小天才回应儿童平板充斥黄暴内容，已经下架，儿童产品本应该给孩子们带来更多的便利与快捷，而且能够帮助小孩子学习到更多的知识，然而这些不良的产品出现，其实不仅是相关部门监管没有到位，另一方面也是相关的品牌方没有能够树立好一个职责。相关的产品监管部门其实应该对市场上许许多多的产品进行一个内容以及质量的监管，尤其是儿童接触到的产品，本生儿童代表的就是祖国的未来，民族的希望，如果他们接触到的产品都充斥着不良的内容，那么很有可能就会影响到他们心灵健康的发育，所以为了避免这样的情况发生，有关的部门真的应该在产品监管的时候做的更加到位，并且也应该进行后续监管的推进。如果相关部门能够及早监管及早发现，那么就不会产生如今这种恶劣影响。而小天才品牌方也没有把监管职责当做一个首要的重点，小天才这个品牌本身就是专门做儿童品牌的，而且平时也是制造出产品给儿童使用，所以他们更应该在自己产品内容上进行把关，同时也应该在产品多个方面进行监管和维护。应该的，儿童的健康以及儿童使用作为第一重点，而不是只想着赚钱，但是很显然小天才品牌方没有能够把这个职责放在心上，只顾着卖产品，却忘记了维护产品中的内容健全。儿童的心理健康本身就还是非常脆弱的，所以无论是各个方面都应该做好监督管理，才能够让孩子们接触到非常健康向上内容，并且让他们在使用高科技产品的同时感受到网络世界的美好，而不是让他们过早的接触这些不良文化，这也是对于孩子心灵的侵害，所以相关部门以及品牌方一定要把这些东西放在心上。真正做到保护孩子们的童年。
因为很多软件审核不严格，加上开发商存在夹带私货的行为，漠视法律法规和赚钱，所以才会这么做。
主要是由于在这个过程当中没有好好监管，也没有进行一定的检测，然后会出现这样的问题。
我觉得还是小天才的设计者设计室出现了一些纰漏才导致了这种情况的发生

著名人力资源黄亨煜带您系统全面地了解企业的人力资源管理体系，侧重了解了薪酬的设计方式与绩效管理的技术 解决以下困扰民营企业老板的人力资源实际问题:如何“搞定”高层管理人员，如何“搞定”其他一般员工；如何处理好民营企业的新老人员交替问题；如何应用面试的技术从总体上把握人； 如何把握人达到0—0%；如何企业在学习工作中少走弯路；如何花最少的给员工最大的激励；如何组合人与事，把石墨变成金刚石；怎么样增加民营企业队的凝聚力；怎么样才能够使您的民营企业队成为一支正规军，而不是乌合之众 本讲座简单，实操性强，见效快。
流动性大

不好做，很具挑战性，待遇还好，不过主要看业绩了。 销售代表，说白了，就是让你天天在外跑，说服公司开通阿里会员，这个要有一定实力的，呵呵，不然一般公司老板也没空理你呵。
lz,如果你想要有更好的发展的话我建议你到阿里巴巴试试。出口通阿里巴巴内部简称“中供” 你在里面不说多了，只要能通过试用期，每月业绩稳定，多的我不说，我包你年薪10w。阿里巴巴的中供是很赚钱的但是有一点要像你说明，做这个前期投入比较大，因为公司会要求你自己有车，即使没车也会要求你做taxi或者租车等等，这样是更好的帮你签单的。但是阿里巴巴中供的淘汰率高得惊人，一般人都是被淘汰或者抵抗不住高强度的工作压力而辞职，所以只要你坚持了，在里面做熟悉了发展确实很大，而且每年阿里巴巴都吧公司的股票拿出一部分来奖励业绩突出的员工。 考虑考虑吧，反正你现在的工资才2500，我在阿里巴巴培训的时候工资都2000了
