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回答：从2017年6月王健林和融创孙宏斌、富力的那笔600多亿元的大甩卖（主要是卖掉万达的文旅资产）开始，万达就开始了卖卖卖的模式，直至今日还没有完全停下来。变卖资产，说明万达仍然有资金方面的强烈需求。万达究竟有多少负债？这一点万达一直讳莫如深，外界从不知道详细数据。而之前有很多媒体报道万达负债高达4000多亿，王健林是中国“首负”，但这样的报道没有什么可信度，因数据来源从未获得万达方面确认。腾讯《一线》之前的一篇报道有更高的可信度。这篇报道显示，万达商管披露的财报显示，截至2017年底，万达商管有息负债规模为2103.66 亿元（就是需要支付利息的负债，这更接近于传统概念的负债），其中短期借款5.27亿元、一年内到期的非流动负债272.91亿元、长期借款920.64 亿元、应付债券904.85亿元。需要注意的是，万达商管只是万达旗下四大集团之一，另外三个集团分别为文化集团、金融集团、地产集团。在剥离文旅地产、百年人寿等金融资产，出售很多万达广场后，其实万达最核心的就是商管集团——王健林自己也说，“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”。所以，商管集团2103.66亿元的有息负债能够较好地体现万达现在的负债情况。但王健林在2018年的工作总结中提到，万达截至2018年末的有息负债相比2017年减少约30%。如果商管集团有息负债也减少这么多，那么万达的有息负债可能在2018年年底减少到1472亿元左右。即便是1472亿元的有息负债，按照8%的利息成本计算，每年利息支出就高达118亿元左右。王健林还表示，在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8~10%——即在2019年万达至少还要还118亿元~147亿元。至少还118亿元，同时还要支付一年118亿元的借款利息，两项相加236亿元，万达的钱从哪里来？无非两条路：通过赚取的利润来还，或是将资产卖掉变现来还。万达通过赚取利润还债的能力有多大呢？万达的净利润，一直是个谜，在万达集团官网每年披露的数据当中，只谈有2000多亿的收入，却从没有说过这些收入到底赚了多少钱。不过根据财富杂志披露的全球500强数据，2016年，万达营业收入28482.8（百万美元），利润110.3（百万美元）——折算成人民币（1:6.7折算），其收入和利润分别为1908亿元、7.37亿元。2017年，万达净利润与2016年持平，2018年的数据未披露。财富杂志的数据，都要从企业方面获得确认，所以起码2016年的数据是可信的。由此观之，万达自身通过盈利造血的能力并不强。所以，要还本金和利息，万达必须变卖资产。今年第一笔是卖掉37家万达百货，应该还不是终点，因为这笔交易尚不足以填上至少200多亿的现金需求——因为万达百货本身肯定是有负债的。
始终都要相信“瘦死的骆驼比马大”这句话是真理！王健林资产缩水一，更是一度负债4205亿，从首富变成“首负”。要知道马云宣布彻底退出阿里，辞去一切职务，身家是3571亿，位列全球第21位，中国排行第三的富豪。如果说王健林负债达到4205亿，那么与其定义为“首负”无疑。他到底做了什么？要知道前段时间王健林父子相对来讲麻烦还是比较大的，王思聪股权遭到冻结，相关媒体报道王健林的资产大幅度缩水，可时间过了这么久，他们不还是好好的吗？消息曝光是来源于苏宁易购在发布会上宣布：原隶属于万达集团的37家万达百货门店已正式更名为苏宁易购广场，并且着重强调要将其打造成为智慧零售广场。有关于资本的过度，就在第一家改造门店正式亮相营业开始。所以网络上对于这个连续数年蝉联福布斯中文富豪榜首的首富产生了颇多议论，王健林似乎近段时间出现在大众面前的画面较少，那么他到底做了什么呢？实践出真章！纵览万达商业帝国，从2013年到2017年期间，万达在王健林的掌控下，可真的是一帆风顺，王健林资产实现了质的飞跃，更是在2013年以860亿元问鼎中国富豪榜榜首。2017年起，全国各地遍布200多家万达广场，1300多家全球影院，80多家五星级酒店……实在是太多数不胜数。当迪士尼在中国兴起时，万达就要与其相比拟，势必要比个高低，那段时间王健林常说的一句话就是“要把中国文化输出到全球，让中国文化弘扬”2017年六月份之后，万达旗下的资产就开始变卖，海内外各类产业真的是说卖就卖，这一做法更是让人感到震惊，指导今日万达已将37家百货门店卖给苏宁，才有了上面这一出！背后原因到底为何？商业大佬的行为肯定是我们常人无法触及的，就在短短的3年时间里，王健林的资产缩水600多亿，而有关于王思聪更是从当初的5亿资产现在变成了63亿，九年时间里面实现了资产12倍的跨越，真的可以说“虎父无犬子”，有其父必有其子啊！就这样的商业能力，着实让人感到惊叹！个人名下的资产遭到冻结，这似乎对于王思聪正常生活而言，没有多大的影响。但从2018年开始，万达的债务开始逐渐累积到了4205亿元，这对于大众影响还是比较大的，但是对于曾经蝉联多届的首富而言，我认为这并不是多大的问题！毕竟能力、商业布局、资产还在那，骆驼本来重量过大，营养不均衡，瘦了下来也不会有太大的影响。
