2018年7月26日，拼多多在美国上市，发行价格19美元。 2019年10月25号（美国当地时间10月24号），拼多多股价报39.96美元，上涨12.56%，市值增加至464亿美元，超过京东。2019年11月21日，财报显示，本季度拼多多总营收75.139亿元，同比增长122.84%，但净亏损23.35亿元比去年同期扩大了112.6%。盘后拼多多股价收跌超20%以上，半个月来市值缩水超百亿美元。 本条内容来源于：中国法律出版社《中华人民共和国金融法典:应用版》
多多于2018年7月26日在纳斯达克上市。拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。 想必绝大多数的网友都有收到过亲朋好友发来的“帮砍一刀，免费拿XX”的拼多多砍价链接，而这种链接只需要有足够的好友帮你砍价，就能有机会免费拿到活动商品。也正因为这个原因，拼多多在短短几年内的时间，迅速地发展起来，并积累了大量的忠实用户，一举成为中国用户规模最大的电商平台。拓展资料在生活中，因为收到拼多多所谓的限时砍价活动，于是便邀请了许多亲朋好友一同来帮忙砍价，但是不管怎么砍价，总是会因为差那最后一分钱而无法成功获得商品。当然偶尔也会有极少数的网友表示，自己曾经也参加过拼多多的免费砍价活动，最后也确实拿到了免费的商品。 而我们也通过手机对拼多多这款软件进行了测试，在拼多多的应用软件的首页就能够明显地看到砍价免费拿的活动，随后我们随机选取了某看活动商品进行砍价。 按照拼多多的提示操作，很快地就收到砍价99.99%的提示，然而不管最后怎么邀请好友，最后的0.01%就是无法成功砍掉，最后砍价失败。 可以说拼多多正是利用了消费者喜欢占便宜的心理，通过推出砍价免费拿商品的活动来吸引越来越多的用户参与其中，然而由于其活动规则存在不透明性，参与人数众多，算法规则复发等原因，最后就导致很多消费者再怎么努力，也很难拿到所谓的免费商品。对此中国社会科学院法学研究院的研究员表示，这类活动利用人们的“占便宜”的心理，通过看似唾手可得的奖励来引诱消费者不断“加码投注”，如果平台最后公开的获奖概率、砍价排名等相关数据与事实不符，将存在涉嫌欺诈消费者的行为。 虽然这场案件目前还在审理当中，但是我们都知道，拼多多所谓的砍价免费活动，实际上就是在透支我们的社交关系网。 正如拼多多的创始人所说的那样，拼多多的成立并不是为了省钱，而是满足人们占便宜的心理，当我们碰到类似拼多多的这种所谓“免费”的砍价活动的时候，可以适当地参与，但是切忌像个赌徒一样不断加码，否则到最后很容易得不偿失。
拼多多 是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。 应答时间：2020-08-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安车主贷] 有车就能贷，最高50万https://b.pingan.com.cn/station/activity/loan/qr-carloan/loantrust.html?source=sa0000632&outerSource=bdzdhhr_zscd&outerid=ou0000250&cid=bdzdhhr_zscd&downapp_id=AM001000065