你是在北方还是南方呢？北方阿里巴巴的竞争力不行，许多因素制约着它。有时候一些小的网络公司倒生意红火。南方就不同了，仅在江浙还有广东的会员就占了一半。南方的市场应该相对好做点，看你的工作地址选择了。总之记住阿里巴巴的口号是：很黄很暴力。销售工作本身自由，不受约束。待遇方面就是看业绩了，没业绩就能拿个吃饭钱，有了业绩还是挺幸福的，想想认识了朋友又赚了钱对吧？

大家都知道，作为阿里巴巴的掌舵人，马云事业上的成功已经毋庸置疑。但是最让国人津津热道的还是马老板那层出不穷的‘’金句‘’。继月收入两三万最幸福的言论后，刚过完双十一没多久的马云连自己的墓志铭都想好了！在29日举行的第四届浙商大会上。马云称死后只要在墓碑上写上‘’喜欢太极拳的杭州佬，干了很多事，顺便做了一个企业‘’。所以“悔创阿里杰克马”连创i个公司都是顺便的咯~此句一出，网友的评论又炸了。禾叔杂货铺：写‘’我不仅有钱，还爱装逼‘’就够了~不发工资的王老板：无形装逼最为致命。沈阳：不好意思了大家，我爸爸最近爱吹牛的毛病又犯了。萝卜：你真不要脸，见到人就喊爸爸，我他么什么时候又多了弟弟！热心市民：不知妻美刘强东，悔创阿里杰克马，北大还行撒贝宁说了这么多，可能笔者到达不了马云的高度，不能理解他说的话，只是觉得有钱真的为所欲为啊~
导语：第四届浙商大会上，马云发表人生感悟：人到这个世界来不是为了工作，是为了生活，为了体验，交一些朋友，做一些事……我死后墓碑上写“杭州人，杭州佬，喜欢太极拳、顺便还做了一个企业”。关于“如何评价马云的墓志铭，你会给自己留下什么墓志铭？”这个问题，小编整理了多个来源的用户回答，供大家更全面的了解。1、精彩回答：先将这句墓志铭放在一边，先说一下马云先生，当然作为一个普通人他肯定是不晓得我是谁，但他与他的企业确实我生活中重要的组成部分，我想很多人跟我一样。回到这个墓志铭的问题，其实说到评论，无非是很多人看到，马先生贵为首富，却有如此淡泊名利的墓志铭。这个问题的真正答案可能马先生自己才清楚，但我们也可以通过这并不高远的视野看到，一个年轻时代就是生活中的有心人，他有自己的才能想法但更比普通人敢于去实践，他历经嘲讽、戏弄、亦或在幽暗的一隅流泪，但不曾放弃，最终相同的万千人之中历史选择的了他，他享受财富与荣耀。墓志铭这玩应很附庸风雅，人的一生总要有些什么才好意思去选择墓志铭吧，否则，古人是没有信息保存工具，所以才写家谱和刻生平。说到底，人生如茶是一个逐渐冲淡的过程，有绽放的花才会有累累的果，而现在的生活，父母的关心，周遭人的同龄人的压力，信息爆炸中的看到朋友圈“炫，晒”，其实每个幸福的掩饰下都很浮躁。2、精彩回答：这和我们评价古人一样。马云写不写墓志铭，写什么墓志铭没有什么区别，无非是多一个角度评价他而已。古来扬名立万，推动历史发展的人不少，现在还能找到多少有坟头的？几千年来流传下来的墓志铭又有几个？后人来说这件事的时候，无非是我们看古人的那种目光而已。至于我的墓志铭，呃......首先得有块墓碑不是？如今物价这么贵！3、精彩回答：还记得前段时间，马云和歌后王菲合唱了《功守道》的主题曲吗？《功守道》背后，很多人看到了“有钱真的可以为所欲为的段子”。可马云说:“我觉得我喜欢唱歌，喜欢折腾，我喜欢这些东西，至少到80岁的时候没后悔自己没折腾过……至于别人怎么看你，没办法改变别人的思想，人家爱怎么看怎么看，反正我希望自己活的得快乐点。”另外，他还表示:“人到这个世界来不是为了工作，是为了生活，为了体验”。所以从马云的话里，我们大概可以知道他对生命的看法:追求生活的幸福感，并为此不断折腾，不留下遗憾！