你好，如阿里百度腾讯等互联网大厂的工程师，职级体系都非常明确，具体如下。 以阿里为例： 1、阿里工程师岗位职级 阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系： 一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14级，从P1到P14，目前校招最低从P4开始。 一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。 一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。 目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的存在销搜就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的人物，比如褚霸、毕玄等等。 2、阿里岗位薪酬 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。 年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。 关于阿里股票，主要是阿里用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是很难，更不要提高额税收了。 3、阿里工程师晋升体系 阿里的工程师一般工作几年后就要考虑转P（技术）系列还是亏卖历M（管理）系列了。 P虽然是专家系列但是到了一定级别也会带人，比如P9的整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-10年缺少升M的资历。 和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中7、8月是比较核心层级的晋升，如P7、P8、P9，年底则是较低级别的。 考核因素是上一年的绩效分数+直属领导的打分+晋升委员会打分，这里的委员会一般由直属领导+合作方的高管+懂业务的HRG组成。HRG：HR多面手，base在业务下面，在阿里话语权比别的互联网HR高。 晋升标准：绩效满足3.75、主管提名、技术答辩通过。 P8架构师作为阿里「IT架构灵魂人物」的角色，他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做程序开发，写核心代码的工作。另外，架构师依旧是技术高手，编程能力依然是一流的。 但根据当前的市场需求，互联网大厂们对于普通Java开发人才需求逐年锐减，而对互联网架构师人才的需求招聘量已经上升到50%，因此薪资更是不可同日而语。 对于想学习互联网架构师的同学来说，北大青鸟、课工场配配等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含全部分布式微服务技术，对标阿里P8级别架构师。 希望我的回答对你有所帮助！
P01 - 程激悔序员 P02 - 程序员P03 - 程序员P04 - 研发工程师（本科）月薪13K以内P05 - 研发工程师（硕士）月薪13K以内P06 - 高级研发工程师（博士） 月薪13K - 20K，15个月，1万期权P07 - 专家年薪20-40万 2万期权P08 - 高级专家 年薪40-60万 3万期权P09 - 资深专家 年薪60-90万 4万期权P10 - 研究员年薪120万 X万期权P11 - 高级研究员P12 - 科学家P13 - 高级科学家P14 - 首席科学家管理路线：（分为 M1 - M10 ）M01 - 主管嫌谈，与P6相当M02 - 经理，与P7相当M03 - 高级经理M04 - 总监M05 - 资深总监 （ 有资格进入阿里巴巴集团组织部，类似高管团队 ）M06 - 副总裁M07 - 资深副总裁M08 - 执行副总裁M09 - 副董事长明者正 （ JOE CAI ） M10 - 董事长 （ JACK MA ）
个公司是两个性质阿里巴巴不是只有旺旺贸易通，淘宝网也只是个旗下的子公司阿里巴巴很多年梁汪之前就纳税每天一百万了支付宝每天流水过个亿如果阿里巴巴支付宝收收取交易的1%你知道多少不虽然阿里巴巴支付宝都不收但是阿里巴巴中国站国际站是很有发展的一个子公司上市就00多个亿美金誉竖。雅虎被阿里巴巴并购雅虎还给阿里巴巴10亿美金投资为什么不给腾讯？不是腾讯不行而是腾讯的性质不同！本人不才在腾讯阿里巴巴都工作过都有所了解腾讯也很厉害钻石业务会员业务我就不橡虚仔提了说出来怕你们都不买了哈哈！楼主给最优答案吧谢谢。
莫名
一样