我认为这只是一种收回资金的方法，并不意味着王健林跌落神坛，而且王健林的商业帝国很完善，不会到达如今的地步。
是的。王健林，这位曾经连续数年位列福布斯中文富豪榜首位的商业巨鳄，正在遭遇他人生的“滑铁卢”。王健林失的不是“意”，而是“势”。这世界唯一不变的，就是变化。
这只是正常的商业操作，负债是每个企业都可能出现的，所以不用太担心，毕竟他们都有这个能力，市场经济就是这样的生存规则优胜劣汰，所以不努力就淘汰。

6月16日盘后，苏宁易购发布重大事项停牌公告，称公司实际控制人、控股股东张金东及股东苏宁电器拟转让公司股份。为保护投资者利益，确保信息披露公平，避免股价异常波动，公司自6月16日开市起申请停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。停牌前，苏宁易购股价为5.59元，创8年新低，总市值520亿元。目前，几乎所有的信息都指向一个点。在深圳国资和江苏国资决定出手帮助苏宁之后，苏宁的流动性危机并未得到缓解。今年2月28日，昆鹏资本和深圳国资子公司深圳国际分别以96.63亿元和51.54亿元的总金额获得苏宁易购15%和8%的股权，持股比例为23%。深圳国有资产带来的148亿元可以解决苏宁的燃眉之急。2021年，苏宁债券将有160亿元到期需要兑现。到6月初，江苏国资委又新成立了零售基金，向苏宁“借款”31亿元，期限一年，明年4月偿还。早在今年2月底，苏宁就将每天亏损的快递业务转变为名义上的“现场处理”，并服务于苏宁的零售业务。事实上，这相当于放弃了后者运营20多年的国网，完全脱离了快递战场。苏宁物流一位原仓库经理透露，原小仓库基本取消，只保留了大仓库。物流业务承包了很多，很多同事都走了。从某种程度上说，苏宁出售各种资产也是为了积极还债、承担企业责任，但很难在匆忙中协调各方利益。比如，足球队退役后，拖欠工资和离职补偿的问题一直没有彻底解决。3月中旬，江苏足球队八名员工委托律师起诉江苏足球俱乐部，包括拖欠工资和经济赔偿，索赔305万元。物流业务也存在问题。袁华曾是苏宁物流在华北地区对外宣传的模范加盟商。他透露，今年1月份以后，苏宁物流的送货费没有结算，高达59万元，每天快递退回的17万元押金也没有退回，给加盟商造成很大压力。被苏宁收购的万达百货也有类似情况。北京苏宁易购广场（原万达百货）耐克专卖店的一名员工透露，这家店的经营者拖欠了他们5个多月的收入，高达700多万元。”听说他们之前欠彪马两个月的自来水，导致门店关门，“现在耐克门店不再使用门店分配的POS机，这样的业务流程就不用经过苏宁了。
这个公司出现了变卖家产的行为，而且他将很多的股票都转手给了别人，所以有很多人都在猜疑，这种行为之后要发生什么。
因为内部的一些原因，也是为了降低损失，所以他们选择停牌，为了维护投资者的利益，但是应该在短暂时间内就能够恢复。
苏宁易购现在的经济非常不好，卖出去的东西特别多，引发了这家公司现在的利益受到了很大的伤害。
是因为他们的信托贷款出现了一些问题，从而引发了一系列的事情，导致他们的股价有所波动。

如今线上用户增长遇到瓶颈，且线上产品同质化越来越严重。在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法。某种意义上，实体商业已不再扮演简单的“商品搬运工”的角色，而是逐渐成为一种生活方式。人们逛实体店除了购买本身以外，还在享受一种购买的过程。这与在线上目的明确的购买行为不同，线下有着更多的随机购买。新零售之论不是现在的所谓风口，而是未来看得到的零售趋势。在互联网的冲击下，线下零售业现在慢慢从衰弱，转向抓住互联网的机遇实现行业升级与创新。2018年是传统便利店崛起之际，资本也越来越冷静，在接下来的几年里便利店的热度不会那么轻易的冷下去，而是会带着更稳健的步伐创造更多故事。虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部。我们还是有很多时间外出，这便是线下一块巨大的“蛋糕”，电商企业不可能没有看到。