据网络上的新闻报道，并没有注明京东徐雷的父亲具体是谁，只是说徐雷的父亲是一名军人。徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有徐雷不是军人，徐雷父母都是军事学校的老师。部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。按照别人的说法，徐雷出自自书香门第。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。徐雷从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。扩展资料据悉，毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。2000年，徐雷去了联想。徐雷说，联想的管理甚至比国企更加严格。“徐雷所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。2009年，徐雷成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。2018年，徐雷担任京东零售集团（原京东商城）CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。2020年现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。
京东徐雷身世如下：徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。 徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系；通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革；徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献；主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。
向前向前向前，我们的队伍向太阳，脚踏着祖国的大地

徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务。历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。在加入京东之前，徐雷在联想工作，负责联想集团品牌及各产品网络推广。后在好耶广告网络和百丽电子商务担任营销及运营方面多个高级管理职位。2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。在担任京东零售CEO期间，徐雷推出了供应链中台建设和全渠道战略；领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，推动了京东向移动化的战略转型。他还主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系。
徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长，并没有明确的声明说明他有什么背景，不过我认为既然可以做到这个位置，他的家庭背景和个人能力还是非常强的。
徐雷是京东自己培养出的人 ，负责管零售 ，他特别守规矩 爱思考 ，确立了以信赖为基础 ，客户为中心 的价值创造为理念，接手了京东CEO 。
徐雷没有特殊的背景，他只不过是在京东工作了10年，而且对京东足够了解，所以才能够接任。

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一季度，京东新CEO打一场舆论翻身仗，但销售业绩呈现却不理想化。自打明州事情出现后，刘强东就逐渐为京东找寻继任者，终究自身要归隐背后，就要一个走到“品牌代言人”。在那样的情况下，徐雷被刘强东选定了。徐雷是70后，年纪和刘强东类似。在挑选继任者层面，刘强东或是很慎重的，对徐雷也是一步一步磨练，最终才牵正。起先在2018年7月，在京东商城开设轮换制CEO规章制度，徐雷成为第一任轮换制CEO。此项规章制度执行了不上大半年，徐雷就被牵正，变成京东零售集团CEO。2年之后京东集团初次开设“首席总裁”一职，由徐雷出任，他离继任者就更进一步。2022年4月初，徐雷宣布接任，出任集团公司CEO，并添加京东董事会。徐雷被觉得是这三年来，京东摆脱谷底的忠臣。从2019年到2021年，京东营收各自提高24.9%、29.3%、27.6%，主要表现十分醒目。尤其是2021年第四季度，在营收增长速度上初次超出了阿里，这也是十分难能可贵的考试成绩。此外，京东上年营收9516亿人民币，变成中国第一大企业。这2年，京东在抗疫抗灾上，充分发挥着至关重要的功效，从武汉到云南，从河南到西安，再到吉林，每一处都是有京东的影子。不论是官方网或是网民，对京东全是称赞备至。京东货运物流的确在稳价上起到了较大的功效，最主要的是京东想要去做，并且是不惜代价，刘强东说就近原则的库房，可以在没有申请办理的标准无尝捐献物件，就凭这一点，就值得称赞。在2022年4月的上海新冠疫情稳价上，京东也是打一场舆论翻身仗。自打上海新冠疫情产生后，京东特想充分发挥，但京东CEO徐雷却在微信朋友圈表明强有力使出不来，有一些事儿并不是京东能化解的。京东可以完成舆论，徐雷的贡献很大。在这段时间，徐雷在微信朋友圈，一些新闻媒体群内，发布了很多的观点，引起了很大的关心。徐雷叙述了许多内幕，并不是京东差强人意，反而是她们束手无策，连他都感觉委屈。就在近日，徐雷陆续撤出了任何的新闻媒体群，先前他会在这种微信群一些京东业务流程层面的事儿，也算得上运用那些新闻媒体，来给京东做宣传策划。现如今，他的地位发生变化，做为京东CEO，意味着的便是京东，他无法再任凭自个的性格来讲话，务必“谦虚谨慎”。做为中国最著名的互联网公司之一的掌门，说出门的每一句话，都是有也许被变大，稍不留神，很有可能是一场危机公关。事实上，徐雷也有更主要的事儿去做，2022年一季度京东销售业绩并不理想化，营收增长速度仅有18%，大幅度降低，而纯利润也是亏本30亿。将要过来的618，又被觉得是最凉的一次，由于病疫情仍旧在许多地区散播，货运物流输送等还并不是尤其通畅，再加上交易不景气。徐雷想在二季度打一场翻身仗不易，因此他的重担和工作压力是很大的。但是，京东的延展性或是很好的，京东货运物流愈来愈贴心，在国内有1400个库房，坚信只需顾客乐意提交订单，或是可以马上送至她们手上。
退出的原因是他当上了京东的CEO，一言一行都代表整个京东集团的立场和牌面，所以不能再随便在媒体群乱说话了，否则一个无心之失，可能就会被无限放大，这也就是人怕出名猪怕壮的道理。
因为他认为不能任由自己的性子来发言，每说一句话都可能会被放大，言论应该交由公关部来发言，所以才退出了媒体群。
这是因为现在的的徐磊是京东CEO，代表着京东，必须做到“谨言慎行”。

