其实这个问题我还是很有回答的资格呢，怎么说呢，就在前几年因为我有朋友在外面做生意就是做不锈钢的呢。后来去他那里玩，看到他买了房又买了车，大家都会认为他是做不锈钢转了赚到了钱。

然后呢，我就觉得这行业不错，然后就给他做学徒。做了一两年吧，然后我就没帮他做了，就开始自己做，也就是等到自己开店当老板的时候自己就会觉得真的不是那么容易自己要去找事做，还要去跑业务，好不容易把生意拉过来了吧，然后就要想办法拿材料钱，就算材料问题解决了。你做好成品之后收钱又是一个问题，现在做装修方面有很多货款都很难拿到，自己都是有苦说不出。其实吧做生意这种事有人赚钱就有人亏钱。并不是说像外表看起来那么容易的，其中的辛酸也就只有自己知道。

一个项目只有好点子是万万不够的，点子好不代表后面的实施就顺风顺水。项目本身是否有价值、商业计划书是否足够优秀、团队本领是否过硬、眼光是否准确等内外因素各个环节都可能导致项目失败。

事业一旦开始，诸多因素都是不好预测和控制的，但创业者一定可以做的就是让你的商业计划书足够优秀，因为商业计划书就是你事业发展的蓝图描绘，有地图的功能，再好的事业没有地图的指引也是寸步难行。已经有很多人分享过模板，估计大家也疲劳了，写了八年多的商业计划书，有成功也有失误，我给大家分享一些关键要点吧。1、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板。许多人写商业策划书都是随便从网上搜一个规范的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不提倡这种行为。因为你有必要相信你的项目，马小腾有自己的故事，李小宏也有自己的故事，你当然也有，一个好的故事有必要有它自己共同的叙说思路和呈现办法，所以一味的套用并不可取。2、展现投资人想知道的所有关键点一般来说，投资人会比较重视用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，运用频率，竞品状况，未来发展方向与空间等等，能够根据不同行业进行叙述。3、页数尽量控制在10页之内之前看到过许多BP洋洋洒洒写了几十页，剖析了许多问题，其实并不可取。一般草创企业的BP需求主要包含用户需求、产品功用、商场空间、竞品分析、发展战略还有你的团队，如果投资人要求，能够放上你对事务增加或许简略的财政预测。4、关于初期公司来说，最可卖的是你的团队现在idea许多，因此互联网的阅历和执行力愈加重要，好的团队关于前期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包含你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、全体团队的基因还有整个团队的士气与生机。5、忌用描述性语言，请po关键词由于投资人时间有限，所以需求花时刻挑要点的Bp都不能称之为好BP。一份好的BP一定要少用描述性语言，多提关键点和关键词。千万不能带有过多感情颜色，还有，把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。6、用好数据，数字最有说服力投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在上升通道上，那祝贺你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包含用户数啊，日新增啊，收入状况等等。7、看看有没有国外对标企业这一点是我国的创业者特别“赚”的，由于国外有许多可供参阅的商业形式已经被验证。比方百度是我国的Google，人人网是我国的Facebook，微博是我国的Twitter，美团是我国的Groupon等等。如果你有更进一步的探究，专业定制天使投资人爱看的商业计划书，询zboshi007，能够不是简略的对标，以A+B的形式，也能吸引投资人。如：大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等相似的案例能够参阅，这样讲故事会比较方便，投资人也会愈加信服。8、不要不切实际的YY许多BP上会写现在商场有多少用户，如果每个人都装我们的App，我们就有多少用户……或许估计下一年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的梦想，这些关于投资人来讲毫无意义，而且很厌烦这些yy来的数据。

这个问题我很有生活，正所谓失败是成功之母，就先说说我失败的创业历程吧

零八年时听朋友说卖饰品利润很大，深思熟虑后我信心满满的去义乌拿了一批货在夜市里摆地摊，起初无论刮风下雨冬寒夏暑，每天都去练摊，刚开始每天摆摊四五个小时也能赚个一两百块，随着同行竟争的加剧，收益每况欲下，出摊的热情也随之降低，到最后不了了之，最后我分析了失败的原因，首先我拿的货因为质量好做工好价格偏贵，而喜欢在夜市购物的都是图个便宜，后来同行竟争激烈我却还一成不变固步自封，没有适时的引进新的商品去提高竟争力，最后是自信心和收益的双重打击让我彻底的丧失了斗志。一零年时无意中听朋友说干洗个衣服都要拿县城里才行，太麻烦，我才突然发现老家缺个干洗店，调查后认为可行，选店面和买机器忽略不谈，刚开始因为搞活动的原因生意还行，一个月不到，生意已经沦落到只能勉强糊口，我就想办法办会员卡送抵金券，生意刚有点起色，没想到我们当地的支柱产业煤炭行业又走入低谷，随着年轻人的外出打工，我这小店也走上了关门的不归路，事后我分析失败的原因，首先没人做的行业一定有不能做的原因，也高估了乡镇的消费力，更没有想过过当地支柱产业的兴衰和干洗行业的关联，而这恰恰也是最关键的。创业之所以成功，是因为所有因素都在向好的一面发展的结果，反之也亦然，固好的点子只是成功的N分之一

