1. 农产品的选品首先是非常重要的，是否适合在电商平台上进行宣传销售。

2. 该农产品的生产是否是规模化，标准化，这直接影响了产品销售之后的后续服务和跟进。3. 该农产品的品牌规划如何，现在单纯的靠产品的价格来吸收客户的时代已经行走不通了，需要围绕这个品牌来打造一系列的故事来进行宣传。考虑好了这上面的3个基本问题，就可以尝试着开始了。

电商经营农产品就是要流通产品，售卖产品了。

首先，你要清楚你产品的定位和品牌价值，消费者为什么要买你的产品。从消费者角度来说，同样品类的产品，为什么会选择你这个品种或者你家的产品，这是需要你的产品在品质，品控，品牌等多个角度都要足够优秀。其次，如何用电商售卖产品，重点在电商。人才，组织，企业，协会，政府等，这些都是组成当地电商氛围和网络的重要部分。所以要清楚的了解和组织人员架构。电商重运营，因为不同的电商平台规则和要求不一样，消费者的购物场景和方式也不尽相同。然后，要学会联动，用品牌效应和口碑进行传播矩阵，营销很关键。最后，电商农产品相关的其他板块也要进行足够的支持。电商产业园，供应链，物流，售后服务……

关于农产品电商化运营的几点个人肤浅看法：

一：模式我们知道，任何农副产品的有效流通，都是要建立在盈利的基础上进行，凡接受过政府各种利农政策享受补贴的而盈利的方式，都不能理解为成功的模式，只有哪些没有享受过任何无偿政策补贴的企业，才能真正算得上是成功模式；否则都不算正常商业行为。二：前期市场消化能力调查要想经营好一款产品，首先要进行充分有效的市场摸底调研，了解某时间段内该产品的社会消化量，这里会涉及到大量的资金和人力成本投入，这不是一般个体工商户或小企业能承受的起的；但不排除某些具备大体量资本实力的企业单位。在没有进行充分有效的前期市场摸底调研而上马的项目，其销售成绩结果只能是随波逐流，任由市场这只无形的手的摆布。三：前期全国产能调研这里我们以火龙果为例，目前火龙果主要产区分别以海南，广东（湛江），广西，云南，四川，越南（或其他境外进口）。火龙果在生产过程受种植区域的地理气候条件影响，在上市时间段会有所不同，导致其价格会出现较大幅度的波动，如何精准把握以上产区产能信息显得极为重要；只有精准把控好各时间节点产能问题，才能实现火龙果的价值最大化。否则盲目进行某时间段内高密度种植管理并大量上市，这对所有生产基地和经销商都是危险的，也就是极易出现滥市的情况。传统市场的滥市会直接影响电商化运营的效果。四：解决方案经过以上分析，得出结论为：在准备上某产品前，做好充分市场调研行为显得极为重要，提前研判，可以有效避免受市场滥市行情的影响，实现真正盈利的目标。在运营过程，需要选择具备丰富实战经验的管理者，需要清醒意识到操作团队（企业）不足和优势的人进行操盘，需要组织一个效率和执行能力都很强的团队；否则一旦在滥市时间段内进行操作，往往会血本无归；这也是很多生鲜电商会关门倒闭的真实原因。

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农产品和工业产品有严格的区分，同时，农产品也是受到全世界市场影响的一个品类。农产品经常容易滞销，当然，这里面的滞销并不是说供需问题，而是针对生鲜难以长期储存的产品而言，针对大宗的，比如棉花，玉米，小麦一般不用滞销这个词语，经常使用的是价格低迷。农业上现在高投入，低产出，所以造成了很多的问题，资本市场非常难以进入。但是，民间又确实属于刚需。农产品滞销主要针对那些鲜食的，难以储存的：西瓜、橘子、洋葱等作物，会造成了瞬间过多的现象。其实，最近几年的滞销原因很多，其中如下几个方面很重点：一方面是不合理的大规模设计，经常发现某地说新增百万亩苹果，某地十万亩马铃薯，发展产业云云，这些完全就是计划经济思维。市场调节起来非常快。几下子就搞定了。另外是非常严重的互联网做法，有能力的互联网了，但是，很多老百姓不懂互联网，但是经销商来的时候，漫天要价，以销售区的价格谈判，其实，生鲜产品，路途消耗非常严重的，忽略了这点，让很多经销商不干介入，同时，网络的效果有限，仅仅限于个别人，这个就好比彩票中奖的人群，大多数没有销售额，把自己逼到了绝境。第三是没有良好的储存条件，现在老方法储存的时间不长，新方法太贵，所以造成了很严重的问题。那么有没有办法解决？其实，看了很多的做法，都是换汤不换药，什么库房建设呀，互联网啊，品牌啊，商超联动啊。你叫一个农民去做这些是非常难的。其实，简单的方法：除了绿色通道外，让运送农产品的车辆不受运输吨位限制和运费补贴，开放农产品销售的口子：别让城管在农产品销售季节惹事了。实际上是最为解决的办法，流动打通了。所有就通了。但是，大方面还是一点：大宗商品盈利在于产量和亩数，建议承包多一点面积，小众的别种植那些供大于求，销售又在自己之外的东西。就可以了。