小公司吸引人才，着重是老板开明，放心大胆使用人才，给人空间，代遇丰厚，

如果是我，那就是分红，不要说什么年底分红，月或季我更能接受，刺激工作动力。

1.待遇吸引人才；

2、感情拴着人才，对人才百分比信任和敬重，为人才分忧解难。3、小公司要有大空间，也就是上升的空间要大，让人才来当要职或让人才来入股，也就是让人才成为企业的主人。

这个问题有两个核心点：创业小公司、人才

让创业小公司和人才绑定在一起，最重要的还是公司有未来，人才有所得。仅仅给了待遇，公司没有发展，也不会留下人才；公司有发展，人才没有得到该有的待遇和发挥空间，那也不会留下人才。当然，起步阶段留下人才的方式很多，例如：足够高的薪资、足够高的期权、足够铁的关系、足够大的大饼......如果足够有说服力，上面的每一个都足以留下一个人才，组合的话更能有吸引力。想想阿里初期的十八罗汉，马云是如何吸引这些人才，并人尽其用的，与其说是价值认同，不如说是足够大的饼，并且从中看到了自己的未来。最后，创业是条不归路，出发请慎重，同行者要谨慎，不是福即是祸！

我就是一家创业中的小公司，对招人难，留人难是深有体会。很幸运的是，我的员工都还比较稳定，基本上都跟了我3-5年，从创业开始到现在，基本还没有因为招人问题头疼过。

首先，我们对人才的观念要有一个正确的认识，不能简单的划分高学历、高技能，高职称才是人才，而是合适人才的就是最好的。公司发展在不同阶段，对人才的要求是不同的。创业阶段的小公司，一般人员配置都比较少，一人分兼多职，岗位职责也不会太明确。需要的是全能型的人才，未必是很有专长，但什么都要做，什么都会做。这个阶段的公司可能更在乎的是员工的奉献精神，团队协作，不斤斤计较，能任劳任怨。其次，我们要尽量规范化，工作流程规范化，最重要的是员工待遇规范化。创业阶段的小公司，一定都会很缺钱。但是我们一定要尽量按照劳动法，参照行业普遍的待遇水平，该给员工的福利尽量去给，比如加班费，节假日等一定要给予保障。出粮一定要准时，不要随意的去剥削员工的时间。很多公司喜欢占用下班时间或者休息日开会，又不给加班费，这是非常不可取的。最后，我们要通过愿景留人。有理想的公司，员工才有共同努力的方向，大家因为有共同理想，相同的理念走到一起，才能齐心协力去拼搏，也才会长久。毕竟创业公司一旦发展起来，一定不会亏待一起成长的那帮员工。与其一个月拿多一两千薪资而跳槽到比较成熟的大公司，不如在一个有发展前景小公司帮忙，公司发展起来后的回报（无论职位还是收入），绝对比那些在大公司里面按部就班的多的多。所以，有时候我们说“选择比努力重要”，跟对公司，跟对老板是很重要的。如果我们不去选择创业，那就不如去选择一个“好”老板。