很正常，如果仅凭一个好的创意就能够成功，那么开个公司就太简单了。

就好像，能做一个参谋的人，并不一定能打好仗一样。开一家公司，运作一个项目，除了一个创意，还需要团队，渠道，市场等等的组合才有可能成功。一个创意，可以拉到投资，有了投资就有了启动和后期运营的资金。可以保证在受到利润之前的运营的资本。当有了投资之后，就可以组建团队，就有将创意落地实施的机会，可以开发，将产品推向市场，获取利润。稳定的团队就可以保证持续的将创意变成产品或者服务；持续的好的产品和服务就可以通过各种渠道，占领市场，形成一定的品牌。有一定的品牌影响力之后，就可以上市，融资，获取更大的市场，这个时候你在资本市场就有了一席之地，可以被称为“企业家”。

谢谢邀请。

这种就是典型的创业失败者犯的错误。我举一个例子，就能说清楚为什么会失败：曾经，我在一家工厂总销售总监，老板是做技术出生，监管技术部，做研发。老是对我们销售部说，我们的产品多好，有这样那样的功能。但是，结果是老板最满意的产品往往不好卖。而根据业务员平时的反馈最出来的产品通常都成为了畅销款。

---

根据上面的事例，我们可以看到，不是自己觉得好了就是好了。创业合作产品一样，做产品是要把产品卖出去，要客户能接受，客户觉得产品好。业务员收集到的信息，恰好是客户最需求的。而老板凭自己想法做出来的，是自己想的，是否符合消费者的需求，不得而知。创业是为了赚钱，你自己觉得很好的点子，要别人能接受你才能赚到钱，你自己觉得很美好，但是别人不能接受，那你的创业必然失败。

谢谢相邀！

要想自己创业，就必须到市场去看一看，有哪一种合适自己，只要有一门技术，你擅长什么就去做什么，不要犹豫，不要一山望着一山高，望来望去，又不行动，到最后还是一无所有！有了创业点子，可资金不足，一样会失败！小编就举例开粉店的业主，他们也有充足的资金，可就是生意不好。为什么？生意不好要查找自身原因，开个粉店，不是随便就能让食客吸引来的，你总是精打细算，别人用的是猪骨头来煲汤，而你却用猪肺来煲汤。别人给粉多，你却给粉少，别人给肉多，你却给肉少，这样下去你的生意肯定不行了。吸引食客来你店吃粉，你第一天就要打好广告，用大碗装多给粉和肉，味道香又好吃，食客来吃一次，他们肯定不出声了，但他们会去告诉其他人听，一传十，十传百，人人都知道你开的粉店好吃，生意肯定好了。开粉店，主要是卫生，吃粉的价格不能太高，太高的话，食客就不来了。开粉店，每个桌子下面要一个垃圾筒，桌子上面要放餐纸、牙签、还有酸醋、酱油、辣椒、一式性筷条，店里还装有纯净水、消毒柜，夏天用的风扇或空调，要舍得投入，不要小气。切肉给食客要戴一式性手套，你不戴手套，食客一看见你不卫生，吓得下次都不敢来了。你的生意肯定失败了。

理想很丰满，现实很骨感。没有一定的关系与市场分析、资金、人力，压根做不起来。

2017年初，我老公想在镇上开一个两元店。他认为这是一个很好的创业门路。说干就干，我们先去考察门面。在镇上人流量最多的超市旁边，面积不大的门头最便宜的年租金也要1万。我们做了下预算:租金1万，简单装修3000，货架2000，进货5000，监控系统2000等。不算工资，保守成本25000左右。按照镇上的人流量加购买能力，基本是个赔。。。。我老公不死心，就想试一试。当时都要签租房合同了，被父母苦口婆心的劝阻了。下半年的时候，我们注意到快递店很多都是坚果的包裹，于是我萌生出加盟坚果店的想法。当时跟老公一商量，他很支持我的想法。于是我上网搜了当下很火的几个坚果零食品牌的加盟条件，创业激情一下子变得很沮丧。以某品牌为例，加盟条件为:拥有60万以上加盟资金+100万流动资金，拥有面积60平米以上门头宽6米以上核心店铺资源。对于工薪阶级的我俩来说，光加盟条件就把我们挡在了创业的门外。点子挺好，可还没等做就基本失败了。 最后说说我们的现状。我老公在市里跑快递，去除成本，一月工资5000左右。而我，准备休完产假老老实实去上班。。

