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首先，要论证这个大坑，我们需要先还原一下早期螺旋的基调原理 1丶店铺曾经违规，店铺权重 ，宝贝质权重差，主营占比低等2丶宝贝本身不具备爆款的潜质3丶螺旋期宝贝权重还不稳定就修改了标题或上下架时间4丶螺旋期间螺旋了错误的关键词，或者螺旋的方法不正确5丶没有按照最新的标题写法写标题最新标题打造公式（品牌词）+流量词+精准词+属性词+飙升词+螺旋神词XN6丶没有按照搜索引擎最新的权重参数去螺旋 7丶螺旋资源不给力
无可厚非，货源是最关键的东西，在现实社会中相当于物质文明，物质文明没有满足，就不能谈精神文明。这几年做淘宝，辗转反侧，每次的死亡并不是不够努力，也不是推广运营不行，而是货源，没有好的货源，你就没有更好的价格优势，没有稳定的仓库保证，无论你再好，也是纸上谈兵，心中拥兵百万，胸中实无一策。所以我们在做淘宝之前考虑好了，你是不是有好的货源，如果没有，那就赶紧算了不要浪费时间了，赶紧找货源，不要想着你先锻炼锻炼，告诉你不用锻炼，很简单的 ，不要忘了，淘宝永远面向的是大众化，所以不会难，这个是毫无疑问的。

毫无疑问，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。 在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。早于2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。 就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。

优势如下：淘宝平台商品品类比较完整，而京东品类侧重于3C、图书，而拼多多品类侧重于食品、快消，淘宝与京东重合的部分在服装、家居、食品、快消等领域。京东与淘宝最大的不同在于，采用“采购+销售”的传统百货零售形式，也就是自营商品，主要通过买卖差价获得收入，优势在于有自己的仓储物流体系。拼多多则是典型的农村电商模式，从平台收入来源看类似淘宝，以收取商家佣金获取收入。但最大的一大特点是低价，而用户想要获得低价的商品就需要去拼团、砍价，与淘宝一样需要依赖第三方物流机构。用户区别有人对淘宝、京东、拼多多的用户数据进行了交叉对比，发现拼多多、京东都只是在侵蚀淘宝的市场，而淘宝则一直是最受欢迎的购物APP。2018年，淘宝月度活跃用户从5.8亿增长到6.99亿，增量达到1.2亿。在全网电商用户中，淘宝用户占到89%。截至2019年2月，拼多多用户中有79.8%同时是淘宝用户，92.3%的京东用户同时是淘宝用户，49.3%的拼多多用户同时是京东用户。

技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和先进理念，率先采取的各项措施，基本成为行业的规范和方向标。