所以，如果让我想会给自己的墓志铭留下什么字的话，我想我的可能是:这辈子，我来过，我爱过，我努力过，我不后悔！4、精彩回答：生无选择，死难拒绝。多年后，历史会记载：马云，杭州人，曾创建阿里集团，是二十一世纪最有影响人之一云云。而和一样数亿人死后，只能归于黄土，灭在尘埃，就算有墓铭文字，只能是：先父XXX。子XXX立。人！生于平淡，无论去的怎么轰轰烈烈或静静寂寂，但凡活的快快乐乐，于钱真的无关。平淡于世，平淡于死，活好每天就够了。最后谢谢悟空问答的邀请！5、精彩回答：首先说，马云的墓志铭，这个顺便用的就不恰当，感觉他是有多谦逊，实则是反面夸奖自己，他做的阿里巴巴，背后付出多少，努力多少，只有他自己知道，一个顺便就概括自己的成功，有些不负责任，虽然他是中国首富，但我并不羡慕，钱多有钱多的生活，钱少有钱少的生活，身体健康，家庭和睦是多少钱也买不来，不管富有成功，还是贫穷失败，面对死亡都是平等，尘归尘，土归土，通用的墓志铭就是，光着来，光着走，带不走一分钱，留不下一块肉，皆化轻烟，随风而逝。
{同行}屎壳郎与蚊子谈恋爱，屎壳郎：“你啥职业？”蚊子：“护士，打针的，你呢？”屎壳郎笑道：“缘分呐，同行，俺是中药捏药丸的。”一村长喝多回家错进猪圈，躺在母猪身边说：老婆：给我倒杯水，母猪哼了一哼，村长说，不倒就不倒呗，撒什么娇。随手一摸说：买皮衣啦，还是双排扣呢。一天，一理发师把一个卖糖葫芦的揍了，到警察局警察问理发师：你为什么揍卖糖葫芦的？理发师说：我在屋里烫头发，他在外面喊“烫糊喽”老外游莱芜，遇一老太太逗猫，上前问：你在干嘛？老太太答：古捣猫尼！老外大惊，连老人都会外语!赠其巧克力，老太太以为是地瓜干，说：俺莱芜有！老外晕倒！蝴蝶对蜜蜂说：你真够小气的，装一肚子甜言蜜语却一句都舍不得给我，蜜蜂说：哼！还说我呢，你头上顶着那么长两根天线咋不给我发短信呢。一少妇倒垃圾，不小心滑倒在垃圾堆里，正要爬起，被一捡破烂的老头搂在怀里，老头感慨的说：城里人就是不会过日子，这么好的媳妇说不要就不要了。一个人大脚趾突然变青，神医确诊为癌，于是切除，数天，二脚趾也变青，再切除，三天后，脚掌全变青，只好转大医院，最后专家会诊诊断为：袜子退色。清明节，老师出题“你死后，墓志铭打算写点啥？”以下是一些回复：1.一居室，求合租，面议。2.小事招魂，大事挖坟。3.我觉得我还可以抢救一下！4.广告位招租5.提供鞭尸服务，一次100！6.基因重组中，请稍候二十年7.单挑冥王哈迪斯中，征求组队!8.牧师，帮我复活一下下，谢谢，坐标××.××。9.当你看清这行字的时候：朋友，你踩到我了。10.老子终于不用怕鬼了！11.给爷笑一个，要不爷给你笑一个？12.神农氏的墓志铭：我靠！这草有毒！13.摸骨算命14.陪聊，提供夜间上门服务。15.还看，你丫也会有这一天的16.我从前是个胖子，现在和所有躺著的人一样有骨感。17.终于可以失掉身体80的水分，可以变瘦了！18.强力推荐这个给我挖坑的，电话：xxxxxxxxx19.曾经很黄很暴力，现在很黑很安静20.谢谢来访，改日登门回拜.呵呵21.来客请便，无人倒茶，站累躺下一起聊聊?22.我真的还想再活500年23.你在看着我，我知道。我在看着你，你不知道。24.终于解决住房问题了25.记住我！当你走过我身旁时。像你如今这样,我曾经走过,像我如今这样,你将会跟进。记住,不要跟丢了！
