产品经理按照大部人的说法是CEO的学前班。产品经理按照职能的不同可以细化为产品策划、产品运营、产品市场等方面，但是很多时候的产品经理这些都要一肩挑，而这些事情恰恰是一名CEO需要考虑的，不过产品经理考虑的方方面面较为浅显而已。不仅姚劲波，马化腾、史蒂芬乔布斯等，这些人先是产品经理，才有后来大企业的领导地位。

姚劲波说自己是产品经理，并不是因为这个职位高，而是希望借此传递以下信息：58同城是家重视产品和技术的公司，58的投资人腾讯就是这样，这是向马化腾对标；58同城重视用户体验，老板自己亲自深度使用自己的产品，才会上行下效让全公司形成浓厚的产品经理氛围，对产品不断精益求精，才能服务好用户。

国内互联网大佬马化腾和周鸿祎、雷军等都是喜欢在一线盯着产品的，而马云就不说自己是产品经理，他更强调价值观。这些企业的差别和打法也会可见一斑了。

产品经理不是什么官儿，就是一个平常的职位，甚至都不是一个经理级别的职位。但就是这么个职位，对于做产品的公司来说，却又是一个非常重要的角色。为什么？

1、对于设计生产产品，是处在这个职场的顶端，你的一切行动就决定产品的未来。你要统筹这个产品的全局：首先要进行市场调研、市场未来的研判、然后对产品进行策划、产品需求的分析、对产品进行设计、对接产品的开发、产品市场的宣传、产品改善迭代等等。这些都有产品经理的身影在里面。2、产品经理可以说就是CEO的前身。很多产品经理晋升就是：产品助理、产品主管、产品总监、产品副总、CEO。所以CEO或老板就是产品经理的化身，最高层只有懂得产品、敏锐的懂得产品的市场才能让产品有前世今生、才能有更好的未来。这就是大概也是姚劲波说自己是产品经理的由来吧。3、作为产品经理要有理想加行动的动力。是否有很多的想法产出想要的产品？是否能够看到产品的不足？是否可以把自己的想法付诸于行动改变产品？是否想这个产品改变用户改变这个世界？想法决定活法，产品经理也是一样。4、产品经理要学习或懂得的知识很多。比如：市场调研、分析、判断；产品形态与行业分析、研发流程与周期、竞品分析、需求挖掘评估；业务逻辑的表达、原型设计（包括想法、逻辑、工具等）；项目管理、问题解决、风险评估及管理、上线与迭代、营运方案设计、数据分析等等。5、产品经理要有相当的沟通技巧。如何与客户、如何与市场、如何与上级、如何与设计开发团队、如何与平级、如何与运营人员等等。对于做产品的单位来说，产品经理真的是很重要的角色，特别是面对社会市场。要了解要学习的知识很多，还有说起来虽然可以不懂技术，但懂得技术与不懂技术对于产品产出周期来说，效果也是有不同的。一个懂得产品的CEO比一个不懂产品的CEO相比，产品成功的概率更高。

一个优秀的、成熟的产品经理，在公司的定位具备多个角色，可以从以下几个方面参考：

1. 创业家：产品经理首先要对产品的成功负责，要想成为顶尖的产品经理就要对市场有敏锐的嗅觉，勇于创新，对所辖的产品充满激情，敢于做自己职责范围内的事情并承担产品风险，为公司的产品研发控制成本。2.思想家：高明的产品经理，不仅要有热情还要有思想，善于谋略，对产品的市场衰退期有明确的判断，对营销有整体考虑，能够辅助营销团队对产品进行先行营销，并且具备产品的全局观念，能够为产品进行定位。3.政治家：一个好的产品经理，要像政治家一样具备游说能力，因为产品的开发过程中经常会发生变动，能够说服自己的上司、企业管理者和其他的职能部门，对工作开展提供帮助。同时因为产品的开发需要多部门联动，产品经理要像政治家一样具备一定的亲和力、凝聚力。4.产品专家：产品经理作为产品的负责人，要对产品的功能、特性、解决方案具备很深的理解，能够成为客户问题解决专家，因为产品的在开发、上线后的所有问题最终都将归结在产品经理手中，因此，产品经理自己首先就需要成为一个产品专家，并且能够提供对外支持，例如进行培训、建立产品管理手册等能力。欢迎关注我的头条号，有职场攻略、管理策略、干货