拼多多比价订单半小时可以再购买。发展历程2015年4月，拼多多正式上线。2016年2月，拼多多单月成交额破1000万，付费用户突破2000万。2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮1.1亿美元融资，IDG资本、腾讯、高榕资本领投。2016年9月，拼多多与拼好货宣布合并。2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。2017年10月，拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名。2018年7月25日，纳斯达克上市前夕被一家北京纸尿裤公司“爸爸的选择”以商标侵权为由在纽约南区联邦法院提起诉讼。2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。 杨荣文、陆奇受邀担任拼多多独立董事。2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市来首份财报，2Q营收同比增2489%。2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。2018年10月，拼多多发布了商家公告，对销售影音会员商品的准入条件进行了调整。调整后，商家在拼多多二级分类“音乐影视”下发布各大影视平台会员类商品，将需要提供相应的授权书。以证明视频平台会员业务运营方确授权商家在拼多多销售其会员商品。授权书包括但不限于销售授权书、销售代理协议等。

“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它会翻车？”。拼多多美国上市不满四年，市值超2000亿美元，其创始人身家曾一度超越马云，成为中国首富。在这市值猛涨的背后，我们可以看到拼多多一直在亏损，直到2020第三季度才实现首次单季扭亏为盈。到此，也许会有人疑问，拼多多一直在亏损，为什么市值却在不断增长？其实最重要的原因就是拼多多的GMV(网上的成交金额8402亿）、活跃用户（5.63亿）在不断快速增长，投资者看好其未来发展。投资者看好未来发展是一回事，但如果一家公司一直亏损没有盈利，其管理者来自资本的压力无疑将是巨大的，因为资本是逐利的。那么问题也随之而来，为了保持持续占有的市场份额，在短时间取得耀眼成绩，相比发展多年，已经相对成熟完善的淘宝、、天猫、京东等老牌电商，拼多多势必需要加倍投入，不管是人力、物力，还是财力，这样的发展过程中，强制“疯狂”加班，超越996工作模式，结果导向，不择手段的执行，那么出现问题就是必然了。事件一：员工猝死2020年12月29日凌晨1:30，拼多多公司女员工张某与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地猝死。面对网络舆论的质疑，拼多多知乎“高傲”地回应：你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个 社会 的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。此回应一出，网络舆论瞬间炸锅，原来拼多多的拼，果然是用命来拼的拼，大致意思总结起来就两条：其一，大家都是成年人，加班是自己选的；其二，猝死是个 社会 问题，拼多多不背锅！22岁，一条鲜活的生命，就换来拼多多站在资本最高点对底层人民的一句嘲讽：“底层人民，谁不是用命换钱！”？那这是否可以理解成，你的意思就是，人家22岁，花季的小姑娘，发生这样的事只能算活该？