企业的财务报表（中国大陆地区）一般而言不会单独报出，也不会单独披露，往往是随着审计报告，年报一并披露的。你可以先随意选择一家公司，找到其年度报告，形式类似于：XXX公司 2008 Annual Report，从该报告中可以看到企业的基本情况，财务状况，以及独立第三方出具的审计报告。由此，企业的财务报表基本情况一般会在该报告中体现，而且，报告中重点说明的内容一般而言都是我们需要着重分析的。 一般有两种方法可供使用1，找到该企业的官方网站，进入investment relationship(投资者关系)栏目，该栏目中有SEC FILLING，ANNUAL REPORT，以及各种形式的财务报告，或说明性文件可供使用。 2，如果该企业是上市公司，可以在百度或者google中直接打入公司名称，搜索引擎将为你提供该公司的股市相关索引及一览信息。进入后，可依自己的需要，获取相关信息。

你也可以直接在证券网上看的，例如，你去中财网http://www.cfi.net.cn/,进入股票频道，你要看华谊兄弟的报表，打开网页http://quote.cfi.cn/300027.html，左边就有报表给你选往下拉一点，就可能查历年的报表
各单位财务室都能查到本月以前每月的财务报表
应该看不到吧，这是机密的东西。

如果你是2018年5月份看到的，那么最近三年就是17/06/05年的财务报表，最近一期的就是4月份的财务报表。财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。扩展资料：财务报表的组成：一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注。1、资产负债表(Balance Sheet / Statement of Financial Position) 它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。2、利润表(或称损益表) (Income Statement/Profit and Loss Account) 它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。3、现金流量表 (Cash Flow Statement) 它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。4、所有者权益变动表(Statement of change in equity) 它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。5、财务报表附注 (Notes to financial statements) 一般包括如下项目：企业的基本情况、财务报表编制基础、遵循企业会计准则的声明、重要会计政策和会计估计、会计政策和会计估计变更及差错更正的说明和重要报表项目的说明。财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。参考资料：百度百科-财务报表
最近3年及1期就是往前算三年和一个月的财务报表。举例：如果是2008年5月份看到的,那么最近三年就是07/06/05年的财务报表,最近一期的就是4月份的财务报表。财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。扩展资料：财务报表分析方法1、因素分析法。因素分析法是分析某些因素对财务指标的影响程度。2、比较分析法。可以是实际和计划比较、当期和上期比较或者和竞争者比较。通过比较分析，可以阐明企业各项财务相见的数量关系及不同，为后期的分析提供基础。3、趋势分析法。通过趋势分析可以知道企业财务经营的变化情况，为预测未来发展方向提供帮助。4、比率分析法。通过比率分析可以掌握企业财务情况和精英现状，在运用中，比率分析法要结合比较分析法和趋势分析法。参考资料来源：百度百科-财务报表
如果你是2008年5月份看到的,那么最近三年就是07/06/05年的财务报表,最近一期的就是4月份的财务报表

最近3年及1期就是往前算三年和一个月的财务报表。举例：如果是2008年5月份看到的,那么最近三年就是07/06/05年的财务报表,最近一期的就是4月份的财务报表。财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。扩展资料：财务报表分析方法1、因素分析法。因素分析法是分析某些因素对财务指标的影响程度。2、比较分析法。可以是实际和计划比较、当期和上期比较或者和竞争者比较。通过比较分析，可以阐明企业各项财务相见的数量关系及不同，为后期的分析提供基础。3、趋势分析法。通过趋势分析可以知道企业财务经营的变化情况，为预测未来发展方向提供帮助。4、比率分析法。通过比率分析可以掌握企业财务情况和精英现状，在运用中，比率分析法要结合比较分析法和趋势分析法。参考资料来源：百度百科-财务报表

如何做好工作报表兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况：一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）：一、 周报表的本质周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 计划功能根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。1. 提高工作效益。2. 提高拜访成功率。3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。5. 做出拜访安排，避免遗漏。6. 应付突发事件三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。 （2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。四、填写周报表的要求1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。4. 计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。以下是报表管理的原则： 1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。5、 报表管理制度化将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地 提高业务人员对报表的重视程度。6、 最后一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时： （1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件； （2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。 通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。