拼多多比价订单半小时可以再购买。发展历程2015年4月，拼多多正式上线。2016年2月，拼多多单月成交额破1000万，付费用户突破2000万。2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮1.1亿美元融资，IDG资本、腾讯、高榕资本领投。2016年9月，拼多多与拼好货宣布合并。2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。2017年10月，拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名。2018年7月25日，纳斯达克上市前夕被一家北京纸尿裤公司“爸爸的选择”以商标侵权为由在纽约南区联邦法院提起诉讼。2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。 杨荣文、陆奇受邀担任拼多多独立董事。2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市来首份财报，2Q营收同比增2489%。2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。2018年10月，拼多多发布了商家公告，对销售影音会员商品的准入条件进行了调整。调整后，商家在拼多多二级分类“音乐影视”下发布各大影视平台会员类商品，将需要提供相应的授权书。以证明视频平台会员业务运营方确授权商家在拼多多销售其会员商品。授权书包括但不限于销售授权书、销售代理协议等。

“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它会翻车？”。拼多多美国上市不满四年，市值超2000亿美元，其创始人身家曾一度超越马云，成为中国首富。在这市值猛涨的背后，我们可以看到拼多多一直在亏损，直到2020第三季度才实现首次单季扭亏为盈。到此，也许会有人疑问，拼多多一直在亏损，为什么市值却在不断增长？其实最重要的原因就是拼多多的GMV(网上的成交金额8402亿）、活跃用户（5.63亿）在不断快速增长，投资者看好其未来发展。投资者看好未来发展是一回事，但如果一家公司一直亏损没有盈利，其管理者来自资本的压力无疑将是巨大的，因为资本是逐利的。那么问题也随之而来，为了保持持续占有的市场份额，在短时间取得耀眼成绩，相比发展多年，已经相对成熟完善的淘宝、、天猫、京东等老牌电商，拼多多势必需要加倍投入，不管是人力、物力，还是财力，这样的发展过程中，强制“疯狂”加班，超越996工作模式，结果导向，不择手段的执行，那么出现问题就是必然了。事件一：员工猝死2020年12月29日凌晨1:30，拼多多公司女员工张某与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地猝死。面对网络舆论的质疑，拼多多知乎“高傲”地回应：你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个 社会 的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。此回应一出，网络舆论瞬间炸锅，原来拼多多的拼，果然是用命来拼的拼，大致意思总结起来就两条：其一，大家都是成年人，加班是自己选的；其二，猝死是个 社会 问题，拼多多不背锅！22岁，一条鲜活的生命，就换来拼多多站在资本最高点对底层人民的一句嘲讽：“底层人民，谁不是用命换钱！”？那这是否可以理解成，你的意思就是，人家22岁，花季的小姑娘，发生这样的事只能算活该？作为底层人民，活该用命换钱？不知拼多多哪里来的底气，如此漠视生命。面对舆论一边倒的批评，拼多多马上甩锅知乎回应不是官方发布的，这是谣言，请大家不要相信。结果被知乎打脸，证明是拼多多官方账号发布。在铁一般的事实下，拼多多不得已承认，接着转折又来，“临时工”上场了，拼多多回应是供应商使用拼多多官方账号发布回应，与拼多多无关。你们信不信？反正我不信。在此事件中，我们可以知道，拼多多认为这种“拿命换钱”的现象是时代的本质，可以看到拼多多的冷漠无情以及不断地推卸责任。事件二：员工自杀1月9日，拼多多一员工在长沙家中跳楼自杀。拼多多方面表示，对员工不幸离世表示深切哀悼，同时正等待当地有关部门对事发原因的最终调查结果。