有实力的TP公司就跟赚钱的电商公司一样少

看你的目的是什么。

如果你是传统企业，想要顺带发展一下线上渠道，那就可以找代运营。如果你是想未来就做电商，那么最好还是自己做，这样经验都是你的，而不用给别人花钱，还让别人有经验。但是，不管如何，一定要去判断对方代运营公司是否靠谱，毕竟，现在这个行业鱼龙混杂，需要仔细辨别才行。

公司有一定实力的话， 最好是自己建立团队，外包的话，相对来说还是比较不那么稳妥，如果是现有的运营总监带出业绩了，那建议你最好是更换运营总监，或者以干股的形式找合伙人

从目前的行业状况来看，仍然有大量的线下品牌，境外品牌代理商，高品质的工厂，线下有一定规模的实体店和连锁店，有货源优势的个人没有学会电商运营。这部分群体本身并不懂怎么运营店铺，只能自学，或者组建电商团队，或者找代运营公司。同样，对于这些群体来说，如果初期完全靠自己组建电商部，或者个体靠自己学习运营知识，那不但时间成本高，也很容易错失机会。如果你的条件允许建议先找个线下请个运营的然后在自己系统化的学习一下

代运营这方面你需要了解这个团队是不是真的有能力来帮你做好店铺的运营，有的人花了一千找运营，做出了一万的效果，有人花了两千，结果没起任何作用，有的团队和有的团队是没有办法比的，在你决定之前，做好把握。

代理的话，眼睛擦亮！

不好

第一、首先从代运营产生的背景来讲，任何一个行业，都是为适应某种市场需求而生的，代运营也不例外。电子商务的快速发展，对传统企业的冲击就不再赘述，但直接的结果是大量的中小企业有了做电子商务的刚性需求。