作为底层人民，活该用命换钱？不知拼多多哪里来的底气，如此漠视生命。面对舆论一边倒的批评，拼多多马上甩锅知乎回应不是官方发布的，这是谣言，请大家不要相信。结果被知乎打脸，证明是拼多多官方账号发布。在铁一般的事实下，拼多多不得已承认，接着转折又来，“临时工”上场了，拼多多回应是供应商使用拼多多官方账号发布回应，与拼多多无关。你们信不信？反正我不信。在此事件中，我们可以知道，拼多多认为这种“拿命换钱”的现象是时代的本质，可以看到拼多多的冷漠无情以及不断地推卸责任。事件二：员工自杀1月9日，拼多多一员工在长沙家中跳楼自杀。拼多多方面表示，对员工不幸离世表示深切哀悼，同时正等待当地有关部门对事发原因的最终调查结果。在此期间，公司将全力配合谭某林离世的善后工作，同时公司将立即在内网OA系统开通心理及特殊紧急事项咨询通道，安排专人为员工提供咨询服务。从拼多多的通报中，我们可以得到的信息是拼多多员工的工作压力是相对比较大的，已经影响到身心 健康 ，甚至可能严重到危及生命，事件的背后，是什么在逼迫年轻人至死方休？这些都是值得我们思考的。事件三：“莫名其妙”理由辞退员工近日，拼多多员工王某在社交媒体上发布同事被抬上救护车的照片，并配以针对拼多多的言论，此后被拼多多以违反公司纪律制度为由辞退。1 月 12 日，王某接受新华社专访时表示，自己的言论确实有些过激，但是并不后悔发布照片，目的是希望引起全 社会 对职工权益的重视。1 月 11 日晚间，王某在 B 站发布视频透露，因为看到同事被抬上救护车，并将相关信息发布至脉脉上，他在 30 分钟内 “被赶出公司”。对此，拼多多回应称，公司根据王 * 所发帖的某匿名社区公开页面外显 ID（JgD+STsWV2E），查询到其既往匿名发帖内容充斥不良 “极端言论”，诸如：“想要 死”，“把 的骨灰扬了”等。公司人力资源部研判该员工上述言论严重违反员工手册，且有可能其极端情绪会对其他同事造成不可知威胁，决定与其解除劳动合同。王某表示，1 月 8 日，他在脉脉上匿名发了一条消息，导致他 “在 30 分钟内从被通知到被赶出公司”。对于救护车事件，该名 up 主表示，他是 “在上班路上看到这辆救护车从身边驶过”，在进门时，他看到 “一名男同事被一左一右两名员工架着，还有两位女同事陪同，上了这辆救护车。我们一进一出，擦肩而过。” 他表示，“透过可以看到救护车的玻璃，他拍了一张照片，发到了脉脉，并配上文字‘第二位拼多多猛士倒下了’。”该条爆料在短时间内上了热搜。随后他被公司 HR 及主管约谈、强制离职。在此，我们看到是拼多多“迫不及待”的清理不和谐声音，遮掩对公司不利的事情。虽然该员工言论过激，但其希望唤醒全 社会 对员工权益的重视，值得我们肯定。事件四：远程删用户照片1月12日，一则“网友称拼多多App远程删除照片”的话题冲上微博热搜。网友爆料称拼多多远程删除用户手机照片。据该网友介绍，事情起因是其保存了拼多多某活动涉嫌欺诈消费者的证据，在向客服理论后，所用vivo手机弹出消息“检测到拼多多已删除照片或视频”。随后该网友咨询了vivo官方客服，对方表示：如果允许打开对应的权限，该软件就可以获取对应的信息。拼多多客服回应该网友称：“不会随便删除用户信息，会向上级反馈。”随后客服经理致电该网友称：“目前技术排查下来，从技术痕迹看很难解释，因此我们并未删除。咱们朝前看，给您补贴30元无门槛优惠券”。网友认为这是明目张胆地侵犯客户隐私，如果拼多多App系统能够随意删除任何照片，那岂不是相册内的个人信息都将被暴露。“远程删除用户相册照片，还被手机系统当场抓包？”这件事迅速引起了网友们的热议。之后拼多多就此事做出回应，表示删除的照片是用户编辑之前的原图，系统保存的是美化后的图片，并表示之后会对产品进行改进，把两张图片都进行保留。