下面我来回答你的问题：“裁员范围扩大，此次裁员背后的真正原因是什么，会带来哪些影响？”，我想说我想说事实上，这很简单。 为什么最近这么多大厂集中裁员？原因只有四个字——下坡借驴。 仔细一看，可以看到，近期大厂的裁员，已经被一个集团一个部门一个部门集体“摧毁”了。 哪些行业最有可能被淘汰？ 这是那些创新部门，边缘部门。既然要被裁员，当初为什么要设立这些部门，开展这些业务？首先，这很简单——反复试验。 大厂的业务进入深水区，就像一艘在漆黑的大海中航行的大船，谁也不知道下一个方向在哪里。 那么最好的办法就是派小船去尝试所有可能的方向。 但是探索新的方向本身就是一件高度不确定的事情。 派出 100 条小艇，也许有 90 条注定会撞上岩石并沉没。 但我受不了这个数字。 不管概率有多小，只要有成功，就会找到这个方向，将公司的能力边界向前拓展一点点。其次，没有人天生就知道自己应该做什么，每个人都在不断尝试通过反复试验找到最佳解决方案。每个人都会高估自己，每个人都会有偏见，市场会用事实说话，消费者会用钞票投票。 但作为一个整体，对于公司来说，我只需要知道哪一个是成功的。 很多大厂都有类似的机制。 例如，在鹅厂里，它被称为“赛马”。 但问题是，那些失败的团队怎么办？ 那些被证明能撞到岩石的小艇呢？再次，最合理的方式是当场解散。 人们重新配置，资源重新组合，市场会自动纠正错误。 人们不再把时间浪费在那些无用的事情上，而是通过就业市场，再次找到并调整自己的位置。 但以上只是一个理想的假设。 其实，该关的不关，该评的不评，那些已经失败的球队还没有离场。大厂的裁员，要实物补偿，要承担舆论的代价。最后，在繁荣时期，反正大厂有钱有资源，多养几个人也无妨。只要你这几年在大厂工作过，都会有切身体验。 在过去的几年里，并不是所有的主要工厂都人满为患。办公室明显用完了，电梯越来越硬，食堂里的队伍也越来越长。 活动区没了，茶水间取消了，会议室里挤满了人。
从本质上来看，在这互联网存量时代由于内卷加剧，腾讯为了降本增效自然会扩大裁员范围。此外，在互联网行业头部企业开始裁员的情况下，其它互联网企业很可能会跟进，进而导致互联网行业又将面临新一轮的“裁员潮”。
腾讯是非常大的一家企业，但是却大面积的进行裁员。这说明腾讯将要对企业结构进行重新调整。带来的影响也非常的大。
会导致公司的口碑受到影响。而且会导致公司的利益下降，会导致公司的收入降低，会导致很多人失业，而且可能会改变公司的发展，也会改变公司的定位。

互联网的风口已走远，国家对互联网的政策已有调整和改变。互联网大佬们挣钱比以前困难。刀刀向内，精减人员，减少开支也是顺势而为的必然。 外部战争，国内疫情。二件事都在影响拖累经济，活下去就变得异常艰难。工作真的很难，这段时间如果没有特殊情况，尽量不要辞职。如果不小心被裁，也不要太伤心，稍作休息，找准方向，再次扬帆起航。毕竟马上要到毕业季了，大厂需要吸纳更多的年轻人才，不裁员，公司成本太重了。人无百日好花无百日红，三十年河东三十年河西，风水轮流转，行业也一样，也有高潮低谷，也有一个由不成熟到成熟的过程，成熟度越高其利润往往越低。个人感悟就是越来越觉得小说中有些为人处事的内容说的非常有理，鸡蛋不能放到一个篮子里，应该有两手准备，免得失去工作后不知所措，年轻的可能无所谓但年龄大的可能就不同了，生活压力摆在那，如果有两手准备，可能会失之东隅收之桑榆，手中有粮心中不慌。互联网大裁员意味着，一个国家想长期繁荣昌盛，还是要有很高比重的制造业才是王道，也就是说疫情让很多国家包括中国重新定位了制造业在国家的战略地位，意味着制造业的再次发展机遇已经来到个人觉得不光互联网行业，很多企业都会开始裁员了。因为这次疫情公司已经封闭半个月了，现在马上要到开资的日期了，都不知道能不能开3月份的工资。但是可以猜到的是，疫情结束回去复工，公司也会研究减员了，静观其变吧。明白了没有一辈子的朝阳行业，一个行业面临着市场的挑战，即将转型时都会有阵痛。各行各业的内卷结果开始展现，目前的大环境下只有让自己变强，才能不可替代。#京东裁员# 看到最近很多类似这样裁员消息，包括我公司也是进行裁员，作为一个新手HR还是第一次去实操一定规模裁员的情况。