备受市场关注的苏宁易购股权转让一事有了最新进展。 2月28日晚间，苏宁易购发布消息称，公司控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托有限公司签署《股权转让框架协议》，拟将所持公司23%的股权转让给深国际控股（深圳）有限公司（以下简称：深国际）及深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称：鲲鹏资本）或鲲鹏资本指定投资主体。转让完成后，上市公司将处于无控股股东、无实际控制人状态。不过，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例合计为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。资料显示，本次股权受让方之一深国际是深圳国际控股有限公司（以下简称：深圳国际）的全资子公司，深圳国际是一家于百慕达成立、在香港联交所上市，由深圳市人民政府国有资产监督管理委员会控股，以物流、收费公路为主业。另一受让方鲲鹏资本是一家以股权投资管理为主业的战略性基金管理平台，致力于通过母子基金联动整合优质资源，推动深圳市产业布局优化和协同发展。深圳市国资委直接和间接持有其100%权益。依据框架协议，本次股权转让价格6.92元/股，合计转让股份约为21.41亿股，累计交易价格约为148亿元。转让完成后，鲲鹏资本持股比例为15%，深国际持股比例为8%。苏宁易购控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例分别为15.72%、0.66%、5.45%，张近东的表决权比例为21.83%。谈及本次引入国资战略投资者，苏宁易购方面在接受《证券日报》记者采访时表示：“公司基于打造国际一流现代流通企业的目标，一直在思考如何对公司股权结构进行优化。公司本次主动引进深国际和鲲鹏资本作为战略投资人，有利于公司进一步聚焦零售服务业务，夯实全场景零售核心能力建设。本次股份转让方获得的资金，股东方将优先用于通过增资苏宁电器等方式来提高股份转让方的资本实力，优化财务结构。”就苏宁易购引入国资战略投资者一事，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林在接受《证券日报》记者采访时表示：“引入国资对于苏宁融资端是一颗定心丸，对于公司来说，最大的积极影响是缓解了苏宁当下的流动性压力。从股权比例上来看，张近东依然是第一大表决权股东，这意味着苏宁易购整体经营团队将保持稳定，规避了重组带来的不确定性。”“张近东保留第一大表决权股东，说明国资并不会继续插手上市公司的经营事务，也隐藏着‘解铃还须系铃人’的考虑，由张近东自己化解自己的负担，而且不排除在接触债务危机之后，国资获利逐步退出、张近东重新全盘掌控的可能。”香颂资本执行董事沈萌在接受《证券日报》记者采访时表示。 据了解，经苏宁易购向深交所申请，公司股票将于今日（3月1日）开市起复牌。
苏宁易购2月25日午间发布公告称，本公司收到公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司的通知，其拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业。 公告显示，经本公司申请，本公司股票(股票简称：苏宁易购，股票代码：002024)于2021年2月25日(星期四)开市起停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。中华网财经获悉，截至停牌前，苏宁易购最新收盘价每股7元，公司市值651.7亿元。如按照20%的转让比例计算，股权转让金额可能已超百亿元。值得注意的是，公告称，根据拟转让股份比例，预计可能涉及公司控制权变化。若该交易完成，将有助于公司股权结构的进一步优化以及长期战略的稳步推进。前述事项的具体交易方案尚在筹划中，尚需取得有权部门的批准，存在不确定性。 据悉，南京国资将最有可能成为苏宁易购的新控股方并牵头商谈苏宁债务重整。
