一个好的天猫运营必须有大的方向感，必须有成功的流程，必须会果断处理突发事件，必须能全程管理团队各部门结合……

那么一个没有大局意识的天猫运营到底是个什么鬼？会让店铺全军覆没吗？

一个店铺有一个运营这都是标配了，这篇文章就说一些运营的标准了，所以请各位店主，看看自己的运营是否符合这些标准，当然也有不完整，适当选取即可！

运营是一个店铺的灵魂，是一个店铺的主心骨，是一个店铺的方向，是一个店铺的方向盘，也是一个店铺的指挥部。看看一个运营的价值，最直接的就是一年能从老板手里拿多少钱。

这是货币价值的体现。很多地区运营工资都不同，少的有3000一个月，多的年薪百万也有。我做的店铺一个月基本在一万左右，当然我还是兼职，还有提成！

一个运营的价值体现不光光体现在货币价值上，也许这个是老板开价高，认为运营值这个钱。

运营实际价值体现是看一个店铺运作情况，店铺资金流水，店铺团队合作情况。

记得有一个天猫请了一个运营，操作一年，亏是没亏什么，耽误了黄金一年的发展期。

这个运营接手还是老板从广州请回来，说是很厉害，操作了的淘宝店铺卖多少卖多少。其实第一时间看到是操作淘宝店的运营过来的，我就知道风险很大。淘宝和天猫不是一个层次的，会做淘宝，不一定会做天猫，身边这样死的淘宝店主很多，做淘宝赚钱转行天猫，最后死路一条。

这个运营从广州回来，接手后按照淘宝的做法，优化。每天就是优化，找一些方法资源做做活动，刷刷单，简单的开下车，每天还卖十多件。

老板想要的是每天几千件甚至几万件的卖，运营是自己找回来的，开的工资还很高，初期认为这是正常的，怎么做店铺都有个过程，所以老板也没放心上，只是让部门主管多用用心。

经过一个月，运营也感觉自己很吃力，开始分析原因，是不是车子开少了，果断找主管申请了多的费用，开车砸钱。砸了一个星期，没啥效果，开始怀疑是图片原因，申请找外面拍图，重新找网红拍几套图，视频。经过一个星期，还是没啥动静。再分析基础没做好。没关系，没基础就刷单，找了三方刷手刷了不少单子，过了一个星期，还是没啥效果。还能找啥原因，产品不行，经过第一个的基础，在经过第二个月的分析，最后得出产品不行，要换一个产品来做。领导也同意，这属于全面支持，只要你能找出原因，就全力配合，运营说怎么来就怎么来，这也是大领导给的指示！

这不是开始新产品的推广，重复昨天的故事，最后给老板的建议的是没得做了，先慢慢来，等双11。老板一听呵呵一笑，还能说啥。自己看人错误。

半年过去了，店铺整体推广倒是没花多少钱，工资开销倒花了不少。其实这个观点就错了。我在以前文章就说了，主要是做店铺，不是在做人，你把多的钱给了人，而没有给店铺，目标目的都错了，肯定就是错误的结果。

这样的运营，看看操作的过程，一天一个想法，明显就是小白操作。脑袋一拍就换了想法，现在的天猫有那么容易有效果吗？

曾经3天就有效果的操作，现在得花一个月才做得出来。一个标签就要好多天才会给你打好，天猫不在是以前的天猫，马云要赚钱，各种变动就是拉长的战线，每拉长一天就会多消耗很多精力，能全程走到终点才能有效果，没有眼光的运营肯定走不到终点。一天一换思路，没有长远计划。

其实这属于一个没经验的运营的操作手法。死路哦！没有大局意识！

来源：拼多多商家社区

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