创业型和正常经营的企业运作方式存在巨大差异，创业型企业需要稳定的销售收入，正常经营企业需要提升产品附加值。具体分析如下：（一）创业型企业获得稳定销售收入的基础是稳定的客户和员工，企业获得订单后必须依靠稳定的员工制造出合格的产品，获得客户的满意，再获得客户给予订单增长和调整订单结构的机会。如果企业团队不稳定，必然将导致客户衔接问题，产品质量问题和产品服务不到位等问题，丧失客户对企业运作能力的信心。（二）正常经营企业具有稳定的销售收入和回款，经营团队会出现不思进取、步步自封的情况，因此需要制定一定的人员储备和淘汰机制。另外企业需要发展，也需要提高产品附加值获得更高的企业利润，品牌建设工作在这个时期尤为重要。

稳定队伍是基础，树立品牌是结果

没有过硬的队伍，企业很难存活和成长只有企业持续快速发展，才有建立品牌的条件品牌是企业和产品在消费者心目中的形象认知，是企业的核心价值品牌不是一两天就可以建立起来的他需要日积月累的积累在创业过程中，你积累正面的形象就会形成正面品牌积累负面形象就会形成负面品牌团队形象和作风也是企业品牌的一部分有的团队像狼，有的像猫有的团队所有成员在任何场合都极力维护企业利益有的团队所有成员都在耗企业羊毛客户会通过对企业团队的印象为企业自动打上品牌标签所以聪明的创业者都会在建立和稳定团队的过程中，向团队植入价值观和品牌基因。

在创业的道路上需要很多必须的因素，我们不能说孰轻孰重，因为有些东西在创业的道路上是缺一不可的，关于在创业的道路上树立品牌和稳定团队，我也有一些我自己的看法。

首先，想要在创业的道路上越走越远，发展越来越深，这就需要该企业的品牌树立，随着正确的对品牌树立，被大众所知到越来越熟悉从而认可这一品牌，这就需要一个企业去不断的打造自己的品牌，将自己旗下的产品做到大力推广，在该方面的市场上想要占有一席之地，那么品牌的力量就尤为重要了，对于市场经济的不断变化与发展，产品要快速适应，做好做精产品质量过硬，这些不仅仅有利于企业品牌的树立，还能做到自己的可持续发展，双方面互相促进。公司品牌对企业文化的影响更加巩固了品牌产品在市场上的地位。品牌的树立是创业发展的重要因素之一，同时也对公司及其旗下产品的市场推广也起到了决定性的作用，可见品牌的力量是巨大的。然而品牌的树立就离不开企业团队的共同努力，公司内部各个部门之间分工合作，共同推广企业的文化思想从而不断的宣传巩固品牌的力量，这就需要一个稳定的团队和团队内每个人对企业文化的认可并有自己的理解，团队内的精诚合作互相鼓励共同坚持，一个稳定的好团队是一个企业公司的宝贵财富，是创业道路上不可或缺的成分，一个好的团队是一个企业的核心力量，这对企业的可持续发展带来了更多的可能性，随着企业每个阶段在团队的共同努力下的成功也是对团队的一种鼓励，会让团队更稳定，更有信心去攻克每一个难关，也会更加坚守企业的品牌意识。总之，品牌的树立与稳定团队是密不可分的，在创业的道路上同样也缺一不可，品牌的树立巩固能更好的稳定与发展团队，稳定团队不断地树立品牌，推广提升品牌的力量。二者依附存在，相互促进。欢迎大家在下方留言评论，说说你的看法，我也会多多学习

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在创业的道路上，要走的更远更稳，无论是品牌还是团队都是必不可少的。但是我觉得发展也要有个主次顺序。下面我分享一下我的理解。目前我也在创业，是众创思维的湖南省郴州市的独家合伙人，公司是做新媒体➕创业社群➕智慧产品的这么一家公司，公司的发展战略是这样的，第一年是搭班子，组建团队的时候。第二年是媒体元年。而后是产品元年，再是成立品牌的时候。所以我觉得只有团队稳定了，才能更好的宣传产品和品牌。这里又让我想到了马云方面的十八罗汉，当年他们也是有了团队，而后才有了品牌。当然每个公司的规划都不一样，还是要根据实际情况而定。