苏宁易购2月25日午间发布公告称，本公司收到公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司的通知，其拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业。 图片为苏宁易购公告截图公告显示，经本公司申请，本公司股票(股票简称：苏宁易购，股票代码：002024)于2021年2月25日(星期四)开市起停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。中华网财经获悉，截至停牌前，苏宁易购最新收盘价每股7元，公司市值651.7亿元。如按照20%的转让比例计算，股权转让金额可能已超百亿元。值得注意的是，公告称，根据拟转让股份比例，预计可能涉及公司控制权变化。若该交易完成，将有助于公司股权结构的进一步优化以及长期战略的稳步推进。前述事项的具体交易方案尚在筹划中，尚需取得有权部门的批准，存在不确定性。据悉，南京国资将最有可能成为苏宁易购的新控股方并牵头商谈苏宁债务重整。中华网财经翻阅南京国资委官网了解到，南京国资委管辖14家企业，而与上述公告描述“股权受让方属于基础设施等行业”，更为接近的或为南京国资委旗下南京市城建集团与南京市交通集团两家公司。资料图：来自南京国资委官网有关南京市城建集团，公开资料显示，组建于2002年11月28日，主要职能是接受市政府委托，承担城市基础设施及市政公用事业项目的投资、融资、建设、运营、管理任务；同时以经营城市的理念和市场化运作的方式，从事授权范围内国有资产经营和资本运作，盘活城建存量资产，广泛吸纳社会资本，实施项目投资和管理、资产收益管理、产权监管、资产重组和经营。截至目前，集团总资产1063.81亿元，净资产414.55亿元；实际管理的成员企业16家，员工3万余人。资料图：来自南京国资委官网有关南京市交通集团，公开资料显示，是南京市政府授权范围内国有资产的经营管理主体，肩负南京重大交通基础设施项目的融资、投资、建设和运营管理任务。集团直接管理的子公司14家，集团本部设有10个职能部门和2个管理中心。截至2016年9月末，集团总资产和净资产分别为793亿元和307亿元，较成立之初的125亿元和19亿元分别增长约6倍和16倍；集团累计完成融资1444亿元、投资854亿元。集团从最初的路桥及交通、物流等相关产业，逐步发展成路桥隧、铁路及综合枢纽、土地整理开发运作和市场经营四大板块。此外，按照市委市政府要求，积极打造南京长江航运物流枢纽经济载体，与省交通控股共同组建南京长江航运物流中心投资建设有限公司。对于苏宁股权转让方的猜测，业界人士对中华网财经表示，从过往投资资产属性看南京市交通集团参股接盘重组的机率更高。而苏宁股权转让一事或早就有迹可循。中华网财经获悉，早先，于2月22日晚间，苏宁易购公告称，公司收到持股5%以上股东苏宁电器关于股份质押的通知，获悉苏宁电器集团所持有本公司的57,570,000股质押于浦东银行南京分行。截至公告披露日，苏宁电器集团有限公司累计质押897,070,000股，占其所持公司股份的48.47%，占上市公司总股本的9.64%。此前的2月10日，中诚信国际发布评级报告，将苏宁易购评级展望调整为负面。截至本公告出具日，苏宁存续公司债及中票本金合计为58.59亿元，其中2021年内面临到期及回售的本金为53.59亿元，债券集中到期压力较大，而近期苏宁的再融资压力较大。中诚信国际评级报告还称，其还关注到，公司股东苏宁电器本部债券集中兑付压力较大；截至本公告出具日，苏宁电器2021年内到期及回售公司债券本金为104.88亿元。2021年2月1日，苏宁电器对“16苏宁01”开展置换要约，中诚信国际认为置换债的发行反映其流动性较为紧张。此外，公司实际控制人已将苏宁置业及苏宁控股的大部分股权进行质押，中诚信国际将关注相关事项的后续推进情况及其对公司可能带来的影响。此外，据最近1月29日，苏宁苏宁易购发布2020年度业绩预告称，2020年归属于上市公司股东的净利润亏损39.53亿元-34.53亿元，比上年同期下降140.16%-135.08%(2019年盈利98.4亿元)。2020年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润亏损65.8亿元至60.8亿元，比上年同期下降15.34%-6.59%(2019年亏损57.1亿元)。另外，数据显示，截至2020年三季末，苏宁易购总资产为2211.93亿元，总负债1361.4亿元，净资产850.53亿元，资产负债率61.55%。值得一提的是，在2020年12月26日苏宁30周年庆上，张近东提到：“企业小了是个人的，大了就是国家的。” 基金抱团时代瓦解？去东方财富App查看最新市场机会>>