所谓的感觉好，大多数时候只是站在你个人立场上的感觉好，理论到实际还有很大的差距。

创业不光是有一个好项目就可以成功的，你需要有行业经验，有资金，有人脉积累，有市场营销，政府公关，宣传策划等方方面面的知识，没有一定的准备，失败的概率是相当大的。成功可不是想当然，你觉得怎么样，事实就会怎么样。俗话说：命里只有八斗米，走遍天下难满升。创业要机遇，要才华，也要有一定的运气，一个好的创业点子只是成功因素的一部分，而不是全部。希望你越挫越勇，失败了，当做是积累经验，只要你还有一颗想要创业的心，加油！

创业是个系统性的工程，需要方方面面的工作，比如需求、产品、研发、运营、营销、销售、售前售后、管理、团队等。创业成功需要各个方面都恰好做的很不错，才有那么一点可能。任何一方面出了问题，都有可能导致失败。就算是你有很好的点子，预期能做出来看起来还不错的产品，但是你的研发跟不上，产品研发速度慢，错过了时机，被竞争对手赶超，你会失败；就算是你研发力量可以，产品做出来了，后续的运营和营销跟不上，没能快速和广泛的让人们知道你的产品、使用你的产品，你也很可能会失败；至于创业中出现管理问题、团队问题等，造成创业失败的案例，也屡见不鲜。因而，所谓的「好的创业点子」只是确保创业成功的那么多的因素之一而已，甚至都不是特别重要的因素。因为创业的出发点，并不是「好的创业点子」，而是用户和用户需求。你只要找准了用户，把他们掌握在自己手里，而后找到他们的痛点需求，针对需求给出产品和解决方案，只要各方面做的还不错，不一定要多好的创业点子，一般都能够取的一定的成功。反之，若只是拍脑袋，想一个所谓的「好的创业点子」，以此作为创业的起点，往往失败的可能性更大！国外研究机构CB Insights 对101个失败的公司创业失败的原因做了一次调研统计，其中创业失败的原因第一位是「没有市场需求」。之所以会出现「没有市场需求」造成创业失败的情况，往往是因为创业者只是自己一拍脑袋找个「好的创业点子」就开干了，并没有去仔细研究真实的用户和真实的用户需求。真正的创业，首先是发现了存在的社会问题，而后找到了真实的用户需求，接着才是针对问题和需求，想出的好的创业点子。一切都是从真实的社会问题和用户需求出发的！以上，供参考！我是古侯子，认可我的答案，欢迎「关注」+「点赞」！

现实是好的点子不只你一人想到，其他人也会想的到。有很多有各种想法方案的创业者寻找投资，但是真正能找来投资的人很少，为什么有些人能找到投资，有些不能呢？因为投资人不缺你的这个点子，而是看这个点子是否能够成为好项目。

好的想法能不能成为好的项目决定这创业的成败，更重要的是执行力，好的点子只有在能够执行的时候才拥有价值。执行力不是指单单“行动”，而是有效利用资源，保质保量达到目标的能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。大部分初创业者，会洋洋洒洒介绍一堆他自己最近看到信息和想法，要么就是分享一堆行业新闻，并对其中的某些方向表示兴趣。如果问他和几个用户深入聊过，聊了什么，有没有做初步的实验”时候，甚至会突然卡住，怔在那里。用户和消费者的需求点，永远跟你最开始想的不一样，甚至跟他说的也不一样。使用后和使用前，对产品的想法看法也会不一样。虽然有个大方向，但没有人能准确预测未来，变化永远是不变的所以最关键的先用最粗糙的方式把模式跑起来，不时修正，即“快速原型、小步快跑、快速修正、快速迭代”也许你所谓感觉很好的创业点子，大多数时候只是站在你个人立场上的感觉好，理论到实际还有很大的差距。真正好的点子是可以经过实践，不断修改完善的。最终能在生活中实现的点子，就是正确的，也许会有失败，但失败的原因可能是点子不完善，或者有时候也是因为其他因素的干扰。【祖小来】创业多年，每天会公众好分享一些自己多年的创业心得，以及自媒体运营、推广引流干货，如果你不甘平凡，想学习更多的自媒体运营、推广引流干货，可以随时交流。免费领取100个创业小项目！回复“爆文采集软件”免费获取爆文采集软件！回复“视频剪辑软件”免费获取视频剪辑软件！另有《自媒体实战运营秘籍》、《微信公众号引流秘籍》！