阿里将裁员30%，腾讯和PDD将裁员10-30%，京东这次裁员将在未来的一段时间内可能不在复招 或许国家目前面临着经济寒冬的状况，有可能是疫情原因，很多企业坚持不了，这可能只是其中一部分原因吧，更可以说算不上主要原因，从去年的教培行业的寒冬到房地产寒夜的寒冬再到互联网行业严寒，在5年前谁会觉得互联网行业也会有此一遭。有时在想国家是否是再为接下来需要大力发展的产业而去铺平道路，比如芯片制造，慢慢的去调整国家行业的主动脉。经济不景气行业不景气似乎慢慢在人们心中成为了共识，国家大力发展“新基建”还是希望能够带来投资，拉动经济提升，这一点从现在的大A市场也能看出一些端倪但是从工作实际出发，很容易发现目前的状况下，找工作难，好工作能加难找，更多的应届毕业生，往届毕业生涌入考研，考编大军，其实有一点也是因为工作的内卷比较严重，所以大家这两年还是要好好在自己的岗位上努力工作，去修炼内功，才能更好的去面对未来形势，更加不要轻易辞职，有好的去处也需要一切处理妥当才去迈出下一步。年轻人，加油吧！1，疫情的影响无所不在，不只互联网，很多企业都进入了寒冬，如果不积极转型，很容易就会走向没落。2，疫情之下要珍惜自己的工作，好好为单位做事，不然下一个失业的就是自己了。3，没有哪个行业会一直是潮流，当发展到一定阶段，往往就会开始走下坡路。4，顺应 社会 发展，居安思危很重要。 互联网最风光的时代过去了，现在互联网基本已经饱和了，竞争异常惨烈，毕竟互联网有个特点，那就是赢者通吃。现在互联网大裁员，说明互联网的暴利时代基本结束，转入正常稳定时期，这个时期创新能力有些不足，也会陆续淘汰一些跟不上时代的互联网企业，也说明了全球现在的经济形势不容乐观，经济下行进一步加剧，互联网为了生存，不得不集中力量有某个重点领域寻求突破与领先，而不是像以往那样大面积铺开，全面撒网，大把烧钱，毕竟互联网企业的钱也不是大风刮来的。

马云管裁员叫“向社会输送人才”，马化腾管裁员叫“公司结构优化”，而刘强东又把裁员玩出了新花样，管裁员叫“毕业”。京东裁员事件互联网裁员可以说是2022最大的热门话题了，2022年4月1日京东公司的大裁员可以说是震惊了整个互联网行业，裁员规模达到了数万人。据京东商城内部网友披露，一天之内最高裁员近2000人，员工根据编号按部就班签订解除劳动合同。京东裁员事件上了热搜，并且网友调侃刘强东够狠，把自己也“裁掉”了，因为刘强东卸任了京东的CEO，实际上，现在不仅京东在裁员，阿里、腾讯等其他互联网巨头们也都在裁员，但为什么只有刘强东非要出面回应裁员一事呢？很多大公司也在裁员，为什么只有刘强东出面回应裁员一事呢？其实，刘强东是不得不出面表态，因为京东裁员闹得沸沸扬扬，甚至还引发了部分网友们的群嘲乃至恶语相向，究其原因还在于刘强东早年间的一番话，他曾说“京东的每位都是兄弟，京东永远不会开除一个兄弟”。而今出现了这种现象（裁员），有人以此说事也是情理之中的，无论他现在如何解释都是苍白无力的，归根结底还是在于他当年说话太满，才给今天的自己带来了如此的负面，说难听点就是打自己的脸了！如果他不出面解释，那恐将给整个京东企业带来不小的舆论负面和形象上的不利形象，当年为了团结每一个与其一起拼搏的人，说出了那番颇为感动人的话，却忘了今日之尴尬。企业从过去粗放式野蛮增长到今天的集约化发展，需要进行裁员（也就是他们所谓的“人才优化”）这可能是有必要的，也是无可奈何的，但别人拿他那段慷慨激昂的承诺说事也没错。要说错就在于，他未明白“诺不轻许故我不负人”的道理。
因为刘强东对于这件事情有一个比较好的回应，就能够收获消费者的好感，其他企业都觉得这是公司的个人事情不愿意过多透露。
因为刘强东喜欢出现在公众的视野中，而且他比较能说，所以只有刘强东出面回应裁员一事。
因为刘强东很在意公司的口碑，怕自己公司裁员后被别人说自己公司不好。

