全部改餐饮，发廊。。。改成电商无法提供的服务

电商不S，实体店必S。

电商对比实体经济，先来分析一下电商的优势电商对应的顾客面更广方便足不出户就能买到自己想要的而且大多数网购的商品比较便宜，实体经济的优势也很明显，一部分人就是喜欢享受逛街购物带来的乐趣虽然现在因为店租成本人工成本很多实体经济比较低迷，但是我认为实体经济永远不会被淘汰，现在很多实体经济可以从服务这方面入手加上一些营销策略。

在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。

在每一次经过战争洗礼之后，总有一些国家迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，最后诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。所以，我们要认清楚形式，寻找到差异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？那就是消费者们到店的体验感！为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。在大家早已习惯网购的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺最大的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！

目前电商业的发展也到了一个转折点。

如之前的淘宝、京东模式，市场已经完全成熟，要想继续保持飞速发展，只有寻求新的突破口。之前好些个行业大佬都集体发声过，今后的零售行业，将是电商与实体相结合的新型商业生态。个人觉得，今后的商业，应该是电商与实体相互依存、相互促进的一个大势。到后面，做电商离不开实体，而实体通过电商扩大销售渠道、扩大品牌效应。当然，有不同意见的朋友，欢迎在评论处留言。觉得有两分道理的朋友，点个赞再走呗。

在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。

在每一次经过战争洗礼之后，总有一些国家迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，最后诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。所以，我们要认清楚形式，寻找到差异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？那就是消费者们到店的体验感！为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。在大家早已习惯网购的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺最大的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！

电商的本质就是，搞死全国实体，逼的全国想做生意的不得不在平台上做，平台养起来了，然后开始割韭菜，让全国商户给平台打工！等于说，这几个平台就是全国生意人的房东，烧直通车能把人烧的倾家荡产，投入的钱比实体店房租要大的多，还不一定有生意。这就是电商的本质。什么实体是给房东打工，什么让天下没有难做的生意，都是毒鸡汤，马云洗脑罢了，电商的平台赚的比实体房东更狠！马云就是个资本家，本质上就是个商人，追求他自己的利润最大化！发展电商的最后结果就是，全国实体都给搞死，线下商业环境差死，电商中小商户一年到头白给平台打工，养肥了几个电商平台资本家，坑了全国做生意的！资本最后高度集中到马云几个富人手里！最后，实体不行，电商又是一味拼价格降低产品质量，不给平台烧直通车就没流量，烧了就算卖货挣点钱，可一年到头最后挣的钱还不够给平台的烧直通车的投入。最后干了不赚钱，不干又没啥好干的，全国差货烂货倾销，工厂也好，商户也好，实体也好，大家都不赚钱，又都在用垃圾商品，这就是电商的祸害。搞死线下实体商业环境，线上商户又都是为马云几个平台当炮灰，最后，不过是坑了全国商户和消费者，富了几个电商平台人罢了！坑了全中国，马云电商他们是全中国人的房东，吸血鬼。老百姓现在也越来越看明白了。

我没开过店，但还是很喜欢逛超市的，天天至少去一次超市或菜场。

虽然说现在网上什么都能买，也可以送到家，但毕竟看不到，摸不到。我以前也经常网上买衣服，但买过来的尺码不对，同样的尺码有偏大码和偏小码，可能很多人可以分清，反正我分不清，看啦很多晒图的评论，相信也有很多跟我一样分不清自己到底该买什么尺码的。服装材质，每次看图片高大上，感觉布料很好。可买回来满满的廉价感，有人说我肯定贪便宜，同样125一条的休闲裤。我在小店买的比网上的好(经过我砍价的)，不沾灰，不起球。网上买的沾灰，穿一次下午回来全是灰，所以实体店试穿和看货这是最大的优势，虽然网上也有试穿，可以退货，这样总是麻烦的。所以实体店肯定不会消失也不会真的如网上说的那么艰难，只是比以前肯定没那么好过。说说我的看法：一、选好产品和客户定位，比如你在什么地方开店，旁边有什么什么客户多，他们的需求是什么，旁边竞争对手有哪些，这个必须做好调研。二、做好产品，如果开饭店的做好味道和服务。如果开服装店的，做好选品和服务。记得以前看过这样一个店，每次人家去她那买衣服就加客户好友，平时在群里聊天，有时有新衣服就会在群里发，群里买还可以优惠。有的人去别的地方啦她还包邮。虽然她的店看着不热闹，但人家也做的挺好。小时候老师说不变的定律是永变，你改变不了别人，只能去改变自己适应社会！

这个要看你是经营什么类型的实体店，电商对某些行业的实体店冲击确实很大，但并不是对所有实体店都有冲击的，因为目前还有许多行业还根本就不适合电商模式，如果要经营实体店，就一定要选择和电商冲突不大的行业去经营。

其实传统的电商已经遇到瓶颈了，现在也在转型，在向新零售，线上线下结合的方向发展，不过，做新零售是不适合小卖家做的，投入大，只适合那些大品牌大商家去做，如果你有这个实力，建议就走这种线上线下结合的模式。但是，现阶段所谓的新零售也并不是万能的，近几年，几乎所有的电商大佬都在试图把传统的便利店打通线上线下，几年时间过去了，目前还没看到哪家成功的，现在还在以这种模式经营的也都是处于亏本状态，我认为主要原因是便利店不适合走新零售的模式，经营者成本太高，想象一下，买瓶水买包瓜子，都要送货上门，其中的成本可想而知。还有，随着网购的普及，电商经营的成本已和实体店不相上下，许多实体店的商品价格不会比网上贵多少，有的甚至还要比网上便宜些，再加上许多人对网购也产生了消费疲倦，他们有时间的时候更愿意出门逛逛，毕竟实体店的东西是可以看到实物的，有时反而让人更放心。总之，现在经营实体店要想最大限度的不被电商冲击，最关键的一点还是要选择好行业。

学习一下电商怎么来经营客户，可以学习一下日本台湾的实体店精心经营自己品牌和自己的客户电商再强也影响不到自己的实体店，而且可以利用电商的优势扩大自己的经营，我们县就有几家店，一个轮滑店利用微信群来销售自己库存回笼现金流，在群里活跃度很高，实体店的生意很好，还有一家服装店没有那么大的门店但是店主经常在抖音视频直播自己店里的衣服，新进的，是服装店里的更新特别快圈住一大批宝妈，店面不大但是资金回流很快比大型服装店还要挣钱，所以不要整天埋怨要学会经营