2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告，宣布引入国有战略投资。本次交易完成后，深国际控股（深圳）有限公司（以下简称“深国际”）将持有苏宁易购8%的股份，深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称“鲲鹏资本”）持股比例为15%。此次深圳国资拟148亿元受让苏宁易购23%股权，按照6.92元股的价格，合计受让21.41亿股。本地股份转让将对公司产生两个方面的影响，第一个是公司治理方面，第二个是公司发展方面。 公司治理方面：本次股份转让完成后，深国际、鲲鹏资本将积极推动公司治理的规范化建设，完善管理体制和激励体制，保持公司核心管理团队的稳定，促使公司进一步聚焦核心主业，实现整体业务的高质量发展。公司发展方面：苏宁易购与深国际将依托各自优势，加强在物流基础设施的、综合物流服务业务等方面的合作，有效提升双方的资产、业务运营效率；本次股份转让完成后，深国际、鲲鹏资本作为公司的产业投资人，将与其他相关方共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对公司进行综合赋能；推动相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持；公司将在深圳设立华南地区总部，充分依托产业投资人的本地资源优势，全面提升公司在华南地区尤其是在大湾区的经营能力及企业品牌知名度，有效提升市场占有率。
这是企业为了更好发展而做出的战略决策，符合和谐社会发展观，苏宁的决策是正确的。

6月16日盘后，苏宁易购发布重大事项停牌公告，称公司实际控制人、控股股东张金东及股东苏宁电器拟转让公司股份。为保护投资者利益，确保信息披露公平，避免股价异常波动，公司自6月16日开市起申请停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。停牌前，苏宁易购股价为5.59元，创8年新低，总市值520亿元。目前，几乎所有的信息都指向一个点。在深圳国资和江苏国资决定出手帮助苏宁之后，苏宁的流动性危机并未得到缓解。今年2月28日，昆鹏资本和深圳国资子公司深圳国际分别以96.63亿元和51.54亿元的总金额获得苏宁易购15%和8%的股权，持股比例为23%。深圳国有资产带来的148亿元可以解决苏宁的燃眉之急。2021年，苏宁债券将有160亿元到期需要兑现。到6月初，江苏国资委又新成立了零售基金，向苏宁“借款”31亿元，期限一年，明年4月偿还。早在今年2月底，苏宁就将每天亏损的快递业务转变为名义上的“现场处理”，并服务于苏宁的零售业务。事实上，这相当于放弃了后者运营20多年的国网，完全脱离了快递战场。苏宁物流一位原仓库经理透露，原小仓库基本取消，只保留了大仓库。物流业务承包了很多，很多同事都走了。从某种程度上说，苏宁出售各种资产也是为了积极还债、承担企业责任，但很难在匆忙中协调各方利益。比如，足球队退役后，拖欠工资和离职补偿的问题一直没有彻底解决。3月中旬，江苏足球队八名员工委托律师起诉江苏足球俱乐部，包括拖欠工资和经济赔偿，索赔305万元。物流业务也存在问题。袁华曾是苏宁物流在华北地区对外宣传的模范加盟商。他透露，今年1月份以后，苏宁物流的送货费没有结算，高达59万元，每天快递退回的17万元押金也没有退回，给加盟商造成很大压力。被苏宁收购的万达百货也有类似情况。北京苏宁易购广场（原万达百货）耐克专卖店的一名员工透露，这家店的经营者拖欠了他们5个多月的收入，高达700多万元。”听说他们之前欠彪马两个月的自来水，导致门店关门，“现在耐克门店不再使用门店分配的POS机，这样的业务流程就不用经过苏宁了。