因此大致会产生以下几种情况：1、企业所在产业已经受到冲击，转型势在必行；属于被迫选择型。2、竞争力不错的企业暂时没有受到影响，但希望在未来电子商务市场分到属于自己的一杯羹。属于主动选择型。3、所在行业和电子商务关系不大，为了赶时尚或者为了做电商而做电商型。正是这样蓬勃发展的市场需求的背景下催生了大量代运营公司的产生。代运营公司又分为如下几种：1、全案型代运营公司，通常就是我们所说的一站式服务类型的公司。尽管很多公司都号称自己是一站式服务，但实际能够做到的公司占比不会超过10%，还是保守估计（估计得罪同行了），所谓的一站式服务，简单的说就是老板只需要投钱生产东西，剩下的事情都由代运营公司解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。2、单店托管：代运营最常见的形式，通常情况是基础服务费+销售提成的模式；尽管这种模式很常见，也是最不容易做好的一种模式。因为从模式上代运营商和企业之间就没有利益交叉点，企业希望卖高价获取利润，代运营公司希望通过低价活动获得更多销售提成，企业希望代运营商多做些维护品牌相关的东西，代运营商其实并不关心企业品牌，因为这不能直接转换为利润；还有关于功过的问题，做好了，企业认为是自己产品好，运营商卖得低的结果，运营商认为是运营好的结果。最后是致命的推广费用的问题，更是说不清道不明。企业出钱推广，代运营商拿提成，推广费用越大，销售越好，提成越多，矛盾越尖锐……3、客服、直通车等模块托管型。也就是仅仅为商家提供客服托管，直通车托管，店铺装修设计等单个或者几个模块的服务，运营和营销计划这些核心业务由商家自己运营。这种模式如果利用得当，反而可以使公司更加高效以及更具性价比，实际上很多大型公司的客户团队，售前售后团队都是外包出去的，自己只保留了核心的供应链管理及营销运营人员。因此，我们在讨论一家代运营公司好与不好的时候，首先要明确一个主题就是他们为您提供什么样的服务，或许讨论这个服务本身的价值更有意义。这也是很多商家容易陷入的误区：1、很多商家找代运营其实很盲目，商家只知道要做电商，为了做电商而做电商，但对自己的产品竞争力并没有明确的规划，总认为找一家代运营公司或者建立一个团队就一了百了，你想，你自己的产品做了几年几十年，你都找不出特别的卖点，怎么可能代运营公司几天几个月就帮你提炼出来呢？2、电商对于一个企业来讲其实是一个一把手工程，但很多企业都是按照公司定销售计划那样把任务分给电商部来做，这就导致了很多问题在企业内部都解决不了，更何况代运营公司参与进来，问题会更复杂，每天大量时间花在解决各种各样对接、沟通协调上面，且效率低下，很难适应电商的发展需求。3、把电商当成一个快速挣钱的渠道，老板们听到的都是某个双十一几百几百亿什么的，会产生幻觉，认为做电商就跟炒股票似的，这样的心态，几乎就没讨论的必要了，但有此想法的人确实不在少数。第二、关于代运营的现状。代运营发展到现在，确实参差不齐，严格来讲，皮包公司远比正规军多（估计再一次得罪同行了），特别是前两年，成千上万的代运营公司出现，这和行业的准入难度低有一定关系，但更多的是市场的需求在爆炸式的放大有关，这也导致了一个很违背市场规律的现象，好的代运营公司接不到活，一些垃圾的代运营公司反而活的很好。有以下原因：1、老板们喜欢听好听的话，不一定喜欢真话，因为真话往往很难听。2、老板们都喜欢听打包票的东西，这恰恰是负责任的公司做不到的。但骗子公司会容易很多，你想要50万销量，我给你100万保证。先给20万服务费，做不到，陪你5万，基本上就是收15万就不做事了，这一点各位答主都在说，说多了得罪人，你懂得。 3、运营公司和企业之间往往是需要时间来磨合的，特别是信任基础。但这也是很多没底气的TP公司不愿意做的，他们想做的是速战速决，俗话说，路遥知马力，不说你们都懂。4、一些好的运营公司在坚持原则，争取在下一轮竞争中胜出。很多人说，2015年代运营公司会死，其实不是代运营公司会死，是没竞争力的代运营公司会死，这是市场发展到一定时候规范的必然。代运营服务会一直存在，只是，他们在真实地解决企业某些方面的需求。第三、对企业和同行一些建议。关于企业：1、产品才是企业的核心。优质的产品加上有竞争力的价格，天生就存在市场，不管谁来运营，都能活，快慢的问题，好的运营能加快您的速度而已，代运营能给您做的是锦上添花而非雪中送炭。2、除了产品之外，供应链，响应速度，财务体系等等。都是做好电商的必备条件，在做电商之前，这些问题都解决了吗。3、你找代运营公司具体解决什么问题？VI、视觉、文案、运营、策划、分销……没有最好的代运营公司，只有最适合你的代运营公司，只要他们能够解决好你的问题，就是好公司，不要一开始就要他们保证多少销量，如果前面说的几条做好电商必备的条件你没有达到，恰好代运营公司又没有能力解决，那么，一切都是空谈。4、不一定要找最大的所谓顶级代运营公司，要找最适合你的服务公司。因为他们虽然有不少成功案例，但失败案例更多，况且，即便是蓝标那样的企业，也不可能给你配置的都是顶级的脑袋，更何况价格不菲。5、经营好一个店铺是双方的事情。不是代运营公司能够单方面做好的，既然选择了，就需要给予足够的信任，再次强调，信任是必备的前提，否则协作无从谈起。关于同行：1、不管商业模式怎么改变，不管今天团购明天O2O后天大数据云端，总之都是在做一件事情，满足用户需求！2、在电商平台越来越规范，平台寻租空间越来越小的今天，所谓的草根操盘技术在运营占比的重要性越来越低，更多考验的是你的设计能力、文案能力、策划能力、然后就是平台适应能力及推广方式选择等等一个一个的基础工作。这些都做好了，只需要串联起来，就是一家顶级的代运营公司了。3、好的公司在熬，熬出头的公司会越来越好，行业也会越来越健康。一不小心又说了这么多，全由感而发，如果得罪了甲方乙方丙方，表示抱歉，请勿进行人身攻击。代运营其实和你自己招人做是一个道理，没有说把店铺交给代运营公司就能百分百的成功，代运营公司和你自己招人唯一的区别只是代运营公司拥有的资源更加优质，在人员配置上更加完善，成功率更高一些罢了。失败的风险还是存在，只是专业的团队把这个风险降低了一些，让成功的几率更高。技术人员他只懂技术，懂产品的永远是生产产品的人，不然为什么很多企业老板自己不做技术要去招技术人员是一样的。你可能会说为什么不去1688上面拿货：第一、品质自己把控不了；第二、1688上面货源不稳定可操作性有限。只要做淘宝的人都知道，产品自身的品质是重点，专业的运营技术只能起到辅助、锦上添花的作用，只有好的产品遇到专业的技术，才能发挥他最大的作用，二者不可缺一。垃圾产品即使马云给把所有绿色通道也做不起来，毕竟买单的是消费者；同样，好的产品遇到不专业的人一样做不起来，因为没人帮你去做推广宣传，也不会有知道你的产品好。虽然大家经常说酒香不怕巷子深，但现在这个社会有的时候酒香也怕巷子深。还是回归第二点的话题，做技术的人他只懂技术，做生产的人他只懂生产懂产品。做技术的人做不好产品，做产品的人也做不好技术。只有专业的人做专业的事，那结果才能事半功倍。选择电商代运营，心态一定要对，不是说把店铺交给代运营就一定有很好的成绩，也不是说效果没出来代运营就是在骗人，另外，对店铺最上心的肯定还是自己，所以撒手不管肯定是不行的，要跟代运营多沟通、多督促，一起提升店铺效果。不懂店铺怎么装修？不懂怎么上架产品？不懂怎么让更多的客户看到店铺？不懂怎么做活动？不懂怎么打广告？更多相关知识，具体的可以私我！