资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了

首先弄清楚你的轻资产都是什么资产，都有什么优势，是人脉还是有意向客户群体？或者有自我技术含量？喝酒了，不能组织语言，要么卖人脉，要么忽悠意向客户，要么挂靠实力强大的组织实现自我价值。

谢邀！你所说的大概就是资源对接，直接点说就是中间人或发起人。就拿做项目来说，你要清楚自己手上的优势资源是什么，政府，资金方，还是技术专利，当然最好兼而有之！如果都没有，那就借力，撮合这些资源。其中每个环节，每一个人都不容得出错，就像一个闭环，一环出错，全盘皆输。所以最主要的还是你对资源的把控力！具体的情况还需具体分析，希望能够帮到你！