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互联网创业为什么说拥有企业家的思维,成功的几率就大?

栏目:创业   时间:2019-08-07 14:17


互联网创业为什么说拥有企业家的思维,成功的几率就大?
[ 标签:互联网创业 ]

  • 全部评论(4
  • 1楼
    摇了摇头sssn 2019-08-07 16:17:08

    谢邀。


    这个问题问的非常好,有两个关键词:“互联网创业”和“企业家思维”。




    先说企业家思维:发掘资源、整合资源的能力。

    什么是企业家思维?

    先不谈“社会责任感”“领导魅力”这种形而上学的东西,企业家思维最突出的特点是,发现资源,整合资源的能力非常牛X。相比于技术人员创业,企业家思维的人更能发现自身以外的、可以被自己(或企业)利用的条件。他们不把自身能力作为限制团队能力的上限,而是发掘一切可以利用的条件,整合为一个互相合作、互补协调,共同挣钱的关系。

    一个有“企业家思维”的人去创业,他绝不可能是一个单打独斗的姿态,他们给人的感觉,似乎是一夜之间:”哇这个人怎么,忽然之间有这么多门路?”

    再说互联网创业。互联网:几乎是无限的资源。

    互联网最本质的特点,不是便利,不是商机,不是社交云云,那是别人玩出来的样子。

    互联网最本质的特点是:资源共享的完美平台。

    假如你在网络上,发布一篇招聘广告,你是在寻求一种资源:你所需要的某方面的人才。另一方面,你自己也变成了一种资源:具备某些特长的人眼中,你也是他们寻求的一种资源。

    举一个大一点的例子,小米手机,虽然不适合绝大多数人“重蹈覆辙”,但是可以看做一个非常典型互联网创业的案例。

    商品在“网上”做:小米手机没有自己的工厂。

    小米只有一个MIUI系统是自己的,其余部件全部采用其它厂商产品,就连工厂都是用富士康和英达华。

    营销在网络:客户在网络中发掘。

    谁的小米手机是在实体店中订的?半年之前甚至没有小米体验店。当然这不是说其它手机就不在网络上卖了,但是你需要认清一点:所有的广告、营销、客户获取、订单执行,小米全部放在了网络上完成,因为这里有大量的潜在消费者,而小米正是看中了这一“韭菜基地”,全力攻克。

    “网上做”的实际意义就是:整合各路资源。

    说到这里,你不必在认为,只有自己拥有的东西,才是可以为自己利用的资源。

    “整合”是一个好办法,这个办法不是让你把东西变为自己的,而是充分利用资源,即把各路资源归纳到你的游戏规则之中,大家一起分蛋糕。

    有企业家思维的人,互联网创业更容易成功。

    网络中蕴含着无数的资源,有些人善于利用它们,说起来,就这么简单。

    所谓的“商业”,无非就是几个关键词:

    产品(或服务)。

    价格。

    促销和分销(统称营销)。

    公共关系(现在大家叫它“品牌舆论”)。

    市场。

    客户。

    定位。

    当你怀揣着创业梦想进入了这个领域,必须得静下心来,学习、研究这些多年以来,前人总结的各类商业经验。很多创业鸡汤文都是停留在表面,告诉人们一定要坚持、肯吃苦、肯付出、不怕失败。

    确实如此,但是真正帮助你挣钱的,是你建立起一套行之有效的游戏规则。

    企业家思维的人,善于发掘各路资源,整合到自己的游戏规则之中,他们眼中看到的不只是某一方面,而是所有资源共同运作的场景。这更符合市场运作的规律,自然也更容易成功。

    多说一句,我的一些客户之中,有具有一定规模的成熟公司,也有三五成群的创业团队。这些稳定盈利的公司的管理高层,要说个人能力,或说专业素质,完败于创业团队。但这些高素质创业团队的人们,大多数都没有规范公司盈利效率高。

    除去一些客观资本条件难以突破,我认为创业团队很少有人,具备高层们扎实的格局观,和资源利用能力。高层们也是从创业一路走来的。当大部分创业者们固执的拿着自己的本事挣钱的时候,有些人已经开始拉拢各路社会资源了。

    我想这或许也是导致结局不同的原因之一吧。


    关注一波呗~


  • 2楼
    万总说 2019-08-07 15:47:08

    拥有企业家思维,成功概率大,原因如下:




    1:互联网创业,新媒体创业,自媒体创业,以至于是团队创业,用企业家思维,宽裕,富裕,即大马拉小车,走的是下坡路,顺风顺水,游刃有余。这个意思是力量大!

