阿里新零售跑在了前面。马云2016年10月在云栖大会提出“新零售”以来，阿里更是动作不断。2014年3月开始，阿里巴巴已投资(含私有化)银泰商业、苏宁云商、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等近十家线下商企，业态涵盖百货/购物中心、电器连锁、超市连锁等；2016年1月，“新零售标杆”盒马鲜生开始扩张；截至2017/12/4, 在上海/北京/深圳/宁波/杭州/贵阳6城开出22家门店。

相比较来说，腾讯、京东、网易、小米在新零售上的布局就较为逊色。我们来看一下几家主要电商平台的新零售投资布局：作为“AT”另一极的腾讯，也开始对新零售虎视眈眈。最近还入股永辉超市，急于补线下短板。腾讯零售相关业态直接布局主要在综合电商(京东、美丽说等)、垂直电商(每日优鲜、Roseonly、珂兰钻石等)、团购(拼多多等)、二手电商(转转、回收宝等)以及餐饮 O2O(美团、饿了么等)等 。而腾讯参股的线上/O2O业务，如饿了么等，阿里也是投资方之一。阿里和腾讯对于所投资企业的参与程度也有差别。阿里生态具有强烈电商属性，对线下商企的投资比例较高，有的则进行了私有化, 长期来看，阿里的新零售实践很可能会深度介入运营管理，进行颠覆式创新。腾讯生态具有强烈社交属性，相对来说缺少实体运营团队与经验，其新零售实践很可能是以参股为主要方向，运营方面以引流、赋能为主。 至于京东，此前它和沃尔玛、永辉超市的合作似乎并未发生多少化学反应。尤其是永辉，京东更像是一名财务投资者。今年10月，永辉超市董事长张轩松接受上海证券报记者现场调研时就表示：“永辉渴望能得到一家科技型公司的帮助……”也许正是这个原因，永辉后续又选择了腾讯的支持。起码，腾讯可以在技术以及引流上为永辉提供更大的帮助。网易和小米的新零售也各具特色。网易，无论是电商，还是其在线下开设的严选酒店等，是一种生活方式般的新零售。聚焦的用户虽然不多，但很精准。而小米，则在供应链上有非常扎实的基础，布局了众多生态子公司，很能击中消费升级、智能生活的需求。总体上来看，几家主流电商中，阿里、腾讯的布局更具有平台思维；网易和小米更像是细细打磨产品、打磨一种生活方式；而京东，似乎是介于两者之间，既不是十分的平台化，也不是十分的聚焦于产品。