同时将联系vivo及其他手机厂商，在保护用户隐私的基础上共同协商优化该体验。据了解，这次爆料的网友是被拼多多邀请参加返现活动的用户，称邀请一个新用户就可以获得一个100元的红包。但是该网友按照要求完成任务后，却发现返给自己的是随机红包。为此，该用户联系客服，称App发布的活动描述与实际不符，要求官方给予解释。客服称会给用户反馈，后续有结果会告知用户，就是在这样的情况下，该用户发现手机的截图被拼多多删除了。目前“拼多多远程删除用户照片”一事还在互联网上热议，虽未有最终定论，但是事件凸显的个人信息安全风险已经很明确了，那就是一旦App获取用户手机的存储权限，该App就有能力获取你的手机公共存储区的数据，包括你的相机照片、截图、录屏文件、录音等文件。如果经查实，拼多多真的删除了用户的个人信息，那么，该行为就属于严重的违法行为，也必将会受到一定的惩罚。希望相关部门尽快进行调查，查明事件真相，给大众一个交代。事件五：黑客天才疑拒绝违法被开除原阿里集团安全研究实验室总监云舒发微博称，某安全团队老大在5年即将到期，可以拿取股票时，突然被开除，而被开除的原因是「不愿做黑客攻击」。某安全团队老大何许人也？此人是Flanker，提及Flanker可以说在黑客圈如雷贯耳。15岁上浙大、22岁获世界冠军，顶级黑客，前腾讯·科恩实验室高级研究员，世界顶级黑客大赛Pwn2Own Mobile 和 PC 双料冠军，后加入了某知名美股上市公司担任安全总监，负责公司整体安全。2020年12月22日，Flanker发微博称离职：如果说Flanker事件属实，既然能让员工做黑客攻击，这是要做什么违法违规的事情？员工权益还抵赖不给，这样的公司也是刷新我们的认知底线了。事件六：前员工发布《我在拼多多的三年》1月12日，一位毕业于浙大，前拼多多的信息安全工程师在浙江大学cc98论坛和个人博客发表了《我在拼多多的三年》。作者原描述：「本文目的是【希望学弟学妹们千万不要去拼多多】，从一个底层员工的视角，记录一下拼多多这家公司三年以来的 整体变化，本文不涉及技术机密，只讨论行政制度、文化氛围、办公体验等，记录个人主观意愿，离职后于家中编 写，记录一下经历，存在主观印象，部分内容已做马赛克处理。 」 各行各业的大家看完有何感想 ？各位读者对原文感兴趣的话，可以去知乎查看，绝对让人“大吃一惊”，只能说这公司太“伟大”了在这篇文章里，网友评论见识到了剥削的最高境界：初级段位的剥削，是剥夺员工个人生活、社交、 娱乐 的自由；中级段位的剥削，是让员工没有时间学习、成长、提升自己，无法做一些对自己人生的长远发展有实质性改变的事情，永远被定格在底层；高级段位的剥削，是剥夺员工吃饭、睡觉、上厕所等人最基本的生理需求，整日昏昏沉沉、神情恍惚、情绪低落；剥削界的东方不败，是除了以上行为以外，还剥夺员工的生存权、言论权、行动自由、隐私，基本类似于监狱，比监狱更厉害的是，还会打着企业文化的幌子来洗脑。拼多多这样的氛围估计会让所有看到此文的人，都感觉有点意外，能感受得到员工对于这种唯我独尊的强势压迫的无力感。能够这么理直气壮地进行剥削，拼多多简直是神一般的存在。一般的公司里，除非是个傻子员工，否则不会出了门就爆公司的料，因为公司口碑好、赚钱了，员工日子才会好，皮之不存，毛将焉附？有归属感的公司，员工都是很有自豪感的，说起自己的东家，拍着胸脯恨不能拍肿了，甚至看不上竞争对手的员工。那种（前）员工迫不及待地对外吐槽、爆黑幕的公司，我觉得员工的这一行为，其实是在以一己之力向 社会 发出微弱的呼喊、在释放一种“求救”的信号，在以身犯险警醒众人。也许最终还是无济于事，并不会带来什么实质性的改变，没有人来保障打工人的利益，但至少努力过了。