【想创业的先看】互联网寒冬即将到来，死的死，活的活，目前互联网方向，投机倒把的到处是，薅羊毛的，撸羊毛的，刷数据的，骗流量，骗用户的，投资的，金融的，各种XX宝的，P2P的，O2O的，今天谁谁谁融资了，几百万的，千万的，有的都N轮融资到现在还没赚到钱的，然后，就是BAT各种收购的，互联网老大老二合并的，写个app就吹嘘有多牛逼的，想着改变世界的，充斥着各种想法，点子，理想，梦想，一个界面改来改去，一个不懂互联网的一句code没写过的就说自己是多么牛 的“高级产品工程师”，你以为你是jobs？想创业是好想法，先有本事，再有创意，最后能有点钱烧一下，互联网能创业成功，就这一句。于是，在决定创业前先问自己：1.有啥本事？能做到top几？2.有啥创意？目前市场上有没有？真的没有？你的创意是不是鸡肋？3.有多少钱？没钱投入，怎么宣传，推广？好了，上班了……
1、宏观政策上，投资，消费，出口的传统经济带动方式，能起到的作用越来越小。要促进就业，促进消费，只有鼓励大家创新而不是简单的造路修桥，卖基础产品。只有发动全社会创新才有可能创造经济持续发展的新动力，所以鼓励“大众创业，万众创新”。2、个人机会上，大家都喜欢更高的奋斗一把有所回报，因此股权激励是现代企业很成功的创新。3、社会趋势上，和大家都喜欢追涨杀跌一样，创业的趋势下，很多也是这样的状态，因此从风投，到实干家，到小白都希望跟着大势火一把，趋势明显下降后自然会有很多被刷下来。
阳光下的泡沫是彩色的就像被骗的我是幸福的
总体来说肯定是正面评价大于负面评价。创业热潮一方面带动了就业，一方面加快的科技创新的发展，为国家产业升级作出了大的贡献。但也有一些不太好的现象，一些人不太理性，太盲目，浮夸的也很厉害，很多人啥也没有就估值几千万、上亿了，动不动融资几千万，太少都感觉不好意思说了，有些地方是有些泡沫的。希望政府在制度变革能跟上创新的步伐，也希望更多的人能加入进来，踏实的创新创业。
这些背景各异的 “业界大鳄”，几乎不约而同地选择内部变革，虽形式有别，但仔细研判，会发现这些变革都源于互联网思维，在日益开放的互联网时代，企业管理正呈现一些新特征、新趋势 近来，知名企业内部调整动作频繁，江湖传闻：“互联网+”时代，企业管理结构也得做“加减乘除”了。 3月底，京东宣布成立众创学院，搭建创业生态圈；4月初，联想旗下平台型创业项目“神奇工场”正式运营；4月中旬，万科对外公布鼓励员工内部创业的“小草计划”；5月初，在第一季度财报公布的当日，阿里宣布由70后张勇接替60后陆兆禧担任集团CEO。5月下旬，互联网上甚至还热传着国内两家传媒集团鼓励员工创新创业的内部文件。 这波调整风潮中，既有新兴互联网大佬诸如阿里、京东，也有传统产业中执牛耳者诸如联想、万科，再想到更早之前已开始启动“人人创客”战略的海尔，以及在内部建设创业团队并设立创投基金的美的，这些背景各异的“业界大鳄”，几乎不约而同地选择内部变革，虽形式有别，但仔细研判，会发现这些变革都源于互联网思维，在日益开放的互联网时代，企业管理正呈现一些新特征、新趋势。 大企业或将变平、变小？ 变平，既可以理解为组织架构的日益扁平化，也可以理解为当下时兴的企业平台化运作模式；变小，则意味着小团队、小微公司似乎正逐渐成为平台化企业的主要组织构成。不论是“神奇工场”、“小草计划”还是“人人创客”，敢于第一个吃螃蟹的国内传统大企业都致力于将企业升级为一个平台，其扮演的角色正从过去的生产制造者变身为孵化器。 之所以产生这种转变，是因为它们已经认识到原先层级分明、遇事需层层汇报等待批示的大企业架构已经很难对互联网经济下瞬息万变的市场做出足够快速而又灵活的反应。砍掉中间机构，建立事业部制；部分裁员、鼓励员工离职创业，这些或许都是大企业在 “互联网+”时代自我救赎和颠覆所必须忍受的阵痛。