谢谢诚邀，首先你适合创业吗？资金，项目，人脉，选址，客户需求，都考虑好了吗？脑子热是病！最后一句话，失败了不要让你的老婆孩子跟着受罪，得有活路（生活开销）。切身体会不喜勿喷！

一是问自已适不适合创业，有没有抵抗创业失败的能力

二是问自己适合在那个领域创业。三是问自已在这个领域创业有什么优势？。四是问自已这个领域市场和客户在哪里?五是问自已资金在哪里获得，是否有足够的资金保障资金链的正常运转。

题主问的问题有点宽，我从2个点给你分享一下我的观点。

1. 理性评估自己我创业5年了，我认为在创业之前一定要先评估自己的身边的资源有哪些？擅长的领域是什么？能投入的资金多大？然后分析行业趋势，找到一个非常小的切入点去做，比如2012的时候，是移动互联网的时代，然后你去找基于移动端的有哪些机会适合自己，为什么说一定要找适合自己的项目呢？因为每个人的能力、资源、资金都不同，有多大能力就先做多大的事，千万不要手里只有10万就干一个需要投入100万甚至更大的事，个人与项目不匹配，项目容易死。切记！创业公司的目标是在市场上活下来。2. 创业是个生活方式一旦你踏上创业之路，保证你一定会很苦，前期你要处理产品、技术、销售、财务、人才等各种问题，虽然可能有对应的部门负责人，但还是会让你有很多麻烦事，验证产品需求、商业模式构建、变现。每个阶段都有每个阶段的问题。财务说公司账上只能支撑6个月了，已经下了红色警告牌，这个时候狠心裁掉了陪你加班加到深夜，一起在街边撸串过的小伙伴们，你的心会非常痛，所以说创业其实是反人性的。做好自己，让内心变得强大起来，把创业当做一个生活方式。

首先，没有绝对“正确”一说，但是思维方式靠不靠谱，基本上有经验的人还是能看出来的。

靠谱方法的第一点，分清楚idea和execute的关系。“高手在民间”，我们周围的艺术家，作家恐怕要比企业家有趣得多，也更富有创意。很多企业家并没有十分原创的idea，但是却能成功运作一个企业。这并不是说艺术家没有执行力，这只是在说明，idea并不是总能execute的，对艺术家来说，他们需要的是express这个idea，而不是execute；而对企业家来说，execute是必须的。创业公司也是一样。在创业初期，思想与行动之间的界限并没有那么清晰。那些革命性的创业公司几乎可以最小化为“解决简单问题的革命性方法”。想想亚马逊，谷歌，苹果最早期的时候。有些解决方法简单，有些复杂，但几乎一开始都不被理解。因为这些公司，一开始只不过是创始人的一沓想法。从想法到解决方案，需要走很远的路，再到执行，就更难。Derek Sivers提出过一个模型，在这里，执行是价值技术，依其执行的效果而言，价值1000 -10000000美元不等，而idea只是一个乘数，区间在1-20。这可以解释为什么优秀的CEO是稀缺资源，而优秀的idea往往不是。而企业发展的过程，就是执行与创意互相激励和增长的过程。精益创业告诉我们，最好的idea往往不是一开始就想到的，而是不断在执行中，关注客户体验，提出重要的问题，解决疑难杂症而出现的。Idea是不断迭代和修正的过程，执行也是。作为创业者，必须思考idea和execute两者的关系，这至少是靠谱思维的第一步。了解更多硅谷前沿深度讯息请看 硅发布 微信公众号。