事件七：拼多多退出春晚红包1月15日，有消息称，目前拼多多内部已暂停春晚红包项目，不再担任2021年春晚独家红包互动合作伙伴。拼多多本打算通过春晚红包活动影响力力推其支付业务，今年重点投入的社区团购项目“多多买菜”原本也在此次春晚红包项目的宣传计划之中。这是央视第一次撤换春晚合作伙伴，拼多多在公众舆论场负面的形象，直接影响了公司的业务进展。对于央视撤换春晚合作伙伴，我们觉得这个决定是非常正确的，一个陷于负面形象的公司，就应该好好修炼“内功”，而不是取于民，却伤于民。总结“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”以上如此多的事件，拼多多可谓是今年“热搜”中的王者，可惜都是“负面”形象，问题多多，拼多多难道要“努力”变成名副其实的这“拼多多”？其实很多企业快速发展的背后，是太多人拼命得来的结果。虽然都是打工人，企业也需要更关心员工的身体，才能有可持续发展。回看拼多多这几年的发展历程，凭借其“团购+低价”策略以及对微信平台社交属性的运用，在短短的时间里迅速成长为电商巨头。拼多多的火爆从砍一刀开始，凭借好友砍一刀免费拿产品，让拼多多的用户实现了快速增长并吸引了巨大的流量。用户的口碑和认可度就是公司生存的根本，用户可以捧起一家公司，也可以让其从高位摔下。如果后续拼多多不作出改进，继续我行我素，这必然会引起用户的不满，其口碑和认可度也会慢慢下降，那么用户流失将会是可预见的结果。所以希望拼多多能意识到自身的不足之处，尽快给用户和员工一个满意的回应，不要再让人们失望了。

假的。一拼多多的发展历程（1）拼多多的发展历程 拼多多自2015年9月正式上线。最早由创始人黄峥的游戏公司内部孵化而成，黄峥抽调了20多位核心员工，并将游戏公司此前赚的钱投到了新项目“拼多多”上。（2）拼多多的流量主要是运用了拼团这样的方式。比如你买一个产品是12.9元的价格，但是如果你通过微信拉一个人，那么就可以享受到9.9元的价格，通过这样极其简单的方式，竟然借助于微信，撬动了大量的三四五六线城市用户。而这些用户往往是过去淘宝和京东很难触及到的用户。二购物的注意事项（1）识别商家：个人建议最好到B2C平台而不是C2C平台购买。最好到一些大的网购商城购买，如：淘宝商城、百度有啊、京东商城、腾讯拍拍、易趣、当当等。（2）选购商品：看宝贝的销售量，销售量大，也说明深受顾客喜爱，质量各方面也都好、看评价，评价大多都是好评的那也说明东西真的不错，值得放心购买。另外，下单前要先跟卖家沟通好，以免造成不必要麻烦。
拼多多买白水晶，首先要看晶体，显微镜下全净体就是假的，有杂质的就是真的！

拼多多成立于2015年9月，至今已经走过6年，拼多多也是从用户的嫌弃中一路走来，而如今拼多多已经成为一个市值超千亿美金的国内第二大电商品牌。每次打开拼多多的界面，都要适应一下它那喜庆的颜色。在拼多多的软件界面里，永远都有红包供你抢，年轻人对于这种界面有一定鉴定能力，不会轻易点击。而老年人就不一样了，他们对这种红彤彤的写着“红包”的界面情有独钟。这也是当初拼多多能俘获这么多老年人的心的原因所在。拼多多的获客新模式最近这一两年，拼多多甚至玩起了砍单送红包活动，只需要别人帮你砍单，单满就可获得平台发放的红包。而最重要的是，新用户砍价都是几毛，是老用户的十几倍。也正是这一营销手段，越来越多的用户加入砍单得红包的阵列，也越来越多地新用户被老用户拉入拼多多的行列。不得不说，拼多多这一手操作，真是高明。这也让拼多多的获客成本远低于其他电商平台。而节约下来的这部分成本平台可以选择用来给到消费者更低的折扣。