这个公司出现了变卖家产的行为，而且他将很多的股票都转手给了别人，所以有很多人都在猜疑，这种行为之后要发生什么。
因为内部的一些原因，也是为了降低损失，所以他们选择停牌，为了维护投资者的利益，但是应该在短暂时间内就能够恢复。
苏宁易购现在的经济非常不好，卖出去的东西特别多，引发了这家公司现在的利益受到了很大的伤害。
是因为他们的信托贷款出现了一些问题，从而引发了一系列的事情，导致他们的股价有所波动。

如今线上用户增长遇到瓶颈，且线上产品同质化越来越严重。在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法。某种意义上，实体商业已不再扮演简单的“商品搬运工”的角色，而是逐渐成为一种生活方式。人们逛实体店除了购买本身以外，还在享受一种购买的过程。这与在线上目的明确的购买行为不同，线下有着更多的随机购买。新零售之论不是现在的所谓风口，而是未来看得到的零售趋势。在互联网的冲击下，线下零售业现在慢慢从衰弱，转向抓住互联网的机遇实现行业升级与创新。2018年是传统便利店崛起之际，资本也越来越冷静，在接下来的几年里便利店的热度不会那么轻易的冷下去，而是会带着更稳健的步伐创造更多故事。虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部。我们还是有很多时间外出，这便是线下一块巨大的“蛋糕”，电商企业不可能没有看到。若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，又将获得一块巨大的市场。目前，新零售已成为各大电商巨头争相布局的重点领域。刘强东表示，未来五年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半将在农村。阿里零售通去年宣布，将在2018年覆盖100万家天猫小店，苏宁小店也宣布，计划2018年在全国开出1500家门店。雷布斯也曾表示2018年要开出超过1000家小米之家。针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价。小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，必定大有作为。如果说成本和速度是“线上”的两个先天优势的话，那么服务和体验就是它的先天缺陷，但这两点恰好是我们实体零售的长处，所以，我们应该扬长避短，在优势项目上争取更多的建树，利用优质的服务让顾客把目光转向实体零售。
有人把生意二字，理解为买卖，其实，生意的本初乃是分享。自己觉得好，打心里喜欢，于是分享给同样喜欢的人。有缘的人，生出的善意，这才是生意。生是生生不息，意乃心上之音。 现在生意越来越难做，是许多企业家共同面临的问题。大街上的许多门店都在出租和转让，按理说这么多门店关门转让，竞争对手就会越来越少，生意也应该越来越好做才是。可是现在生意还是越来越难做。到底问题出在哪里？为什么僵尸店越来越多？很多人都说是因为互联网冲击，所有人都开始在网上买东西。所以生意越来越差。事实真是这样吗？既然如此为什么京东、苏宁、阿里做得这么好还在到处开实体店？总结下来现在企业家还是没有找到根本核心原因。事实上，人们购物的方式已经改变，做企业的商业模式发生了变化。许多人仍停留在过去十几年前做生意的思维。守株待兔，开一家门店坐等顾客上门，靠产品差价获取利润。这种模式换在以前肯定没问题，但放眼现在所有行业达到饱和，产品同质化，市场透明化，传商业模式已经寸步难行，毫无反击之力。在这个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、狼多肉少的时代，新商业模式迅速崛起，已经颠覆了传统思维，谁跟不上时代的脚步谁就被淘汰。许多人对这种新商业模式都看不上，不参与，自以为是，觉得自己过去的成功经验依然有效，但是他不知道他所谓过去几十年的经验只适合过去。我们现在面对的一切经济问题，都可以用一种手段来解决，那就是：个体化。未来这些中小品牌将非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。这些小众品牌非常善于对人的聚合，他们用内容和用户建立起强关联。