这种事一定要严肃对待，唯一能闹翻的地方就是利益了。丑话说在前头，不管什么身份，亲兄弟也好，最后的收益一定要明确规定出来，如果有能力尽可能单干，但会很累，风险也较大，如果真的怕压力大，哪一定一定得明确的规定好收益分配，一开始就早点分配合理化，不要导致后期因为什么变化导致利益不平等了。

有些关系虽然是不能用钱来衡量的，但是钱确实最具有说服力的东西，所以不管你们关系有多好，能明确分配就明确分配，哪怕线下不分你我，也不能在创业收益上不分你我。工作的分配也要明确和分工分配完美，每个人做的事的难度以及付出决定他的最终收益，不然难免后期会出现谁谁谁干的多得到的缺不成正比之类的。分配完之后一定要三个人同时敲定，都同意之后就没什么异议了。

如果你钱也够，技术也懂，这种情况可以单干，你合伙的目的就是说太烦，太累，你可以顾用他们，中国合伙人太多了，最后有多少闹掰了，现在好的合伙都是打着合伙名义先干着看，干不好，损失大家分，如果真能干好就会想着自己干了，你不把他踢走，他也会走的，这是我几个朋友也都闹掰了，都想单干，最后什么都没了。

根据问题的背景描述看，你是一个年轻有为，志在四方的超级棒小伙，跟你一样也是在二十多岁开始创业，同样的遭到父母的反对，只不过我们所处的年代不一样而已，我记得那是99年，我拿着本来属于给媳妇的彩礼钱，开始了我的创业梦想，一路坎坷，跌跌撞撞终于走到了今天。

感谢你这样一个问题，唤起了我19年前的回忆。言归正传合伙人之间应该是“合同关系”而非“哥们关系”一个公司不会因为股东的多少，而出现“迟早要分”的情况，出现股东退股，或者股东另起炉灶的根本原因是合作制度，因为大多数中国人更倾向于谈感情，讲义气，尤其是刚刚步入社会的年轻人更是如此。作为一个创业者来讲，或者说作为一个创业导师来讲，关于股东之间我更倾向于“合同关系”而非“哥们关系”，虽然更多的创业公司合伙人在公司章程明确了股东关系和出资比例等等一些条款，但是据我了解很多股东根本不看【公司章程】，而是在工商局办理登记的时候，随便拿一个【公司章程】模板套用一下而已，给以后的公司管理和盈亏分配埋下了巨大的隐患。所以我的建议，如论有多少股东，一定要有一个健全、合理、符合法律的公司章程及协议补充，（协议补充就是日后经营过程当中所有合伙人口头同意的内容落实到纸张上面，并且签字）关于股东与公司的其他关系有的股东只是单一出资人而已，不会涉及到公司管理或者运营当中，这样就相对简单一些，但是有的股东（合伙人）会根据实际情况参与经营，负责公司经营的某一个版块。就像你背景描述中“只是觉得一个人都操心可能太累”，不管是一个人还是几个人只要开始创业，累是肯定的，在这种情况下容易发生这样的情况一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝人们总有一些恶习甩不掉，攀比、算计、虚荣、贪婪，都是隐藏人们内心深处罪恶的种子。当阳光和水分充足的时候，这些种子就会发芽，生根。所以我们发现，公司赔钱的时候，大家拧成一股绳总能坚持到曙光，怕就怕公司盈利了“分赃不均”就会出现“窝里斗”的情况，中国从古至今一直是这样的规律，打江山容易，分功劳难。所以我在这里再次提醒，尽量避免上述情况的发生，就是用尽量多的“制度”“法则”来减少这类情况的发生。祝你创业成功行走的三叶草2018.2.26