拼多多总是不按常理出牌，这些营销的手段，让他们在几年时间就成长了，有很多新用户加入到拼多多，买各种小商品。百亿补贴也的确很吸引人，退货包运费也是很多人很喜爱的。因为要在淘宝上买的话，还要单独去买运费险。同样的商品在拼多多买，就比在淘宝上买更加的优惠，因此有很多人都很喜欢拼多多，虽然拼多多给人的感觉并不是高大上的，但是也有一些铁杆粉丝。那么事件的始末到底是怎么样的呢？让我们具体了解一下吧！一，拼多多后续发展是不按常理出牌拼多多的发展一直不按常理出牌，某宝和京东强势发展的时候，拼多多是后来者居上，占用了很多的用户。这些用户都是有重叠的，某一个用户可能会在淘宝上买东西，也可能在拼多多上，他们愿意花大价钱在某宝或京东买，但不愿意花钱在拼多多上买。因为他们对拼多多有一种刻板的印象，认为拼多多上面只能买一些小物件。比如说卫生纸，塑料袋，拖鞋等等，因为包运费又比较方便，搜索的类目比较精准，也不像淘宝要搜很多字才能找到相应的产品。二，你看好拼多多未来发展吗？虽然拼多多的用户很多，但是大部分人都已经习惯了用淘宝。一旦走入拼多多的世界，就会觉得拼多多比某宝好很多。这样的说法见仁见智，有很多人认为拼多多的东西质量不好，有很多网友在拼多多上买了水果，可是水果质量并不好，因此决定再也不在上面买。网购也需要擦亮眼睛，拼多多目前的发展还是不错的，毕竟有那么多的补贴，后续的发展要看他们怎么操作。毕竟大部分网友都是买小商品的，再这样下去的话肯定是没什么利润的。总之，对于普通人来说，他们也不在意在哪个平台买。最主要是东西好，售后有保障，那么就会习惯的在某一个平台买，不会再跑去别的地方。
目前看来拼多多发展势头还是很猛的，用户基数大、福利多、售后有保障、知名度也起来了，很大一部分人愿意在拼多多上买。拼多多把商家的利润压的挺低的，还有那么多的补贴，对消费者是件好事。 但也有很多人反应拼多多虽然东西便宜，但不乏质量较差的产品，不过任何平台都有不好的商家拼多多后续发展仁者见仁智者见智了。拼多多近年发展历程：2020年3月11日，拼多多(PDD.US)2019年营收超300亿元单季经营亏损缩窄至13.4亿元。2020年3月15日，拼多多发布《消费者权益保护年度报告(2019)》。报告从消费者权益平台保护机制、长效生态"自净"机制、严防"假货高地"溢出效应、加速知识产权保护、"百亿补贴"助力全民普惠、抗疫助农行动等六大部分，总结了拼多多在2019年度持续升级治理能力、着力构筑全方位消费者权益保护体系的相关工作经验及成果。2020年3月31日，平台拼多多宣布，部分长线投资人通过定向增发方式，已约定购买该公司新发行总值11亿美元的A类普通股，约占已发行股份总数的2.8%。交易预计于2020年4月上旬完成。2020年5月13日晚间，拼多多股价涨幅超过4%，报60.32美元，市值722亿美元。2020年9月，拼多多成为2021年春晚独家红包互动合作伙伴。2020年10月9日，企查查股东信息显示，拼多多CEO陈磊控股的杭州埃米网络科技有限公司为澍慧科技全资控股股东。2021年1月，拼多多退出与央视春晚的红包合作项目。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。 2021年5月26日，拼多多发布第一季度业绩。拼多多2021年第一季度营收221.7亿元，预期201.99亿元，去年同期65.41亿元，同比增长239%。
我当然不看好了。因为拼多多现在的风评特别不好，里面东西的质量特别的差劲，未来不会有好的发展。
我是非常看好的，因为他们现在的用户量是比较大的，他们已经有了一定的市场了，他们的知名度是比较高的。
我非常看好拼多多，在未来的发展也会有一个特别好的模式，让很多人在生活中都非常愿意下载这个软件。