互联网时代企业要确保竞争力，所提供的产品和服务必须以用户为中心，和用户零距离。因此，市场细分之下的小团队或小微企业或许能助力大企业抓紧用户。 管理层走马换将的速度将更快？ 阿里张勇接替陆兆禧成为新任CEO，距上次陆兆禧接任马云只相隔短短的两年。在新产品和新技术更迭速度都以不可想象的“秒杀激情”推进的当下，我们似乎也无需为企业管理层走马换帅步伐加快而过于惊诧乃至过度揣测。 马云在内部信《这是年轻人的时代》中指出：“我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。”这既可以看做是他对年青一代在阿里发展中作用的肯定，也可以看做是一种经营理念的传播，同时也给国内很多企业敲响了警钟：移动互联网时代，产品或服务的生命周期比过去任何时候都更短，用户的需求有时甚至是朝夕可变的。一个老化的管理层在管理经验不断积累的同时，对市场的敏锐度可能也在不断降低。年青一代更喜欢冒险与挑战，他们在做出精准把握市场的选择和创新的同时，或许还能比他们的上一代更快地创造商业奇迹。 人才管理将更加注重满足创业创新需求？ 不论是像苹果公司“回到车库”那样的项目团队，在企业内部二次创业，抑或是鼓励员工离职创立小微公司，在原企业生态圈内进行平台孵化，与过去自上而下式的单纯层级管理相比，对有创新创业需求的人才来说更具吸引力。包括谷歌在内的诸多国际企业都有相关的内部创业机制来留住人才。 未来是 90后、00后的天下，相关调查显示，他们对创业的热情更高。因此，怎样让这群有想法、想实现自身价值但又不愿受传统管理条条框框拘束的年轻人为己所用，是企业管理层应该思考的问题。企业与人才的关系或将产生质的变化，“员工”将成为一个内涵更加宽泛的词，与传统的合同、隶属等关系相比，它更多的将意味着一种合作与共赢。
以下是三个月前我写的一篇文，可作为这个问题我的答案。原题目是：《我很正经地，向创业精神致敬》。如下：有篇文题目叫《一个月前，我绝不敢把无耻用在创业者身上》，我觉得这是个很糟糕的题目，糟糕到我不想看完它的正文。紧接着有人骂马佳佳、余佳文，还有那个刷屏后被扒皮的云视链。
70年代末80年代初，国内刚刚改革开放，那时候的人民生活水平较为低，人民素质也比较差，国家在深圳改革开放，使北方很多有识之士都放弃自己安逸的生活决定下海发展，于是便激发了一股南迁的热潮，而也正是因为这一热潮造就了著名的“钢琴之都”举世目睹的“深圳速度”从一个南疆边陲小镇发展成为现代“国际化”城市创造了世界城市化、工业化和现代化的奇迹。深圳是中国口岸最多和唯一拥有海陆空口岸的城市，是中国与世界交往的主要门户之一，中国最大的对外贸易基地外贸出口连续13年超过上海居全国第一，有着强劲的经济支撑与现代化的城市基础设施。深圳的城市综合竞争力位列内地城市前列深圳已经建设成为中国高科技产业重要基地、全国性金融中心、信息中心和华南商贸中心、运输中心及旅游胜地、现代化得国际城市，向世界再次成功展示中华雄姿，为中国现代化经济发展打开了大门，起到历史悠久的影响。
泡沫太美了，忍不住去追着跑
国内创业潮从前年到今年年中，近乎到了疯狂的程度。从政府政策上的刺激，到整个金融界的参与，助推着是不是创业者的人都以自称创业者为傲。背后的原因自然是政府无奈的经济结构调整。中国正面临着近20年来最大的经济危机威胁，传统行业的产能过剩，制造业的成本的上升，都对中国整体依赖的经济体系产生了极大极大的影响。于是，科技业的发展是政府急切期待的。但是，政府忽略了一件重要的事情，科技业，不像制造业，仿造与激情造就不了一个国家的持久昌盛。本人也是一名在硅谷的part-time创客，曾经认真比较过硅谷的创客与国内中关村的创客们的区别。实在来说，差距绝对不是简单的十年，就我个人而言，可能要达到五十年。