说实话你们几个人的组合算不上研发团队！好在都年轻。先找有兴趣的公司上班，提高自己的各方面能力，精耕细作若干年，找到好的创业方向再考虑创业。创业必须掌握核心竞争力！创业九死一生。

如果你拥有高技术的研发团队，能够研发出新奇特的产品，其他都很容易解决。否则你什么都没有谈什么创业，还是先打工吧。

如果真的想要创业首先，必须要有明确的目标，你有研发团队，必须明确研究方向。其次，要制定详细的实施方案，前期最重要的是研发的资金投入。最后，玩命的执行，坚持到底，否则就是竹篮打水一场空。向你这种情况，个人建议还是找一家有点名气的企业上班，一来可以省去许多前期费用，二来也可以积累经验和人脉，更有利于长期发展

创业最难的是确定方向，方向如何确定也是最重要的一件事情，其它都是小事情。

创业不是一件容易的事情，靠一个人单打独斗的年代早就过去了，但是一个人必须要有整合资料及起到团队核心领导地位的作用。不然一个团队一盘散沙，不知道方向，也不知道应该听谁的。如果做互联网中的电子商务公司的话1.首先还是一句话，数据先行。（我的头条中有很多EXCEL统计表的做法，数据分析法，可以自己学习一下）事先先把这个行业的数据搞清楚，比如说我们做母婴行业，我们就要搞清楚，要进多少产品，产品的SKU，产品的哪些材质更受欢迎，可不可以请到眼光卓越的设计师，有好的眼光去主导市场上受欢迎的产品，然后选择好畅销的品质好的货源，缴纳消费者保证金，开通一些应用软件，业余的时候，这个创业公司的主导者，你要学习电子商务经营技巧，你可以不精通，但是一定要懂得原理，要知道产品上下架时间，怎么打造黄金标题，怎么做有吸引力的主图，怎么打造打动消费者的详情页。2.创业初期如果你没有太多的资金，那么你就得多学一些专业知识！还有一个办法，你可以请一个会做运营的人来，专业的人做专业的事情，但是你一定要可以驾驭这个人。领导起的作用就是驾驭员工的。所在在创业初期，核心领导人要花出比任何人都要多一倍的时间，在研究专业知识上，在研究你的创业路上有哪些拌脚石，研究你的竞争者到底比你强多少。3.让产品与市场相匹配你必须打造出一个可以销售的产品。你必须打造出在市场上，用户/客户真正想要购买的产品，这个可以通过本行业的行业数据分析，得出结论。你不是有工程师吗，在某个领域中，花点时间去搞点市场调查数据也不是一件难事。另外，一个产品，你不可能只打造一次，就把它放在架子上，等着人来买。在你拥有可销售产品之前，你可能花了很长的时间，经历了100次或者是200次的尝试后，才把新品上架。比如说，韩都衣舍，这样的在淘宝上NO.1的店铺，他们上新品的时候，也是一个产品一个产品的尝试，看哪些产品更受消费者的喜欢后，开始批量生产。4.全身心投入和痴迷做任何事情，想成功先发疯，如果疯不起来，那么你做的任何创业都不可能成功。这个世界其实对谁都很公平，你使了多大的力气，就会给你多大的回报。三天打鱼，两天晒网的话，鱼都不会上钩。所以你很可能需要24个月的时间才能找到真正的付费客户，并用5-7年的时间来打造一个规模不确定的东西。创业就要做好，选好这个目标，哪怕花上五年十年的时间也要坚持下去的勇气，不然不要创业。对自己喜欢的行业，必须要痴迷，如同追求一个女生一样，这辈子不娶上他，誓不为人，没有这样的决心和勇气，事业是做不成的。欢迎关注：职场谋略，在职场上，可能一个小小的指点，就起到四两拔千斤的作用。