    2:企业家思维,具有创新思维,逆向思维,善于发现问题、分析问题、解决问题。

    3:企业家的企业精神:担当,包容、宽容、睿智、大气。敢于创新,耐得住孤独,抵得住寂寞。高处不胜寒,使的天才在孤独寂寞中自己成长。

    4:企业家思维:



    创造价值的思维,资本运作的思维,资源整合的思维,创新思维,抓住风口的思维,塑造人才的思维,品牌思维,风险思维,法治思维。团队、品牌、客户思维。杠杆思维……


  • 3楼
    网创生涯 2019-08-07 15:17:08

    互联网比传统行业迭代的更快,作为互联网近十年从业经验的我深有感触。


    如果只是实干型,那么只适合上班等着别人来安排你需要做什么,该怎么做。而互联网创业就不一样啦,运营人力成本都是很高的,在一线城市,随便一个有点电商运营的工资都是万元起步的,其他的客服、美工、售后、销售等都还不算,如果没有一套系统的方案,很难维持公司运转,更别说盈利啦。



    而即使请专业人士,给制定一套系统,可能用一段时间很快又会被淘汰,互联网创业最重要的是创新,无论是产品服务,还是营销策划,还是公司未来的规划,都需要创新和变通!顺时势,才能造就英雄。不创新就被淘汰,几年前团购火的一塌糊涂,团购平台如雨后春笋般遍地开花,有的做全国品牌的,也有做当地的,而没过多久98%的团购网站都死掉了,剩下美团独占鳌头。那么那些死去的公司怎么办呢?当然要立马转型呀,转型成功的,又会在新的领域血拼起来,而没有转型或者转型失败的只能等死啦。

    网络兴起什么那么速度非常快的,就比如最近头条全是杜子建相关的信息。那么多竞争对手靠的是什么脱颖而出呢?没错,靠的就是创新,靠的就是企业家的战略决策,所以很重要,技术再牛只能单打独斗,或者做一个执行者,而无法担任一个领导决策者。

    就好比现在很多比较成功的老板完全不懂技术,但是他们的目光都是比较长远的,应对各种突发情况,也都能够从容面对。

    互联网创业是孤独的,尤其是起步的时候基本都没有客户,这段时间该做什么?收下的员工该做什么?大概多久能达到一个怎样的效果?怎样让员工的工作进度环环相扣?怎样做品牌做口碑把公司或产品宣传出去呢?

    这些都是需要深思熟虑的。我是草根互联网创业者,如果觉得赞同请点赞,欢迎留言探讨交流.


  • 4楼
    IT小刀哥 2019-08-07 14:47:08

    作为一个互联网行业工作将近7年的老鸟,现在也是互联网行业创业者,我来回答下这个问题。首先互联网创业是创造的企业,不是单独的某一个产品,而是一家企业。


    先谈谈企业家思维,企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业,进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。个人认为企业家思维主要有共赢思维、超前思维、整合思维、危机思维、哲学思维五种形式。




    1.共赢思维

    企业家在思考企业生存和发展时,不是孤立的从企业自身的利益出发,而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略,然后通过企业自身的努力,获得自己应有的份额,而不是思考如何将竞争对手置于死地。



    2.超前思维

    超前思维就是对企业、行业和社会未来发展的趋势进行预测和思考。对未来的趋势进行清醒认识、分析判断和思考采取何种策略的思维。


    3.整合思维

    整合思维就是在考虑经营方略时,不仅考虑企业内部已有资源,而且还要善于将企业外部资源纳入思考范围,通过内外资源的有机组合,达到为我所用的思维。



    4.危机思维

    危机思维是指企业家在企业取得成就,或企业处于发展顺境时,不沉湎于成功的喜悦,而是居安思危,敏锐的发现存在的问题和可能面临的困难,全面思考企业前进中应该解决的问题,以确保企业稳健发展的思维。

    5.哲学思维

    所谓哲学思维是指企业家能够将自己从事企业管理的经历和经验,自觉运用归纳与演绎、抽象和具体、综合和分析等哲学思维方法,使之上升到具有普遍性的规律性认识,成为指导企业经营的系统化、理论化的世界观的思维过程。



    总结:无论是传统创业或是互联网创业,创业者管理的都是一家企业,而不是单独的卖某一产品或者服务,企业家思维能够统筹全局,不会顾此失彼,因此具有企业家思维的互联网创业更有可能成功。

    作为互联网人,我深知互联网创业的通病都是钻研于某一技术,产品,

    或者服务引以为傲,最后企业倒闭并不是这些技术、产品或者服务不行,更多的失败原因在于企业的统筹没有做好。【以上都是一些粗浅的理解,希望我的回答能对你有帮助,如果有疑问也可以在评论区里留言,笔者看到后会第一时间给你回复】


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