差距的根本原因在于创客的态度。硅谷的创业者们，首先，决心下海意味着高昂的成本。成本首先决定了一点，那就是没有决心做创业的人们，是不会去轻易的走创业这条路。尤其对于IT工程师们而言，一份大公司的收入已经让人可以过得足够舒服，不需要为经济方面担心。放弃这份职业而下海创业，除了勇气，更需要一种追求梦想的态度。所以，无论在产品研发，还是服务方面，硅谷的创业者们都会尽全力做到极致。相比较而言，中关村的创业者们，以BP(business plan)为核心，百分之八十以上的创业者为了融资而融资。好像是，融资了，创业的任务就完成了。也恰恰如此，创业链条上出现了许多创业骗子，融资中介等等这些本来不该出现的现象或者机构又或者是个人。我曾经在中关村某知名咖啡馆等候朋友，只是拿着ipad随便翻看书籍，短短一个小时，就有三个人来到桌前，想要了解我的项目，更有甚者，直接给我名片号称能够轻易帮助融资。这种现象，是我在硅谷从未见到过的。细细想来，只要有投机的机会，一定会有人钻空子，即使是科技业，也一定想方设法不会放过。政府政策的本意都是好的，偌大的中国，在恰到好处的实施上的难度绝对超乎寻常百姓想象。所以，表面上看，创业潮如此狂热，除了个别能够成功赢得市场与用户青睐的产品，大部分startup公司也都死在了半路上甚至启程上。国家需要的是踏实的人才，能够用心做产品用心做服务用心做研发的人才。而不是只靠一个网站，一个公众号，就拿着名片出去与VC大吹特吹的创业骗子。现在的情况正好说明了这种现象造成的极大恶果。VC开始谨慎了，startup融不到资了，互联网泡沫快要破灭的言论四起。而硅谷，科技产业依然蒸蒸日上，引领着世界科技发展的方向。还是那句经典的言论，创客，不能因为创业而去创业。有一个好点子，然后一个好团队，然后一颗要用尽最后一丝力气去争取成功的心，才是基石。
如何看待美国硅谷这些年的互联网创业潮？
【想创业的先看】互联网寒冬即将到来，死的死，活的活，目前互联网方向，投机倒把的到处是，薅羊毛的，撸羊毛的，刷数据的，骗流量，骗用户的，投资的，金融的，各种XX宝的，P2P的，O2O的，今天谁谁谁融资了，几百万的，千万的，有的都N轮融资到现在还没赚到钱的，然后，就是BAT各种收购的，互联网老大老二合并的，写个app就吹嘘有多牛逼的，想着改变世界的，充斥着各种想法，点子，理想，梦想，一个界面改来改去，一个不懂互联网的一句code没写过的就说自己是多么牛 的“高级产品工程师”，你以为你是jobs？想创业是好想法，先有本事，再有创意，最后能有点钱烧一下，互联网能创业成功，就这一句。于是，在决定创业前先问自己：1.有啥本事？能做到top几？2.有啥创意？目前市场上有没有？真的没有？你的创意是不是鸡肋？3.有多少钱？没钱投入，怎么宣传，推广？好了，上班了……
1、宏观政策上，投资，消费，出口的传统经济带动方式，能起到的作用越来越小。要促进就业，促进消费，只有鼓励大家创新而不是简单的造路修桥，卖基础产品。只有发动全社会创新才有可能创造经济持续发展的新动力，所以鼓励“大众创业，万众创新”。2、个人机会上，大家都喜欢更高的奋斗一把有所回报，因此股权激励是现代企业很成功的创新。3、社会趋势上，和大家都喜欢追涨杀跌一样，创业的趋势下，很多也是这样的状态，因此从风投，到实干家，到小白都希望跟着大势火一把，趋势明显下降后自然会有很多被刷下来。
阳光下的泡沫是彩色的就像被骗的我是幸福的
总体来说肯定是正面评价大于负面评价。创业热潮一方面带动了就业，一方面加快的科技创新的发展，为国家产业升级作出了大的贡献。但也有一些不太好的现象，一些人不太理性，太盲目，浮夸的也很厉害，很多人啥也没有就估值几千万、上亿了，动不动融资几千万，太少都感觉不好意思说了，有些地方是有些泡沫的。希望政府在制度变革能跟上创新的步伐，也希望更多的人能加入进来，踏实的创新创业。