7年前提出“618”的那个男人，终成京东2号人物。 今日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报。此外，公告提到，徐雷升任集团总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。 “一人之下”的徐雷成为京东的实际掌权人，他的上任，一如当年张勇上位阿里一样引起轰动。 恭喜徐雷，徐雷是谁？ 提到徐雷，这个经常穿着机车夹克、马丁靴的男人，带着一截花臂，将互联网的江湖气表现得淋漓尽致。70后的徐雷是个潮人，与一众斯文白净的职业经理人不同，他不仅玩音乐，还能讲段子橘此手，加上北京人超能聊的特长，在圈内颇受欢迎。 部队大院子弟的出身的徐雷，从小对权力的理解远超他人。因为父母作为军人没有地方户口，自小他就是家中的户主，居委会有什么动作，他都要搬着小板凳到场，哪怕只是街道办事处的相关投票，在他眼里都是在行使神圣的权力。在成为京东CMO后，去居委会选举区人大代表，都能让徐雷激动得彻夜难眠。从小就行使权力，自然对权力的理解就有所不同。 事实上，徐雷在京东内部也是历经沉浮。 早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。 此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。 徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。 彼时，京东购物节的定位并不清晰，将整个6月都定为购物节，并美名其曰红六月。但徐雷总感觉亮点不够突出，于是在2014年的6月活动准备会上，徐雷认为应该抛弃红六月，突出618。至此，618与双11一起，掀起一年一度的电商促销大战。 2015年7月，京东集团宣布，前宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。京东集团当时称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。 熊青云加盟京东，对徐雷造成了很大冲击，项目被一再压缩，权利被一再缩减。从前，与刘强东经常喝酒的徐雷，那段时间连见刘强东一面都很艰难。 而京东在“熊青云时代”除了将“多快好省”这个简单粗暴的slogan，改成了有调性但却拗口的“只为品质生活”，似乎没什么大动作。于是，不到一年时间，熊青云就被调离，之后黯然从京东离场。 至此，徐雷从熊青云手里，重新接管市场部。 值得一提的是，从2011年至2013年，京东从外企挖来了一大批职业经理人，包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。 京东CXO一层都是职业经理人，加入前在外企都有非常靓丽背景，加入后帮助京东上市有很大贡献。职业经理人也有一个弱点是，与老团队相比，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风。 用徐雷的好哥们周鸿祎的一句话来说：职业经理人和创业者的区别是什么，当敌人来了，职业经理人会问你“咱们有什么武扒段器，这个得用机枪！”而创业者不管手里有什么，管你前面是豺狼还是虎豹，拎着手里的菜刀就上了。 一句话，白手起家的创业者用心，招来的职业经理人得用家伙。 徐雷不是跟着刘强东一起白手起家的创业者，但他却是那个拎着菜刀就敢上的人。2016年以后，京东从海外挖来的那批职业经理人地位逐渐下降，三两出走，而徐雷的地位也得到进一步提升。 2017年，京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。 徐雷在2018年担任京东零售CEO后，当年完成了4620亿元的总营收，而2017年的总营收为3623亿元，2019年，徐雷再接再厉让京东总营收增长到5769亿元，2020年更是实现了7458亿元的壮举，2018年、2019年以及2020年，活跃用户数分别为3.053亿、圆嫌3.62亿和4.719亿。 在徐雷为京东作出实打实的业绩之后，刘强东在会上为其发声：谁不服徐雷，就是不服我。 英雄所见略同，真理也掌握在少数人手上。 在电商这片江湖之中，张勇的双11，与徐雷的618，一个年中，一个年尾，电商的前两名形成了“划江而治”双分天下的局面。 之后的京东营销体系，也都无一例外是徐雷在大力推动。不管是京X计划，还是无界零售等很多重要的合作，都出自徐雷亲自操刀。可以说，徐雷在京东品牌的建设、塑造和转型的战略中功不可没。 巧合的是，张勇接管了阿里，徐雷接管了京东。 新金融记者 孙翼飞