当然，他们懂得如何更好运用群众的力量，每一句话都蕴含了发动群众的艺术。所以现在的社交电商就是风口！很多人都说，社交电商就是微商的升级版，其实并不然！小蜜淘是2018年上线的，是一家突破了渠道，场景，支付的以社交零售为导向，融合线上商城、线下门店、场景化销售的新零售平台。平台以让“消费更有价值”为使命，诣在为全球消费者提供“极致性价比“的产品，致力于构建一个人人都是合伙人，共建，共治，共享的消费生态。小蜜淘和传统的以价格战为核心的电子商务模式不同，从一开始就明白产品质量就是生命线，谁拥有高质量的供应链，提供优质的商品，谁就能在社交电商的发展中走得更远。截至目前，小蜜淘已拥有近300人的管理、技术和服务团队，构建了一整套运营和服务体系。从供应链甄选、产品优选、购物体验、售后服务等等方面下苦功，用心服务好每一位消费者，致力为全球消费者提供真正“优质、易用、高性价比”的产品。小蜜淘将赋能消费者，让消费者在花钱的时候还能赚钱。小蜜淘将赋能实体业/个人创业者，为他们提供技术、供应链、运营、营销、品牌等支持。让所有的参与者都能实现共赢。公开化，共享化，平台化，定制化，这些都会是未来商业的大趋势。如果您没有“慧根”，就要学会“会跟”。宁可在一个注定成功的平台上暂时不成功，也不要在一个注定失败的平台上暂时成功。宁可跟着明白的人糊涂的走，也不要跟着糊涂的人明白的走。 宁可在富有的朋友中暂时贫穷，也不要在贫穷的朋友中暂时富有。
电商大佬坐不住了。第一，转化率倒逼电商转向。第二，加强资源的整合。第三，针对三四线城市和农村。第四，教育消费者。
宝贝属性不能错填和漏填。错填宝贝属性跟错放类目是一样的，都属于违规行为，是要被降权的。而漏填属性会导致两个问题：一是在你是新店的时候，搜索引擎无法给你初步的明确的店铺标签；二是用户搜索时，属性不完全的商品会靠后展示。
这是因为实体店也有网店无法企及的优势，两者应该互补。

不一样

2021年，刚满30岁的苏宁易购踏上了一条与过往截然不同的道路。2月25日，苏宁易购发布停牌公告称，公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业；2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告称国有战略投资者深国际、鲲鹏资本顺利入股。这笔交易转让价为人民币6.92元/股，交易总作价约148.18亿元；股权转让完成后，苏宁易购原控股股东、实控人张近东持股比例为15.72%，其一致行动人苏宁控股集团持股比例为0.66%、苏宁电器集团持股比例为5.45%，鲲鹏资本持股比例为 15%，深国际持股比例为8%。公告第二日，苏宁易购复牌，开盘即涨停，报7.70元/股。公开资料显示，深国际与鲲鹏资本的实控者均为深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“深圳国资委”）。也就是说，三十而立之年的苏宁易购，踏上了与国资联手的方向，中国最大规模的民企之一将变成混合所有制。1对于00后来说，起步于1990年12月的苏宁易购似乎只是“一个电商平台”，但对80后、90后而言，苏宁易购的辉煌过往是中国零售史发展历程的重要见证者。1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。之后十八年里，苏宁电器改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪，成为80后、90后心中的家电零售巨无霸。然而，苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局虽不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。张近东当然是有想法的企业家，不管是激进地拥抱互联网，还是围绕零售主业搭建零售服务业平台，设想美好，无奈现实残酷，苏宁易购不断地将内囊里值钱的家底往外掏，换来一些闪光发亮的瓦砾碎片。高大上的舞台搭建了起来，然而触网的行动在互联网巨头们面前不够看，零售主业又捎带上了太多的枝枝蔓蔓导致连年亏损。与此同时，“过于多元化”让苏宁有心无力、资金链岌岌可危。