这些背景各异的 “业界大鳄”，几乎不约而同地选择内部变革，虽形式有别，但仔细研判，会发现这些变革都源于互联网思维，在日益开放的互联网时代，企业管理正呈现一些新特征、新趋势 近来，知名企业内部调整动作频繁，江湖传闻：“互联网+”时代，企业管理结构也得做“加减乘除”了。 3月底，京东宣布成立众创学院，搭建创业生态圈；4月初，联想旗下平台型创业项目“神奇工场”正式运营；4月中旬，万科对外公布鼓励员工内部创业的“小草计划”；5月初，在第一季度财报公布的当日，阿里宣布由70后张勇接替60后陆兆禧担任集团CEO。5月下旬，互联网上甚至还热传着国内两家传媒集团鼓励员工创新创业的内部文件。 这波调整风潮中，既有新兴互联网大佬诸如阿里、京东，也有传统产业中执牛耳者诸如联想、万科，再想到更早之前已开始启动“人人创客”战略的海尔，以及在内部建设创业团队并设立创投基金的美的，这些背景各异的“业界大鳄”，几乎不约而同地选择内部变革，虽形式有别，但仔细研判，会发现这些变革都源于互联网思维，在日益开放的互联网时代，企业管理正呈现一些新特征、新趋势。 大企业或将变平、变小？ 变平，既可以理解为组织架构的日益扁平化，也可以理解为当下时兴的企业平台化运作模式；变小，则意味着小团队、小微公司似乎正逐渐成为平台化企业的主要组织构成。不论是“神奇工场”、“小草计划”还是“人人创客”，敢于第一个吃螃蟹的国内传统大企业都致力于将企业升级为一个平台，其扮演的角色正从过去的生产制造者变身为孵化器。 之所以产生这种转变，是因为它们已经认识到原先层级分明、遇事需层层汇报等待批示的大企业架构已经很难对互联网经济下瞬息万变的市场做出足够快速而又灵活的反应。砍掉中间机构，建立事业部制；部分裁员、鼓励员工离职创业，这些或许都是大企业在 “互联网+”时代自我救赎和颠覆所必须忍受的阵痛。互联网时代企业要确保竞争力，所提供的产品和服务必须以用户为中心，和用户零距离。因此，市场细分之下的小团队或小微企业或许能助力大企业抓紧用户。 管理层走马换将的速度将更快？ 阿里张勇接替陆兆禧成为新任CEO，距上次陆兆禧接任马云只相隔短短的两年。在新产品和新技术更迭速度都以不可想象的“秒杀激情”推进的当下，我们似乎也无需为企业管理层走马换帅步伐加快而过于惊诧乃至过度揣测。 马云在内部信《这是年轻人的时代》中指出：“我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。”这既可以看做是他对年青一代在阿里发展中作用的肯定，也可以看做是一种经营理念的传播，同时也给国内很多企业敲响了警钟：移动互联网时代，产品或服务的生命周期比过去任何时候都更短，用户的需求有时甚至是朝夕可变的。一个老化的管理层在管理经验不断积累的同时，对市场的敏锐度可能也在不断降低。年青一代更喜欢冒险与挑战，他们在做出精准把握市场的选择和创新的同时，或许还能比他们的上一代更快地创造商业奇迹。 人才管理将更加注重满足创业创新需求？ 不论是像苹果公司“回到车库”那样的项目团队，在企业内部二次创业，抑或是鼓励员工离职创立小微公司，在原企业生态圈内进行平台孵化，与过去自上而下式的单纯层级管理相比，对有创新创业需求的人才来说更具吸引力。包括谷歌在内的诸多国际企业都有相关的内部创业机制来留住人才。 未来是 90后、00后的天下，相关调查显示，他们对创业的热情更高。因此，怎样让这群有想法、想实现自身价值但又不愿受传统管理条条框框拘束的年轻人为己所用，是企业管理层应该思考的问题。企业与人才的关系或将产生质的变化，“员工”将成为一个内涵更加宽泛的词，与传统的合同、隶属等关系相比，它更多的将意味着一种合作与共赢。