在此期间，公司将全力配合谭某林离世的善后工作，同时公司将立即在内网OA系统开通心理及特殊紧急事项咨询通道，安排专人为员工提供咨询服务。从拼多多的通报中，我们可以得到的信息是拼多多员工的工作压力是相对比较大的，已经影响到身心 健康 ，甚至可能严重到危及生命，事件的背后，是什么在逼迫年轻人至死方休？这些都是值得我们思考的。事件三：“莫名其妙”理由辞退员工近日，拼多多员工王某在社交媒体上发布同事被抬上救护车的照片，并配以针对拼多多的言论，此后被拼多多以违反公司纪律制度为由辞退。1 月 12 日，王某接受新华社专访时表示，自己的言论确实有些过激，但是并不后悔发布照片，目的是希望引起全 社会 对职工权益的重视。1 月 11 日晚间，王某在 B 站发布视频透露，因为看到同事被抬上救护车，并将相关信息发布至脉脉上，他在 30 分钟内 “被赶出公司”。对此，拼多多回应称，公司根据王 * 所发帖的某匿名社区公开页面外显 ID（JgD+STsWV2E），查询到其既往匿名发帖内容充斥不良 “极端言论”，诸如：“想要 死”，“把 的骨灰扬了”等。公司人力资源部研判该员工上述言论严重违反员工手册，且有可能其极端情绪会对其他同事造成不可知威胁，决定与其解除劳动合同。王某表示，1 月 8 日，他在脉脉上匿名发了一条消息，导致他 “在 30 分钟内从被通知到被赶出公司”。对于救护车事件，该名 up 主表示，他是 “在上班路上看到这辆救护车从身边驶过”，在进门时，他看到 “一名男同事被一左一右两名员工架着，还有两位女同事陪同，上了这辆救护车。我们一进一出，擦肩而过。” 他表示，“透过可以看到救护车的玻璃，他拍了一张照片，发到了脉脉，并配上文字‘第二位拼多多猛士倒下了’。”该条爆料在短时间内上了热搜。随后他被公司 HR 及主管约谈、强制离职。在此，我们看到是拼多多“迫不及待”的清理不和谐声音，遮掩对公司不利的事情。虽然该员工言论过激，但其希望唤醒全 社会 对员工权益的重视，值得我们肯定。事件四：远程删用户照片1月12日，一则“网友称拼多多App远程删除照片”的话题冲上微博热搜。网友爆料称拼多多远程删除用户手机照片。据该网友介绍，事情起因是其保存了拼多多某活动涉嫌欺诈消费者的证据，在向客服理论后，所用vivo手机弹出消息“检测到拼多多已删除照片或视频”。随后该网友咨询了vivo官方客服，对方表示：如果允许打开对应的权限，该软件就可以获取对应的信息。拼多多客服回应该网友称：“不会随便删除用户信息，会向上级反馈。”随后客服经理致电该网友称：“目前技术排查下来，从技术痕迹看很难解释，因此我们并未删除。咱们朝前看，给您补贴30元无门槛优惠券”。网友认为这是明目张胆地侵犯客户隐私，如果拼多多App系统能够随意删除任何照片，那岂不是相册内的个人信息都将被暴露。“远程删除用户相册照片，还被手机系统当场抓包？”这件事迅速引起了网友们的热议。之后拼多多就此事做出回应，表示删除的照片是用户编辑之前的原图，系统保存的是美化后的图片，并表示之后会对产品进行改进，把两张图片都进行保留。同时将联系vivo及其他手机厂商，在保护用户隐私的基础上共同协商优化该体验。据了解，这次爆料的网友是被拼多多邀请参加返现活动的用户，称邀请一个新用户就可以获得一个100元的红包。但是该网友按照要求完成任务后，却发现返给自己的是随机红包。为此，该用户联系客服，称App发布的活动描述与实际不符，要求官方给予解释。客服称会给用户反馈，后续有结果会告知用户，就是在这样的情况下，该用户发现手机的截图被拼多多删除了。目前“拼多多远程删除用户照片”一事还在互联网上热议，虽未有最终定论，但是事件凸显的个人信息安全风险已经很明确了，那就是一旦App获取用户手机的存储权限，该App就有能力获取你的手机公共存储区的数据，包括你的相机照片、截图、录屏文件、录音等文件。如果经查实，拼多多真的删除了用户的个人信息，那么，该行为就属于严重的违法行为，也必将会受到一定的惩罚。