阿里政委制度起源2005年，当《 历史 的天空》姜大牙、《亮剑》李云龙在电视里咆哮冲杀时，阿里巴巴的CEO马云在电视机前也同样热血澎湃。不过，让他激动的不是这些草根将军，而是他们背后的政委。在人民军队从小到大的快速发展中，总有一位既能打枪又懂政策的政委充当关键的幕后英雄。那么，处于高速发展期的阿里巴巴呢？当几十张DVD很快就发送到阿里巴巴集团总监一级的管理层手中，要求仔细学习。此时，主管人力资源的阿里巴巴集团资深副总裁邓康明其实已经在酝酿同样的事情——在B2B部门的一线销售团队中，派出既懂业务，又代表公司政策和担负价值观宣导的人力资源专员。因为有了马云的创意，这套人力资源管理系统索性改名为：“政委体系”。无论是《 历史 的天空》中的张京普，还是《亮剑》里的赵刚，都把身边匪气十足的司令员雕琢成了将军。那么，阿里巴巴的“政委们”，怎样影响自己的司令和士兵？？确保阿里巴巴的味道彭蕾，是阿里巴巴创始人中少有的走向管理层的人之一。在她眼里，企业文化和价值观是其得意所在。“每个公司都有自己信奉的东西，有着自己的味道，阿里巴巴也一样。我们作为中国一个新兴产业中的企业，就做了一件事情，把我们信奉的东西全部写下来，归纳为六条，而且每一条下面都有五条行为标准的描述，为的是把口号落实下去。”她说的正是早已闻名于“江湖”的阿里巴巴六脉神剑，是其价值观的综合阐述。在每个季度的全体员工考核中，对价值观行为标准的打分会占到其总分值的50%之多。这意味着，你究竟是不是一个“阿里人”，对你的薪酬、股票，以及晋升都起到一半的影响。而在多数企业，这些往往只作为参考因素，或者占据评价体系的一个很小的比例。看上去很“软性”的价值观，在阿里巴巴依托具体的分拆性评价，化为可考量因素，制约着每一个人。即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在不少公司，销售人员完成或超过业绩指标会活得很滋润，但在阿里巴巴未必。比如：在拿客户定单时，明明知道已经有同事和对方有联系，你却以更低的折扣争取，惟一的可能就是被开除。其他的灰色行为也会反映在价值观的打分中。显然，马云希望借由这种有些极端的硬性制度，确保阿里巴巴的味道。2004年邓康明离开微软中国，刚刚加盟阿里巴巴时，也为这一做法感到惊讶。他说：“我刚进来时，也认为不要太刚性，但我呆得越长，越觉得马云是对的。因为我们的员工年轻，小孩子是不怕火的，只有他扑上去被火烧着，感到痛后才不会去碰。价值观评定就是让他们感觉到痛。”在这一重要的打分制度中，大政委充当着不可或缺的角色。每个员工的分数都是由直接上司来评定的，一旦遭到员工质疑，后者需要给出强有力的说明。但为确保客观性，上司的上司也被要求在评定表上签字，对分数的准确性负责。同时，每个业务部门都对应着一个HR。这些政委的任务是负责观察业务之外的情况，看士兵的状态是否好，以及司令对团长、连长的沟通是否到位。比如：“有人打分太紧，有人就太松。我们是希望通过这样一个体系，来保证判断是公平客观的。”彭蕾说。如何在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持？马云为此思索了很久，政委体系显然是个不错的主意。在彭蕾看来，政委尽管没有太多的权力去干涉司令的业务决定，但却可以在这个决策下帮助司令，审视自身的组织能力，查看整个队伍是不是充满了高昂的士气，是不是有心态上的不足。对于一个比较大规模的企业来说，这些至关重要。而提高队伍士气的一个重要途径，就是借助员工俱乐部。阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门（员工关系），他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。“政委”也要团队作战尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力，但另外一些数字仍让阿里巴巴的管理层感到焦虑。人员的大规模扩张必然给企业的内部管理带来巨大的挑战。事实上，曾有无数的创业型企业没能迈过这个坎儿。对于阿里巴巴来说，这一考验或许更严峻些。因为，为确保“思想政治教育从小学开始”，阿里巴巴的用人哲学一向是注重自我培养。邓康明说：“马云讲，做百年老店，靠什么？靠你的信仰。我们的整个策略是，宁肯找那些没有太多的经验，而软性方面很好的人，比如：乐观、不怕压力，这很重要，我们愿意投入很多的精力去培养他。”事实上，阿里巴巴一向不吝培训投入，而在每一期的新员工培训班上，都可以看到马云的身影。这位激情四溢的老板即使再忙，也总会抽出两个小时，和新员工交流信仰问题。对于注重培养的阿里巴巴来说，人员膨胀，意味着培养成本的进一步加大；而对于阿里巴巴严格的价值观行为标准评定来说，人员的扩张也是一个巨大的挑战。打分制要求直接上司对员工有足够的了解，但人员扩大后，如何保证？为化解这些难题，阿里巴巴对HR本身进行了大规模投入，一个HR对应40—50个员工，其HR人数几乎是行业标准的两倍，而HR的投入是同类企业的三四倍之多。“人员膨胀，管理必然被稀释，而通过HR这条线，可以弥补。”邓康明说。不仅普通员工，近两年来阿里巴巴的空降兵也日益增多，这些高管在之前经过其他企业文化的熏陶，再来接受阿里巴巴的文化，会不会更难一些？“这就是我的任务。”彭蕾笑着说。对管理人员的培训亦是其得意点之一。阿里巴巴还在人力资源部门牵头下举办了一个活动——“湖畔论道”，集团所有资深总监以上的人全部参加，还请了业外的总裁，以及培训公司来做培训。事实上，对管理人员的培训一直是阿里巴巴的“保留项目”。所有的管理人员，从马云开始一直到主管，从进来的第一天起，都会进行一些常规的培训，或进行内部论坛交流，做案例的分享。