谢谢邀请，我是变革家阿熊。

这个问题我觉得问的非常有深度。在我的理解之下，树立品牌和稳定团队都是非常重要的，但是要分阶段，如果是在创业最初树立品牌不如在创业成熟的时候重要，但是稳定团队是在一直以来都是非常重要的一件事。团队在创业的整个阶段都会扮演着一个非常重要的作用。比如在创业之初，如果你作为创始人，在决定了创业项目之后，你要去寻找团队，这个团队要能够帮助你进行创业项目的发展，这个团队必须要有各种各样技能的人来组成，大家一起合力去完成项目的每个阶段，这种时候如果你的团队是一个人心不齐的状态，或者经常会因为工作的事情而吵闹，没有办法达成一个和谐的合作状态，那么，对于你的项目发展肯定是会有不良影响的，因此做这个时候作为创始人来说，稳定团队就是非常重要的一件事，稳定团队，并不是说把团队中那个不合群的人给踢掉就完了，而是要根本的从每一个员工的心里着想，对工作模式与交流模式等方面来进行一个疏导和沟通。然后再，创业项目开始发展的阶段，稳定团队仍然是非常重要的，因为这个时候，团队应该会面临比较多的对外宣传的一些活动，在这种情况下，如果你的团队给人表现出一种不够团结的感觉，那么也会对你的创业项目的印象大打折扣，尤其是当你需要进行投资的时候。投资人往往最重视的就是你，作为创始人本身是一个什么样的人，以及你所带领的团队是一个什么样的团队？这种时候，无论是要建立一个最合适创业项目的团队，还是要稳定团队，这些举动都是必不可少的。在创业项目的成熟阶段。这种时候其实，团队已经形成一种非常默契的合作。这时往往会因为，团队的老成员都成为了主管，自身也会管理着一些团队的情况，所以。这种时候小团队和小团队之间的关系就更成为了需要被稳定的一个情况，但是当然也不是说树立品牌就是不重要的，只不过是就我个人看来，树立品牌和稳定团队之间，团队仍然是占据一个最重要的位置。

知道一个企业的最高负责人为什么叫总经理？经理这个词，是一个先后顺序，经是经营，理是管理，先有经营，再谈管理，经营是解决怎么赚钱，管理是解决怎么花钱，赚不到钱花什么？

建立品牌的过程就是一个经营过程，稳定团队更多时候是一个管理过程。用什么来稳定团队？靠画大饼吗？靠实实在在的业绩、和实实在在的条件，否则不论你灌多少心灵鸡汤，做多少鼓励工作，制定多少严苛的管理制度，只要你这个大饼是无法兑现的，没有吸引力的，团队绝对无法稳定。经营团队是一支要靠金钱喂养的食肉动物，你的理想情怀，只能是锦上添花的花，或者是行顺风船时候的风，绝对不是救命时候的药，肚子饿时候的粮，从静态的角度来分析，肯定是树立品牌更重要，做产品是一分钱一分钱的赚，做品牌是一毛钱一毛钱的赚，技术会过时，产品会过时，但品牌会随着时间的沉淀，具有更高的价值，老品牌更容易赢得信任，这基本上就是一个共性心理现代营销绝大多数的民用产品都在围绕着树立品牌做工作，这是一种投资，也是一场市场推广策略，更是一种积累，虽然这种积累是无形的，但是他往往比固定资产更有价值，固定资产除了房子能够有限的增值外，你的机器设备都存在一个折旧问题，唯有品牌具有无限增值的可能性，今天价值上百亿的品牌，不在少数，1500块钱注册一个商标，拿到商标注册证最起码可以翻十倍的价格卖出去，这就是对品牌形象重要性最好的一种注解。企业的经营活动不能用简单的两分法来加以定论，没有一支好的团队，怎么可能打造出一个成功的企业？企业经营活动是人的活动，没有足够多的人才，没有一个合理的团队架构，树立品牌就是一种奢望，品牌不是在电视台上砸钱打广告，也不是简单的通过互联网搞一下分销裂变。广告界有一句名言，我们知道我们的广告费有50%是浪费的，但问题是我们不知道我们浪费的是哪一半，一支优秀的团队，就是尽量把这些钱花到正确的地方，比尔盖茨曾经说过“成功的企业不是比谁做对的事情更多，而是看谁犯下的错误更少”，团队的重要性既要保证自己做足够多正确的事情，还要保证尽量少犯错误，一个没有人才的品牌，没落是迟早的事情，市场上各领风骚三五年是一种常态，拥有足够优秀的团队，才能最终打造一个优秀的品牌。两者之间是统一联系在一起的，就像手心和手背一样，哪一个更重要？哪一个能单独存在？这本身是工作的两个方面，是同一个过程，建设团队就是在建设品牌，打造品牌首先要打造团队，经营企业的人应该更多的站在综合的角度上去考虑问题，什么事情更重要？特定的时期，特定的场景下，才能得到具体的答案，如果现在你已经是一家知名企业，那么更重要的事情是在维护品牌形象的同时，不断的优化自己的团队，如果你现在这是一家初创企业，暂时不要去考虑什么品牌形象的问题，更重要的是考虑如何组建一支优秀的团队，因为只有有了这支团队，你的任何设想才有实现的可能，否则就是纸上谈兵。