电视里正在讲小孩遇到危险该怎样处理，我想考考两岁的儿子，于是装做昏倒，看他怎么办？儿子喊着：爸爸，爸爸，你怎么了？并用手掰了掰我的眼，说：爸爸你真的死了吗？然后等了好一会，我都没听见动静。透过眯缝的眼，我看到儿子再数我包里的钱。我妈放学来接我，把书包扔到后座之后准备坐到前面，我刚把后门关上我妈就把车开走了……后来我自己走回去的！我妈到最后才发现孩子丢了～差点报警！你会给自己写什么墓志铭?没什么事我就先挂了。她的告白遭到他的婉拒。她淡笑，对他说:“不就是花了6年时间来喜欢你吗？你放心，不用6天我就可以放弃了。祝你幸福！”转身离开，她的眼泪瞬间夺眶而出，只有自己心里清楚，有些人，一旦刻在内心深处了，就算你用60年的时间也可能无法忘怀。…………而他望着她那200公斤的离去的背影。缓缓的舒了一口气。高中的时候带手机去学校用，被班主任发现后带到办公室一顿训，还叫来了我爸妈。我爸一进办公室，老师就跟他讲了我上课玩手机的事。老爸气得二话不说上去把手机砸了，班主任崩溃了：“那是我的手机！”有个小朋友我叫他跳个舞，他弱弱的说了句“我不会”。我就说“男孩子要自信一点，大胆一点”。结果他嚣张的喊了一句“老子不会”
活过，写过，爱过。我早知道无论我活多久，这种事情一定会发生。“恕我不起来！”希望我的坟墓和她一样，，这样死亡并不使人惊慌，就像是恢复过去的习惯，我的卧室又靠着她的睡房。我的耳朵宛如贝壳，思念着大海的涛声。π＝3.，8。S＝KlnΩ。我自由了，感谢万能的主，我终于自由了。“无”。这里躺着一个人，他的名字写在水上。

组建高效合作团队的一个重要方面就是成员的互补性。世界上一些非常著名的创业团队，比如：苹果的乔布斯和沃兹尼亚克、微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……他们都有两位创始人，凭借性格、能力的优势互补形成了完美的组合，从而共同创造了辉煌的成就。那么，到底如何才能做到优势互补呢？本文中，国内著名领导力学者徐中老师将详细阐述4-D团队组合原则，供大家参考。以下，Enjoy：4-D团队为什么马云最佩服“唐僧团队”？一个高效的合作团队还必须是互补的，包括在性格、年龄、性别、专业、能力、经历、文化等方面，这是团队领导者最关心、最操心的事情之一。我也经常在企业的领导力培训课堂上，被询问什么样的人员组合是最佳的团队组合。我们还是首先来看一个案例。阿里巴巴的18罗汉团队是阿里巴巴成功的关键因素之一。马云是创建伟大团队的大师。他在多个场合说，中国历史上有两个经典团队，一个桃园三结义的刘备团队，另一个是西天取经的唐僧团队。他比较喜欢唐僧团队，而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美，千年等一回，而唐僧团队是非常普通的，但它是天下最好的创业团队：像唐僧这样的领导，什么都不知道，也没有什么魅力，没有什么能力，但他知道要取经，目标很专一，不忘初心。孙悟空武功高强，品德也不错，唯一的遗憾是脾气暴躁，每个单位里都有这样的人。猪八戒虽然滑头，懒一点，但积极乐观，没有他，生活也少了很多情趣。沙僧这样的人在单位里是最多的，你不要跟我讲人情、讲理想、讲价值观，踏踏实实上班就好。就是这样四个看起来有不少缺点的平凡人，最后历经九九八十一难，取得了真经，创造了奇迹。这种团队是最好的团队，这样的企业才会成功。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。