以下是三个月前我写的一篇文，可作为这个问题我的答案。原题目是：《我很正经地，向创业精神致敬》。如下：有篇文题目叫《一个月前，我绝不敢把无耻用在创业者身上》，我觉得这是个很糟糕的题目，糟糕到我不想看完它的正文。紧接着有人骂马佳佳、余佳文，还有那个刷屏后被扒皮的云视链。
70年代末80年代初，国内刚刚改革开放，那时候的人民生活水平较为低，人民素质也比较差，国家在深圳改革开放，使北方很多有识之士都放弃自己安逸的生活决定下海发展，于是便激发了一股南迁的热潮，而也正是因为这一热潮造就了著名的“钢琴之都”举世目睹的“深圳速度”从一个南疆边陲小镇发展成为现代“国际化”城市创造了世界城市化、工业化和现代化的奇迹。深圳是中国口岸最多和唯一拥有海陆空口岸的城市，是中国与世界交往的主要门户之一，中国最大的对外贸易基地外贸出口连续13年超过上海居全国第一，有着强劲的经济支撑与现代化的城市基础设施。深圳的城市综合竞争力位列内地城市前列深圳已经建设成为中国高科技产业重要基地、全国性金融中心、信息中心和华南商贸中心、运输中心及旅游胜地、现代化得国际城市，向世界再次成功展示中华雄姿，为中国现代化经济发展打开了大门，起到历史悠久的影响。
泡沫太美了，忍不住去追着跑
国内创业潮从前年到今年年中，近乎到了疯狂的程度。从政府政策上的刺激，到整个金融界的参与，助推着是不是创业者的人都以自称创业者为傲。背后的原因自然是政府无奈的经济结构调整。中国正面临着近20年来最大的经济危机威胁，传统行业的产能过剩，制造业的成本的上升，都对中国整体依赖的经济体系产生了极大极大的影响。于是，科技业的发展是政府急切期待的。但是，政府忽略了一件重要的事情，科技业，不像制造业，仿造与激情造就不了一个国家的持久昌盛。本人也是一名在硅谷的part-time创客，曾经认真比较过硅谷的创客与国内中关村的创客们的区别。实在来说，差距绝对不是简单的十年，就我个人而言，可能要达到五十年。差距的根本原因在于创客的态度。硅谷的创业者们，首先，决心下海意味着高昂的成本。成本首先决定了一点，那就是没有决心做创业的人们，是不会去轻易的走创业这条路。尤其对于IT工程师们而言，一份大公司的收入已经让人可以过得足够舒服，不需要为经济方面担心。放弃这份职业而下海创业，除了勇气，更需要一种追求梦想的态度。所以，无论在产品研发，还是服务方面，硅谷的创业者们都会尽全力做到极致。相比较而言，中关村的创业者们，以BP(business plan)为核心，百分之八十以上的创业者为了融资而融资。好像是，融资了，创业的任务就完成了。也恰恰如此，创业链条上出现了许多创业骗子，融资中介等等这些本来不该出现的现象或者机构又或者是个人。我曾经在中关村某知名咖啡馆等候朋友，只是拿着ipad随便翻看书籍，短短一个小时，就有三个人来到桌前，想要了解我的项目，更有甚者，直接给我名片号称能够轻易帮助融资。这种现象，是我在硅谷从未见到过的。细细想来，只要有投机的机会，一定会有人钻空子，即使是科技业，也一定想方设法不会放过。政府政策的本意都是好的，偌大的中国，在恰到好处的实施上的难度绝对超乎寻常百姓想象。所以，表面上看，创业潮如此狂热，除了个别能够成功赢得市场与用户青睐的产品，大部分startup公司也都死在了半路上甚至启程上。国家需要的是踏实的人才，能够用心做产品用心做服务用心做研发的人才。而不是只靠一个网站，一个公众号，就拿着名片出去与VC大吹特吹的创业骗子。现在的情况正好说明了这种现象造成的极大恶果。VC开始谨慎了，startup融不到资了，互联网泡沫快要破灭的言论四起。而硅谷，科技产业依然蒸蒸日上，引领着世界科技发展的方向。还是那句经典的言论，创客，不能因为创业而去创业。有一个好点子，然后一个好团队，然后一颗要用尽最后一丝力气去争取成功的心，才是基石。
如何看待美国硅谷这些年的互联网创业潮？