稳定团队和树立品牌都重要，非要做个比较，当然是稳定团队更重要。

1.稳定团队是内因，内部运营体系做不好，哪里有产品面世，客户体验，品牌知名度高等等外因。比如我们人，抽烟，喝酒，熬夜，身体内部循环没有健康的习惯。白天自然精神不足，不神采奕奕。2.树立品牌是外因，靠一时的广告和品牌运营手段，把品牌知名度提高了。内部混乱，影响顾客体验，品牌知名度越高伤害越大。妥当的方法和信念。稳固企业文化，内部运营体系和团队，持续建设品牌推广策略。我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

谢邀。

这两个都重要，但都不是最急最重要的。对于创业公司，最重要的永远是活下去。然后是如何长时间活下去以及如何活好。你活不下去的时候，所有的品牌，战略，团队等等都是扯淡。比如快车出行，共享单车，你能说死掉的真的不如现存的？优步真的不如滴滴？快的真的不如滴滴？小蓝小黄等等在品牌，团队上真的不如摩拜？为什么现在创业独角兽越来越少，而且基本都和bat有关系？因为你得活下去，要活下去，必须面临选择被谁收，或者好听点说，你站谁那边的问题。烧钱，一个创业不可避免的问题。很多创业者，没有大公司的命，却得了大公司的病，战略一大堆，培训一大堆，会议一大堆，到前线死磕打仗的，没有。

感谢诚邀，这个问题呢，应该是一个先后的问题吧

先说一下我的曾经吧，让我印象深刻的我自己带领五个人做医疗推广的事情，当时什么都没有，只有空想法还有一个APP开发的简图，每天的目标都不知道什么，而当时我作为领头人，一天天这是浑浑噩噩的，去推销也没有目标性，就让大家弄量，弄不够体罚，这是做做样子的就过去了，空空浪费两个月赚的刚够交房租，连吃饭都是问题，当时我也想到放弃但是兄弟都坚持过来了，我也不能轻言放弃继续做了一个月也都是负战绩，最后两个人没说话的走了，而我们也不了了之了。现在想想还不如早点放弃呢，可能我们当是就是没有把团队管理好，到后来的品牌都还没有弄就完蛋了，如果团队做好公司能盈利，品牌什么的都是皮毛。而管理好团队一个好的对象又很重要。如果现在选择了就大点干，拼命干。毕竟大家创业不就是不想打工也为了赚更多的钱嘛！不要留遗憾，加油，加油

稳定团队重要。也许是当局者迷的原因吧，反倒是没有认识到。假设我们以树立品牌为首要重任，你的货源、投资、市场等的确是有了一定的在资金上的可观的保障。但这只是短期利益，你的团队不稳定，内部人员水平参差不齐，各种矛盾发生，肯定会对公司的长期发展造成重大影响，当然，如果是不打算做长久的话，这样也可以。为什么经常见有的公司做得跟传销一样，就是他的内部管理机制的不同，但并不是让各位把公司做成传销…我们以古代行军打仗举例，想要平天下必然要先定军心，所以树立品牌与稳定团队实际上是基础与发展的问题。一个想要做大做久的团队必须要懂得不断学习，这就是经济学上的员工教育经费支出。举个我身边的例子，这个企业在职工的培训上就投入了几万块，公司的大头们也是经常跑去阿里巴巴总部等地学习，他们注重公司的文化影响，每天都有早会激励，每周都有报告总结，每月都有短期计划制定，我觉得这都是基本的，必须要做的，这对团队来说是很重要的。文化能够影响人的精神，而他们这种就是对员工进行潜移默化的影响，使得他们保持对公司的热度。这样的公司，他们不成长谁成长？在团队稳定之后，整个公司的人员素质得到极大提升，凭借着在学习过程中得到的人脉，宣传品牌自然不成问题。当然啦，如果人数量比较少的话可以试下稳定团队与树立品牌并重啦，这需要投入很大的精力。

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