2022年互联网大厂都在集中裁员，互联网行业为何也不好干了？互联网进入寒冬，但互联网巨头的收入，净利润还是很高，只是成长性没以前高了；阿里巴巴几年下来，收入增长10倍；腾讯几年下来，收入增长10倍；以后的互联网头部企业，可能10年下来只能增长1倍；这就是互联网头部企业的变化，头部企业招聘的人员多，薪资高，以后招聘规模可能还是大的；但内部淘汰的也多，同时薪资涨幅没有以前快了。但头部公司裁员潮不会愈演愈烈，裁掉一部分后，短期不再裁员；毕竟公司收入规模还是很大，内部大部分员工的价值还在。从2021年开始，互联网企业裁员的消息，不时刷爆网络。这几天，随着京东、B站、奇虎360、有赞等互联网大厂纷纷开启裁员模式后，裁员再次上了热搜。我们看到了什么？各大互联网公司正在进行经济转型。基础岗位的员工内部竞争激烈，可替代性强，自然会被裁员。就业市场情况严峻。优胜劣汰，自然会淘汰大批能力较差的员工。互联网公司产品的同质化现象严重，用户粘性不强，导致用户的选择随意性很大。用户的数量有限，用在互联网上的时间也有限。互联网企业发展的红利期已过，现在基本进入存量博弈阶段了。互联网企业的兼并垄断行为，压制了中小型创业者的生存空间，创业的积极性下降。经济的发展已进入资本充足，投资缺乏的阶段了。企业之间的竞争愈加激烈，投资成本加大，投资回报率降低，为了抵抗这种压力，裁员就是最简便的方法了。当大厂信仰成为过去式时，考公或许是唯一的出路了。对于所有的职场人来说，永远要记住：技不压身。只有自己的能力更加多元化，才能生存得更好。裁员现象告诉我们：或许我们不是最优秀的人，但是我们需要让自己变得优秀，并要一直保持优秀。
互联网限制增多，互联网利润减少，互联网从业人员过多，从业人员优化、互联网发展遇到瓶颈期。
互联网所带来的机会已经不多了，黄金时期已经开始慢慢褪去，无法给行业带来更大的发展。
因为疫情导致很多互联网无法通过线下去获得一些顾客，也招聘不到很好的人才，利润已经大大下降了。
我觉得这是因为市场已经饱和了，而且有下行的可能性，所以互联网行业也不好干了。

近期，京东正在进行一轮覆盖范围较广的人员优化，优化范围覆盖了零售、物流、健康等多个主流板块。其中，京东旗下京喜拼拼裁员 10%-15％，受到社会广泛关注。这次裁员也传递出行业以下信息：1、互联网行业在收缩规模，互联网企业开始“裁员潮”，已经是事实。从2020年开始的反垄断，到如今的反无序扩张，互联网的政策底还没看到。近日除了京东裁员，有赞据说裁员比例更惊人，疑似达到70%，看着这些工牌和电脑，确实有点震撼。有赞这几年发展确实不太顺，市值蒸发90%、没能实现盈利，连副总裁都走了，裁员也不奇怪了。最近裁员的还有滴滴货运，滴滴不止货运，几乎全线业务都将裁员。除了这些，上周开始传出的阿里、鹅厂裁员15%-30%，在此之前，字节跳动、爱奇艺、美团、快手等互联网大厂也传出了裁员消息。所以通过这些互联网大厂裁员消息，我可以看出行业发展的变化和趋势，原先互联网大厂的光环似乎已褪去，相比之前的风光场面，互联网巨头的2022年开始的多少不是多顺利。2、行业轮动和洗牌是市场规律，也是大势所趋刚刚发布的《2022胡润全球富豪榜》，去年第二的马化腾财富减少了1500亿元，以3300亿元位列中国第四。去年第三的黄峥财富减少了3000多亿元，排名中国第26位。去年第四的马云财富减少了1000多亿，位列中国第五。2015年以来，“二马”第一次都跌出中国前三名。所以对于财富和荣誉，没有什么是一劳永逸的，只有不断调整和符合市场发展趋势，才能在市场洗牌中屹立不倒。3、在风险和不确定的大环境下，修炼好自己才能够独善其身对于大厂员工，高收入对应着更多的付出和投入。很多被裁员的员工，一旦被裁，重新回到社会很难适应，还要被迫重新找工作。对于一些有房贷和支出较大的人群来说，被裁员更是雪上加霜。面对不确定性，我们不能够完全避免意外的到来，但是我们可以通过提升个人的能力和收入来抵御这种风险。所以调整自己的学习意识和生活方式是非常重要的一件事，由俭入奢易，由奢入俭难。但对于我们这一代人来说，建立风险意识的能力要常在，不要被意外打得措手不及。
京东旗下京喜拼拼裁员10%左右，这次裁员传递出行业在社区团购方面产生了危机，发生了亏损。靠裁员来紧缩开支，缩小成本，进行战略转移。 显然社区团购的蛋糕惊喜拼拼，并没有占得先机，在某些方面没有竞争力，不管是售后服务质量还是管理还是促销手段，都存在问题，才会在激烈的市场竞争中败下阵来。也可以看出社区团购行业以人满为患，大家都在拼一块蛋糕，形成了恶性竞争，靠撒钱优惠占领市场，造成两败俱伤的局面。在社区团购经营策略上完全印证了强者恒强，适者生存的道理。 不仅仅是京东旗下京喜拼拼裁员10%，其他的社区团购也在紧缩规模，甚至有些倒闭，如十荟团、橙心、兴盛等都有不同的亏损和减小规模，也就证明了社区团购行业己饱和。