希望相关部门尽快进行调查，查明事件真相，给大众一个交代。事件五：黑客天才疑拒绝违法被开除原阿里集团安全研究实验室总监云舒发微博称，某安全团队老大在5年即将到期，可以拿取股票时，突然被开除，而被开除的原因是「不愿做黑客攻击」。某安全团队老大何许人也？此人是Flanker，提及Flanker可以说在黑客圈如雷贯耳。15岁上浙大、22岁获世界冠军，顶级黑客，前腾讯·科恩实验室高级研究员，世界顶级黑客大赛Pwn2Own Mobile 和 PC 双料冠军，后加入了某知名美股上市公司担任安全总监，负责公司整体安全。2020年12月22日，Flanker发微博称离职：如果说Flanker事件属实，既然能让员工做黑客攻击，这是要做什么违法违规的事情？员工权益还抵赖不给，这样的公司也是刷新我们的认知底线了。事件六：前员工发布《我在拼多多的三年》1月12日，一位毕业于浙大，前拼多多的信息安全工程师在浙江大学cc98论坛和个人博客发表了《我在拼多多的三年》。作者原描述：「本文目的是【希望学弟学妹们千万不要去拼多多】，从一个底层员工的视角，记录一下拼多多这家公司三年以来的 整体变化，本文不涉及技术机密，只讨论行政制度、文化氛围、办公体验等，记录个人主观意愿，离职后于家中编 写，记录一下经历，存在主观印象，部分内容已做马赛克处理。 」 各行各业的大家看完有何感想 ？各位读者对原文感兴趣的话，可以去知乎查看，绝对让人“大吃一惊”，只能说这公司太“伟大”了在这篇文章里，网友评论见识到了剥削的最高境界：初级段位的剥削，是剥夺员工个人生活、社交、 娱乐 的自由；中级段位的剥削，是让员工没有时间学习、成长、提升自己，无法做一些对自己人生的长远发展有实质性改变的事情，永远被定格在底层；高级段位的剥削，是剥夺员工吃饭、睡觉、上厕所等人最基本的生理需求，整日昏昏沉沉、神情恍惚、情绪低落；剥削界的东方不败，是除了以上行为以外，还剥夺员工的生存权、言论权、行动自由、隐私，基本类似于监狱，比监狱更厉害的是，还会打着企业文化的幌子来洗脑。拼多多这样的氛围估计会让所有看到此文的人，都感觉有点意外，能感受得到员工对于这种唯我独尊的强势压迫的无力感。能够这么理直气壮地进行剥削，拼多多简直是神一般的存在。一般的公司里，除非是个傻子员工，否则不会出了门就爆公司的料，因为公司口碑好、赚钱了，员工日子才会好，皮之不存，毛将焉附？有归属感的公司，员工都是很有自豪感的，说起自己的东家，拍着胸脯恨不能拍肿了，甚至看不上竞争对手的员工。那种（前）员工迫不及待地对外吐槽、爆黑幕的公司，我觉得员工的这一行为，其实是在以一己之力向 社会 发出微弱的呼喊、在释放一种“求救”的信号，在以身犯险警醒众人。也许最终还是无济于事，并不会带来什么实质性的改变，没有人来保障打工人的利益，但至少努力过了。事件七：拼多多退出春晚红包1月15日，有消息称，目前拼多多内部已暂停春晚红包项目，不再担任2021年春晚独家红包互动合作伙伴。拼多多本打算通过春晚红包活动影响力力推其支付业务，今年重点投入的社区团购项目“多多买菜”原本也在此次春晚红包项目的宣传计划之中。这是央视第一次撤换春晚合作伙伴，拼多多在公众舆论场负面的形象，直接影响了公司的业务进展。对于央视撤换春晚合作伙伴，我们觉得这个决定是非常正确的，一个陷于负面形象的公司，就应该好好修炼“内功”，而不是取于民，却伤于民。总结“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”以上如此多的事件，拼多多可谓是今年“热搜”中的王者，可惜都是“负面”形象，问题多多，拼多多难道要“努力”变成名副其实的这“拼多多”？其实很多企业快速发展的背后，是太多人拼命得来的结果。虽然都是打工人，企业也需要更关心员工的身体，才能有可持续发展。回看拼多多这几年的发展历程，凭借其“团购+低价”策略以及对微信平台社交属性的运用，在短短的时间里迅速成长为电商巨头。拼多多的火爆从砍一刀开始，凭借好友砍一刀免费拿产品，让拼多多的用户实现了快速增长并吸引了巨大的流量。用户的口碑和认可度就是公司生存的根本，用户可以捧起一家公司，也可以让其从高位摔下。如果后续拼多多不作出改进，继续我行我素，这必然会引起用户的不满，其口碑和认可度也会慢慢下降，那么用户流失将会是可预见的结果。所以希望拼多多能意识到自身的不足之处，尽快给用户和员工一个满意的回应，不要再让人们失望了。