那么，怎么理解马云讲的“唐僧团队是天下最好的创业团队”呢？我想，最关键的是团队成员的互补性，互补可以减少冲突。把小说中的这四个角色迁移到现实中就可以看出，要打造一个高绩效的团队，上面的四个角色缺一不可：没有唐僧就没有目标，就没有团队的包容力和凝聚力；没有孙悟空就没有勇于尝试的创新力，就没有勇于担当和变革的能力；没有猪八戒就没有团队的活力和快乐，就没有人与人之间的亲和力；没有沙僧就没有规规矩矩、踏踏实实的执行力，就没有任务的扎实落地。当然，在现实当中，我们每一个人不是只有单一的某一个方面的性格，实际上，每个人都有这四个方面的性格，只是各自的强度不同，在不同的工作环境下，四种性格会有不同的展现。接下来我们来看一个实际运用4-D天性分析自己的性格结构以及团队成员性格组合的案例。我在4-D团队领导力的课堂上，会请每一位学员给自己四个方面的性格打分，每一个方面满分为10分。例如，有一位天性是橙色的银行行长，他给自己四个方面的评分是：绿色亲和力为7分黄色包容力为7分橙色执行力为9分蓝色创新力为6分为了提升团队的绩效，他最需要提升的是蓝色创新力，他计划在未来3个月把这一项的得分，从现在的6分提高到7.5分。然后，我会请学员分析自己的管理团队成员的4-D性格分布，这位行长的分析结果是：他的班子成员一共有4位，他是一把手，是橙色执行型的；另外一位主管对公业务的副行长是蓝色创新型的；一位主管对私业务的副行长是绿色亲和型的；还有一位主管柜台的行长助理是橙色执行型的。班子总体关注业绩、风险控制，业绩总体也不错，但问题是团队缺乏黄色的包容力，团队成员的归属感和凝聚力相对较弱，员工不够活跃和有创造力。2010年以来，在给200多个班的测评当中，我们发现，绝大多数团队的成员结构至少有两种颜色，大多有三种颜色，没有出现单一性格人员构成的团队。这也说明团队领导者和人力资源部门还是很有经验的，他们凭直觉就能够判断出一个团队既需要关注业务的人，也需要关注人的人，才能构成一个比较完整和平衡的团队。02优势互补没有完美的个人，只有完美的团队团队需要能力互补的成员来形成一个整体，每位成员的能力、优势是相互补充的，而不是相互重叠甚至相互冲突的，就像一支足球队，要有最优秀的前锋、最优秀的中场、最优秀的后卫和守门员我们来看一个腾讯公司创始团队的案例。2016年10月22日，腾讯创始人马化腾先生来到清华大学和清华经管学院院长钱颖一教授进行了对话，在这过程中，他讲道：“我是典型的程序员青年，原本根本没有想到我要开个公司，领导什么人，更多还是说我想要做一个产品，让很多人能用……第一步我就说要找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。我们最早的团队里头，4位是我的中学或大学同学……我对产品比较在行，我知道我要什么，怎么实现，我也想得比较通。张志东绝对是学霸，实践能力很强；陈一丹是政府部门出来的，他虽然技术不强，但是他可以组建团队，对行政、法律和政府接待都非常有经验……曾李青是负责市场，长得派头很像老板，我们一起出去大家都叫他老板。我递我的名片，名片上也不写总经理，有时就写工程师。我负责在技术上实现。关键是用好他们每个人的特长。”钱颖一院长听了之后感叹地说：“你们几个人之间的互补性真是非常强。”