合改革实施方案，全力推动9个方面、39条改革举措、106项具体任务落地实施。根据深圳特区报的报道，截至2020年底，深圳市属企业资产总额突破4.1万亿元，增长12.3%。全年实现营业收入7956亿元、利润总额1351亿元、在深纳税414亿元，分别同比增长9.9%、5.3%、6.8%，大幅高于央企和主要地方国企平均增长水平。此次国资入股，是资本市场对苏宁易购与张近东的看好，而兼具实力与创新的强大国资能否将深陷泥泞的苏宁就此“解救”出来，值得期待。
可能苏宁的业务就会更加多元化吧，哪一项的收益高就会做哪一项。
这将给苏宁带来不一样的改变，说明苏宁的内部将会易主。
这对苏宁有很大的改变，说明苏宁即将有易主的可能，对于苏宁内部来说改变是非常大的。
首先苏宁的管理模式以及股东结构或多或少将会发生一系列的改变，也会使苏宁获得更多的人员和来自社会各界支持。

回答：从2017年6月王健林和融创孙宏斌、富力的那笔600多亿元的大甩卖（主要是卖掉万达的文旅资产）开始，万达就开始了卖卖卖的模式，直至今日还没有完全停下来。变卖资产，说明万达仍然有资金方面的强烈需求。万达究竟有多少负债？这一点万达一直讳莫如深，外界从不知道详细数据。而之前有很多媒体报道万达负债高达4000多亿，王健林是中国“首负”，但这样的报道没有什么可信度，因数据来源从未获得万达方面确认。腾讯《一线》之前的一篇报道有更高的可信度。这篇报道显示，万达商管披露的财报显示，截至2017年底，万达商管有息负债规模为2103.66 亿元（就是需要支付利息的负债，这更接近于传统概念的负债），其中短期借款5.27亿元、一年内到期的非流动负债272.91亿元、长期借款920.64 亿元、应付债券904.85亿元。需要注意的是，万达商管只是万达旗下四大集团之一，另外三个集团分别为文化集团、金融集团、地产集团。在剥离文旅地产、百年人寿等金融资产，出售很多万达广场后，其实万达最核心的就是商管集团——王健林自己也说，“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”。所以，商管集团2103.66亿元的有息负债能够较好地体现万达现在的负债情况。但王健林在2018年的工作总结中提到，万达截至2018年末的有息负债相比2017年减少约30%。如果商管集团有息负债也减少这么多，那么万达的有息负债可能在2018年年底减少到1472亿元左右。即便是1472亿元的有息负债，按照8%的利息成本计算，每年利息支出就高达118亿元左右。王健林还表示，在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8~10%——即在2019年万达至少还要还118亿元~147亿元。至少还118亿元，同时还要支付一年118亿元的借款利息，两项相加236亿元，万达的钱从哪里来？无非两条路：通过赚取的利润来还，或是将资产卖掉变现来还。万达通过赚取利润还债的能力有多大呢？万达的净利润，一直是个谜，在万达集团官网每年披露的数据当中，只谈有2000多亿的收入，却从没有说过这些收入到底赚了多少钱。不过根据财富杂志披露的全球500强数据，2016年，万达营业收入28482.8（百万美元），利润110.3（百万美元）——折算成人民币（1:6.7折算），其收入和利润分别为1908亿元、7.37亿元。2017年，万达净利润与2016年持平，2018年的数据未披露。财富杂志的数据，都要从企业方面获得确认，所以起码2016年的数据是可信的。由此观之，万达自身通过盈利造血的能力并不强。所以，要还本金和利息，万达必须变卖资产。今年第一笔是卖掉37家万达百货，应该还不是终点，因为这笔交易尚不足以填上至少200多亿的现金需求——因为万达百货本身肯定是有负债的。
始终都要相信“瘦死的骆驼比马大”这句话是真理！王健林资产缩水一，更是一度负债4205亿，从首富变成“首负”。要知道马云宣布彻底退出阿里，辞去一切职务，身家是3571亿，位列全球第21位，中国排行第三的富豪。如果说王健林负债达到4205亿，那么与其定义为“首负”无疑。他到底做了什么？要知道前段时间王健林父子相对来讲麻烦还是比较大的，王思聪股权遭到冻结，相关媒体报道王健林的资产大幅度缩水，可时间过了这么久，他们不还是好好的吗？消息曝光是来源于苏宁易购在发布会上宣布：原隶属于万达集团的37家万达百货门店已正式更名为苏宁易购广场，并且着重强调要将其打造成为智慧零售广场。有关于资本的过度，就在第一家改造门店正式亮相营业开始。所以网络上对于这个连续数年蝉联福布斯中文富豪榜首的首富产生了颇多议论，王健林似乎近段时间出现在大众面前的画面较少，那么他到底做了什么呢？实践出真章！纵览万达商业帝国，从2013年到2017年期间，万达在王健林的掌控下，可真的是一帆风顺，王健林资产实现了质的飞跃，更是在2013年以860亿元问鼎中国富豪榜榜首。2017年起，全国各地遍布200多家万达广场，1300多家全球影院，80多家五星级酒店……实在是太多数不胜数。当迪士尼在中国兴起时，万达就要与其相比拟，势必要比个高低，那段时间王健林常说的一句话就是“要把中国文化输出到全球，让中国文化弘扬”2017年六月份之后，万达旗下的资产就开始变卖，海内外各类产业真的是说卖就卖，这一做法更是让人感到震惊，指导今日万达已将37家百货门店卖给苏宁，才有了上面这一出！背后原因到底为何？商业大佬的行为肯定是我们常人无法触及的，就在短短的3年时间里，王健林的资产缩水600多亿，而有关于王思聪更是从当初的5亿资产现在变成了63亿，九年时间里面实现了资产12倍的跨越，真的可以说“虎父无犬子”，有其父必有其子啊！就这样的商业能力，着实让人感到惊叹！个人名下的资产遭到冻结，这似乎对于王思聪正常生活而言，没有多大的影响。但从2018年开始，万达的债务开始逐渐累积到了4205亿元，这对于大众影响还是比较大的，但是对于曾经蝉联多届的首富而言，我认为这并不是多大的问题！毕竟能力、商业布局、资产还在那，骆驼本来重量过大，营养不均衡，瘦了下来也不会有太大的影响。
我认为这只是一种收回资金的方法，并不意味着王健林跌落神坛，而且王健林的商业帝国很完善，不会到达如今的地步。
是的。王健林，这位曾经连续数年位列福布斯中文富豪榜首位的商业巨鳄，正在遭遇他人生的“滑铁卢”。王健林失的不是“意”，而是“势”。这世界唯一不变的，就是变化。
这只是正常的商业操作，负债是每个企业都可能出现的，所以不用太担心，毕竟他们都有这个能力，市场经济就是这样的生存规则优胜劣汰，所以不努力就淘汰。