比如：和员工交流应该怎样对话；做绩效打分时应该遵循什么样的流程，政委们负责做老师，教管理者们怎样可以做得更好。而随着人员膨胀，跟随员工一起壮大的政委队伍显然需要扛起更多的重任。“我们要求两点：No Surprise（没有惊讶）；事情不能过夜。”彭蕾说。前者意为不应该对你的员工和你的部门的任何情况感到惊讶，后者其实是强调执行文化。政委的架构与角色定位马云将政委体系从组织结构上分三层：最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经理搭档；再往上直接到了阿里巴巴网站的人力资源总监，这位人力资源总监则直接向邓康明以及马云汇报。马云又将政委体系的构建分为三个不同的阶段：第一个阶段：重点在于强化职能来做，搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系。第二个阶段：重点就是打造政委体系，正确定位，确立核心价值观。政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。第三个阶段：有一些非常常用到的关键词，就是遭遇战、作用力、反作用力。政委的四大角色：一.关于“人”的问题的合作伙伴二.人力资源开发者：人力资源的增值三.公司与员工之间的“同心结”和桥梁四.公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者政委体系的四大优点：1、团队更具“战斗力”2、最大限度的避免决策盲区3、政委就是一个巨大的“司令”储备库4、打造最具独特的企业文化作者 | 焦 晶来源 | 阿里铁军（ID：alitiejun），原载于《中外管理》

阿里巴巴是淘宝旗下的一个组织，阿里巴巴里头有很多进货的渠道，如果你需要进货的话，可以到阿里巴巴上买很多东西。
阿里巴巴属于一个民间组织机构，是经营性质的。

属于。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。淘宝商城总裁张勇表示，取这个名字一方面是因为“天猫”跟tmall发音接近，更重要的原因是随着B2C的发展，消费者需要全新的、与阿里巴巴大平台挂钩的代名词，“天猫”将提供一个定位和风格更加清晰的消费平台。扩展资料：天猫的其它相关介绍：2019年3月6日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴在保持淘宝、天猫自主发展的同时，将开启淘宝和天猫两大消费场景，实现消费者和平台商户的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。据此，阿里巴巴将调整组织结构：淘宝总裁蒋凡也将出任天猫总裁；天猫前总裁靖捷将任阿里巴巴CEO张勇助理，并出任阿里巴巴数字经济企业服务系统秘书长，重点帮助企业完成数字化转型。参考资料来源：百度百科-天猫参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团
天猫、淘宝、诚信通、阿里巴巴国际站、一淘这些都属于阿里巴巴公司的
是的,阿里集团包括了天猫,淘宝,支付宝
天猫商城属于淘宝，淘宝是阿里巴巴旗下的
是的，聚划算，天猫，淘宝等。都属阿里巴巴

蚂蚁集团加速独立化其管理层不再担任阿里合伙人。近来阿里做出将要将香港作为新的主要上市地阿里合伙人也作出了调整。在7月26日揭露了新的合伙人名单，据透露阿里此举在于提高公司治理的有效性和透明度，隔离阿里巴巴主要股东。阿里巴巴在2010年7月创建了合伙人机制，蚂蚁集团起源于阿里巴巴的支付宝，所以在蚂蚁集团单独成立之后，其管理层仍然保留着阿里巴巴合伙人的身份。阿里巴巴在近期修订了合伙协议，在新的十一一中规定了阿里巴巴合伙人必须由阿里巴巴集团里面的人士担任，而蚂蚁集团的管理层已经不再属于阿里巴巴集团人士。这一举动也意味着蚂蚁集团的进一步独立，其对阿里巴巴的依赖也在减少，逐步走向独立发展。这次调整也不仅仅针对于蚂蚁集团，其他阿里体系的关联实体也包括在内。这样做一方面可以让管理层的权利责任更加清晰，也有利于内部资源的合理分配。另一方面这样做更符合监管要求，因为蚂蚁集团的支付宝作为支付工具，其监管必须严格，在蚂蚁集团和阿里巴巴之间建立一个板块可以阻隔一些风险。自从蚂蚁集团开始整改，就一直以独立性作为公司的关键词，期间蚂蚁集团也采取了许多治理措施，强化董事会的作用，并且扩大董事的履职范围。今年卖集团还聘用杨晓雷史美伦担任独立董事。据内部人士透露，阿里巴巴和蚂蚁集团正在逐渐切割两者相互联系的组织结构。例如原来的内部直接转岗措施已经取消。如果想从两者之间换单位，则需要走离职程序。另外，蚂蚁集团管理层不再担任阿里巴巴合伙人的措施一经成立蚂蚁集团与阿里巴巴之间管理中的决策也是独立进行的。
最近阿里的领导人辞职了，而且重心也改变了，不再是销售，反而是海上贸易了。
近年来阿里选择双重上市，而且也改变了他们的经营模式和人才招聘流程，注意形象管理。
阿里集团内部的变化可能会对阿里的运行产生一些影响，领导人的变化可能会有一些不同的举措，让我们拭目以待吧。