我当时也在现场，听到他对自己团队的介绍，让我想起了世界上一些非常著名的创业团队，比如：惠普公司的休利特和帕卡德、苹果公司的乔布斯和沃兹尼亚克、微软公司的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌公司的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……他们的创始团队都有两位创始人，性格、能力优势互补，形成了完美的组合，有的懂技术，有的懂市场，还能够在快速发展的过程当中一起成长，这样的团队真是完美的团队。在一个创业团队中，一般来讲需要三类角色：一个是技术和产品第二是市场和销售第三是人力和财务当然，每个人还需要一专多能，要善于学习和快速成长，和公司一起成长。我们常说，没有完美的个人，只有完美的团队。那么，到底如何才能做到优势互补呢？一般要从以下四个方面来考虑，分别是团队成员的性格、能力、经验和年龄。1.性格互补我们在前文已经讲到，唐僧团队就是一个四种性格互补的最佳典范，这样四种性格的互补，就形成了一个团队完美的做事风格。2.能力互补这主要是指专业能力上的互补，每个组织和团队都有很多职能和岗位，每位成员在团队中都有各自的专业角色，有的人做产品研发，有的人做市场推广，有的人做大客户销售，有的人做人力资源管理，有的人做财务管理和融资。上面讲到的腾讯的创业团队，就是一个能力互补的高绩效团队。3.经验互补无论是在大公司的部门中，还是在创业团队中，都有一些工作需要有相关经验的人来承担。例如，一个创业团队要开拓市场，如果有人曾经做过市场营销，有相关的经验和资源，就可以加速市场的开拓。比如，美团在快速发展的过程中，创始人王兴就曾经多次到杭州，邀请阿里巴巴的副总裁干嘉伟加入美团，负责运营管理的工作。干嘉伟的加盟，带来了阿里巴巴和他个人长期积累的运营管理经验，很快提升了美团运营管理的能力，也培养了一批运营管理的干部，大大提高了运营管理的水平。4.年龄互补为什么要提到年龄互补呢？实际上在我们很多公司的团队当中都存在“70后”“80后”和“90后”，甚至还有“60后”。不同年龄段的人在工作经历、经验和心态上的不同，对于团队的管理和重大的决策很有帮助，这样的团队既可以发挥“90后”这些互联网原住民的创造力和想象力，也可以发挥“70后”、“80后”的经验、沉稳和长远的思维。南极传奇探险家沙克尔顿在组建团队的时候，专门挑选了一位50岁的悉尼大学地质学家埃奇沃思，他的年龄是很多船员的两倍。沙克尔顿知道，在南极那种极端环境下，年长科学家的冷静将对年轻人产生深刻和持久的影响，这一点在后来两年的极端环境中发挥了重要作用。03结 语组建团队是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教练，你要赢得比赛，首先要选对球员，因为，你不能亲自上场去踢球，必须通过他人去完成任务。作为领导者也是一样。组建高效合作团队的一个重要方面是性格匹配。性格是一个人与生俱来和长期养成的个性特征，具有很强的稳定性和惯性，难以自我觉察，难以自我改变，团队合作中的很多冲突都来自性格不匹配。4-D团队组合原则可以帮助我们有效匹配亲和型、包容型、创新型和执行型四类人，形成有效的互补。
因为怕
马云认为唐僧团队分工明确，特别踏实，很能吃苦。
因为在马云看来，西游记的这个团队非常的成功，经过九九八十一难最终取得了正果。而且在这个团队中，各个分工明确，目的性非常强。
有他当年的风范，所以他深有体会，就是喜欢这样的一个团队吧。可以说马云真的很会欣赏人，很不错。