拼多多成立于2015年9月，至今已经走过6年，拼多多也是从用户的嫌弃中一路走来，而如今拼多多已经成为一个市值超千亿美金的国内第二大电商品牌。每次打开拼多多的界面，都要适应一下它那喜庆的颜色。在拼多多的软件界面里，永远都有红包供你抢，年轻人对于这种界面有一定鉴定能力，不会轻易点击。而老年人就不一样了，他们对这种红彤彤的写着“红包”的界面情有独钟。这也是当初拼多多能俘获这么多老年人的心的原因所在。拼多多的获客新模式最近这一两年，拼多多甚至玩起了砍单送红包活动，只需要别人帮你砍单，单满就可获得平台发放的红包。而最重要的是，新用户砍价都是几毛，是老用户的十几倍。也正是这一营销手段，越来越多的用户加入砍单得红包的阵列，也越来越多地新用户被老用户拉入拼多多的行列。不得不说，拼多多这一手操作，真是高明。这也让拼多多的获客成本远低于其他电商平台。而节约下来的这部分成本平台可以选择用来给到消费者更低的折扣。

拼多多一个传奇的企业，也拥有一个传奇的老板，它的发展历程犹如野草慌乱而茂盛，拥有野草一般的生命力和成长力！拼多多与2015年四月出现，它的出生完全有黄铮内部完成，黄铮在当时看到了网络购物的潜力，一狠心从自己的游戏公司中抽出二十名核心员工日夜奋斗，用尽自己游戏公司所有的资金，这对于黄铮也是一场豪赌，黄铮拥有常人没有的大气魄就是这么做了尽管前途未知路途坎坷！2016年七月拼多多用户量突破1亿，并获得B轮1.1亿美元融资，腾讯为资本领投。 这场豪赌黄铮赌赢了，但是也给拼多多带来了很多不好的影响假货虚假宣传，但是这并没有影响拼多多。拼多多还是这样狂野的发展，在网商的天地中汲取营养，在2017年拼多多成为电商黑马，一下子突破了三亿用户，日平台流水突破千万，年GMV达千亿。 这是一个什么概念中国有十三亿人口这个用户量代表着没四个人就有一个人在用拼多多，拼多多仅仅用了两年就做到了这点，这不得不说是一个传奇一个奇迹，为什么可以被称为奇迹同等的网上平台京东用了10年，淘宝用了5年，而拼多多只用了两年零三个月 。2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元 。三年仅仅三年拼多多上市了，你问黄铮是怎么做到的？黄铮靠的的捡漏是下级市场的巨大空缺，商业巨头在一二线城市奋战，挖掘中高产阶级的消费潜力，高端商品不断更新，并且还在淘汰低端恶劣的商品。 这是价格低下的产品和高端产品来说并没有竞争力，但是三四线城市的人并买不起高端的产品，他们不追捧名牌要的就是性价比，拼多多就是抓住了这一点才获得了成功！
我觉得拼多多之所以能成功，主要是靠他病毒式的营销“砍价”，慢慢的很多人都下载了拼多多，然后拼多多卖的东西还是可以的，物美价廉，所以他就成功了。
因为拼多多和淘宝的营销模式不同，拼多多不仅价格便宜而且还可以砍价，很多不用拼多多的人都会因为帮助他们的亲朋好友砍价而下载拼多多。所以导致用户量增加，买东西的人也就增加了。
我觉得是因为，黄峥抓住消费者对于低价拼单的消费心理，所以拼多多太在市场站住脚步。
黄峥在创立拼多多之前就做到了财务自由，经段永平指点去了谷歌，参与建立了谷歌中国区办公室，然后在游戏、电商代运营领域创业，后创立了拼多多，3年时间拼多多上市。“简单”是黄峥商业信条，他善于关注事物的本源，他认为：简单，即真理。老百姓喜欢才是硬道理。总之，拼多多的成功即是黄峥的成功，奋斗、努力才是硬道理。