体育、置业、金融样样都想做，却并未得到与付出相匹配的结果，自2014年以来，苏宁易购的扣非净利润一直处于亏损状态；从2017年之后，苏宁易购就不断通过出售资产的手段维持表面上的利润，阿里巴巴的股权、自家的门店，都被陆续甩卖。然而到了2020年，一切能“不伤面子”又能维持现金流的可卖资产都被卖得八八九九，苏宁系开始了股权质押。2020年8月，苏宁置业将11万股股权质押给境外公司；2020年9月，苏宁质押将93%的注册资本合计约10.27亿元质押给淘宝、招商银行、兴业银行等；2020年12月，张氏父子将10万股股权质押给淘宝。截至2020年前三季度，苏宁易购的账面资金仅为124亿元，短期借款为201亿元。而苏宁易购全年的净亏损为39.13亿元，2020年营收2584.59亿元，同比减少4%，归母净利润亏损39.13亿元，同比下降-139.75%。张近东执掌下的苏宁野心勃勃，却不断碰壁。但事物的两面性也在此凸显。买买买、卖卖卖，苏宁并非一无所获，它已然从一家零售企业，变成了横跨电商、物流、金融、地产、体育、文化等多个领域的庞然大物，苏宁主导的较为出名的收购案包括迪亚天天、家乐福、天天快递等。可以发现，苏宁系的买买买大多是围绕主业进行的，或者至少是与零售行业相关的，这让苏宁在竭力伸展的同时并未迷失方向。不管是在传统零售，还是在互联网领域，苏宁都能够算得上独树一帜的存在。2资本是市场最好的说明——此次入股苏宁易购的深国际和鲲鹏资本，背后是万亿级的深圳国资。深国际为深圳国际控股有限公司全资子公司，是一家在港股上市的以物流、收费公路为主业的企业，其物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市。深国际的加入，意味着苏宁在物流领域将获得强有力的支援。物流是流通的核心竞争力，与深国际达成战略合作后，苏宁将夯实核心能力建设，释放重要的产业协同效应。鲲鹏资本则是一家以股权投资管理为主业的企业，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级。值得注意的是，此前在华为出售荣耀的收购方的股东之中，鲲鹏资本正是其中之一。公告显示，本次交易完成后，深国际、鲲鹏资本作为产业投资人，将与其他深圳市属国企共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能，并协调相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。也就是说，此次苏宁易购联手深圳国资委，不仅带来了148.17亿的资金，更是引入了一汪足以搅动市场的活水。深圳国资的实力是备受瞩目的。2020年8月，深圳市投资控股有限公司（下简称：深投控）登上了最新发布的《财富》世界500强企业排行榜，与平安、华为等名企为伍，让深圳的上榜企业增加到8家，它也是深圳首家上榜的国有独资企业。深投控成立于2004年，业务主要集中在科技金融、科技园区、科技产业三大板块，数据显示，2020年上半年，深投控实现营收912亿元、利润115亿元，分别同比增长9%和20%——高速发展的背后，折射的是深圳国企锐意改革取得的最新成果。2019年7月，深圳成为全国率先开展国资国企综合改革试验的两个城市之一。深圳市国资委主任余钢介绍，这与国资国企有实力、有改革动力、有改革理念、有改革战略有关。此后，深圳市制定了区域性国资国企综合改革实施方案，全力推动9个方面、39条改革举措、106项具体任务落地实施。根据深圳特区报的报道，截至2020年底，深圳市属企业资产总额突破4.1万亿元，增长12.3%。全年实现营业收入7956亿元、利润总额1351亿元、在深纳税414亿元，分别同比增长9.9%、5.3%、6.8%，大幅高于央企和主要地方国企平均增长水平。此次国资入股，是资本市场对苏宁易购与张近东的看好，而兼具实力与创新的强大国资能否将深陷泥泞的苏宁就此“解救”出来，值得期待。
可能苏宁的业务就会更加多元化吧，哪一项的收益高就会做哪一项。
这将给苏宁带来不一样的改变，说明苏宁的内部将会易主。
这对苏宁有很大的改变，说明苏宁即将有易主的可能，对于苏宁内部来说改变是非常大的。
首先苏宁的管理模式以及股东结构或多或少将会发生一系列的改变，也会使苏宁获得更多的人员和来自社会各界支持。