若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，又将获得一块巨大的市场。目前，新零售已成为各大电商巨头争相布局的重点领域。刘强东表示，未来五年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半将在农村。阿里零售通去年宣布，将在2018年覆盖100万家天猫小店，苏宁小店也宣布，计划2018年在全国开出1500家门店。雷布斯也曾表示2018年要开出超过1000家小米之家。针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价。小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，必定大有作为。如果说成本和速度是“线上”的两个先天优势的话，那么服务和体验就是它的先天缺陷，但这两点恰好是我们实体零售的长处，所以，我们应该扬长避短，在优势项目上争取更多的建树，利用优质的服务让顾客把目光转向实体零售。
有人把生意二字，理解为买卖，其实，生意的本初乃是分享。自己觉得好，打心里喜欢，于是分享给同样喜欢的人。有缘的人，生出的善意，这才是生意。生是生生不息，意乃心上之音。 现在生意越来越难做，是许多企业家共同面临的问题。大街上的许多门店都在出租和转让，按理说这么多门店关门转让，竞争对手就会越来越少，生意也应该越来越好做才是。可是现在生意还是越来越难做。到底问题出在哪里？为什么僵尸店越来越多？很多人都说是因为互联网冲击，所有人都开始在网上买东西。所以生意越来越差。事实真是这样吗？既然如此为什么京东、苏宁、阿里做得这么好还在到处开实体店？总结下来现在企业家还是没有找到根本核心原因。事实上，人们购物的方式已经改变，做企业的商业模式发生了变化。许多人仍停留在过去十几年前做生意的思维。守株待兔，开一家门店坐等顾客上门，靠产品差价获取利润。这种模式换在以前肯定没问题，但放眼现在所有行业达到饱和，产品同质化，市场透明化，传商业模式已经寸步难行，毫无反击之力。在这个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、狼多肉少的时代，新商业模式迅速崛起，已经颠覆了传统思维，谁跟不上时代的脚步谁就被淘汰。许多人对这种新商业模式都看不上，不参与，自以为是，觉得自己过去的成功经验依然有效，但是他不知道他所谓过去几十年的经验只适合过去。我们现在面对的一切经济问题，都可以用一种手段来解决，那就是：个体化。未来这些中小品牌将非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。这些小众品牌非常善于对人的聚合，他们用内容和用户建立起强关联。当然，他们懂得如何更好运用群众的力量，每一句话都蕴含了发动群众的艺术。所以现在的社交电商就是风口！很多人都说，社交电商就是微商的升级版，其实并不然！小蜜淘是2018年上线的，是一家突破了渠道，场景，支付的以社交零售为导向，融合线上商城、线下门店、场景化销售的新零售平台。平台以让“消费更有价值”为使命，诣在为全球消费者提供“极致性价比“的产品，致力于构建一个人人都是合伙人，共建，共治，共享的消费生态。小蜜淘和传统的以价格战为核心的电子商务模式不同，从一开始就明白产品质量就是生命线，谁拥有高质量的供应链，提供优质的商品，谁就能在社交电商的发展中走得更远。截至目前，小蜜淘已拥有近300人的管理、技术和服务团队，构建了一整套运营和服务体系。从供应链甄选、产品优选、购物体验、售后服务等等方面下苦功，用心服务好每一位消费者，致力为全球消费者提供真正“优质、易用、高性价比”的产品。小蜜淘将赋能消费者，让消费者在花钱的时候还能赚钱。小蜜淘将赋能实体业/个人创业者，为他们提供技术、供应链、运营、营销、品牌等支持。让所有的参与者都能实现共赢。公开化，共享化，平台化，定制化，这些都会是未来商业的大趋势。如果您没有“慧根”，就要学会“会跟”。宁可在一个注定成功的平台上暂时不成功，也不要在一个注定失败的平台上暂时成功。宁可跟着明白的人糊涂的走，也不要跟着糊涂的人明白的走。 宁可在富有的朋友中暂时贫穷，也不要在贫穷的朋友中暂时富有。
电商大佬坐不住了。第一，转化率倒逼电商转向。第二，加强资源的整合。第三，针对三四线城市和农村。第四，教育消费者。
宝贝属性不能错填和漏填。错填宝贝属性跟错放类目是一样的，都属于违规行为，是要被降权的。而漏填属性会导致两个问题：一是在你是新店的时候，搜索引擎无法给你初步的明确的店铺标签；二是用户搜索时，属性不完全的商品会靠后展示。
这是因为实体店也有网店无法企及的优势，两者应该互补。

不一样