京喜拼拼优化10%-15% 目前京喜事业群主要包含四大业务：京喜、京喜拼拼、京喜达快递以及新通路事业部。其中，裁员比例最高的是社区团购业务“京喜拼拼”。有传言称，由于市占率低，业绩不佳，京喜和京喜拼拼将关闭其全国业务线。对此，澎湃新闻记者从京东内部人士获悉，该传言不实。京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。此次具体优化比例为10-15%，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。根据此前发布的四季度财报显示，京东的社区团购业务亏损严重。包含京喜拼拼的新业务亏损达到了32.2亿，同比扩大230%。零售、物流、健康等业务均有涉及据澎湃新闻记者了解，除了京喜拼拼外，近期京东正在进行一轮覆盖面较广的裁员，除京喜事业群外，还覆盖了零售、物流、健康等业务。裁员的核心原因是为了“降本增效”。另一名京东健康员工则向记者透露，此次裁员比例较高，可能达到每个团队20%。 局部的整合、调整、增加或者缩减，是任何一家快速发展过程中的公司、尤其还是在做着大量创新探索实践的公司，一定会发生的事情。”
这已经不是京喜拼拼第一次大规模的区域裁撤，此前的 6、7 月份，京喜拼拼已经密集关闭了福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏、青海和山西等多个省份，并减少了补贴额度。 根据中信证券的预估，Q3 和 Q4 京喜拼拼以及京喜业务的单季亏损可能分别超过 15 亿元和 20 亿元。早在去年三季度，京喜拼拼内部人士就告诉 36氪，眼下（京喜拼拼）对 UE 的考核优先级远高于 GMV，部分品类已经明确开始要求正毛利。“总部对各省区有个红绿灯评估，相当于业务健康度的指标 ，如果是红灯，便不允许点亮新区，即开新城”，一位京喜员工告诉 36氪。据悉，此次保留的几大省份，也是京喜拼拼目前 UE 模型最好的区域。根据 36氪拿到的数据，去年 Q4 京喜拼拼的日单量在 800 万上下，GMV 则在 90 亿左右（1 月份的 GMV 在 72 亿），相对比下，多多买菜、美团优选和淘菜菜的 GMV 分别在 430 亿（日单 4400 万）、380 亿（日单 4200 万）以及 130 亿（日单 1200 万）上下。无论是单量还是 GMV，京喜拼拼都远落后于竞争对手。这不难理解，京东真正意义上发力社区团购是在去年 12 月京喜事业群成立之后，这相比美团、拼多多等巨头迟到了近 1 年半的时间。相比于对手的疯狂补贴，京喜拼拼的成本投入也并不激进。上述知情人士就表示，京东集团对京喜拼拼的态度一直是提升能力和效率，而非补贴方面的竞争，这一点京东集团 CEO 徐雷在此前的电话会上也曾多次提到。但这也导致京喜拼拼的市场份额迟迟提不上来，作为一个需要靠规模优势获取盈利的赛道，京喜拼拼的打法过于保守。 对此，有行业人士也表示，社区团购之于京东的业务重要度远不如美团和拼多多，“后两者是有着巨大的危机和紧迫感，前者经过疫情的洗礼，反倒成了业务增长最稳健的巨头”。
京东还是一家单纯的电商公司。而后刘强东宣布：未来12年，京东将全面向科技创新型公司转型。那么就意味着京东未来将要大幅裁员？要知道京东目前有员工16万人，而且快递与仓库的员工比例占的很大。 其实刘强东这样的言论还是非常有预见性的，毕竟人工智能已成为未来最大的趋势，而未来不少公司也必将用这一新技术来代替很多人的工作！对于人工智能如何取代人的工作，刘强东的观点有以下几点。机器人爬楼梯、上斜坡的问题解决后，机器人可以完全替代人员进行物流配送。再者京东推出了无人机，京东无人机最重点解决的问题不是送包裹，而是解决偏远地区物流成本高企问题。在一些偏远的农村地区，很多人并不能从电商的快速发展中受益……所以为了有效的解决这些问题，我们推出了无人机项目。 刘强东还表示：京东无人机要布局10省份偏远农村。同时刘强东也对京东裁员一事做出了辟谣！