新零售就像盲人摸象一般，没人知道是什么，但宗旨不变，就是提高信息传达的效率，提高全产业链的整体效率！这里解释一下中间环节，中间环节是提高交易效率的必备一环，其实淘宝，京东就是中间环节，那没有中间环节的直销是不是效率很高呢，很低，因为产需沟通成本太高，直销的产品都很昂贵，如某利，，，

具有12年零售电商软件开发经营的Micronet微网来简单回答这个问题：

“新零售就是电商为点，物流为线，线上线下的有机结合”这句话已经讲出了新零售90%的内涵，剩余的10%指的是大数据。在新零售时代，除了要最大程度地利用起各个渠道去满足消费者多样化的消费习惯，也要依靠数据去做更精细化的用户挖掘。

可以这么理解的。自从2016年马云在云栖大会上提出五新——“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”之后，新零售便被大家所熟知。

新零售就是结合互联网运用大数据、人工智能等技术手段，对商品从供应链到流通各个环节进行升级，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。近年来，线上市场红利结束，流量越来越贵；线下企业业绩下跌，净利被压。线上线下零售行业都出现了市场饱和、发展遇到瓶颈的问题。为了解决这一困局，新零售业务的探索无疑是破局之路。一是:线上线下趋于统一化、专业化。未来零售体或将统一价格、质量、体验等方面，提供专业的服务、产品给消费者。二是:大型零售体或将面临整合重组。未来社区型小型零售体将是零售行业发展的重要方向。三是:体验式消费，个性化服务融入消费者生活。四是:企业生产更智能、科技化。尽管移动互联网给零售领域带来了很大挑战，但创业机遇也很多。如果重新创业，一定要冲到线下，但必须要和互联网有关！欢迎大家点评、点赞、关注我！

这个话总结的太对了。随着消费升级，人们对品质的要求提升。对于消费品，必须要体验后才下单，因为消费是追求更加舒适健康的生活品质而不是满足基本需求。这样的情形下，人们对体验的要求提升了。但是看到现在的人越来越懒，逛街的时间越来越少，产品很难有机会出现在消费者面前，所以需要改变体验消费的模式。但是零售的本质还是一样，通过电商来降低成本，把利益归于消费者。因为目前的找下零售人工，店铺租金，平台分成都很高，厂家的利润微薄，店铺里的很多产品都是无效低效产品，同一个店铺备太多的货，库存压力大。这点来说必须通过物流来降低店铺成本。总之，需要通过厂家把商品直接送达消费折，还有就是不通过代理商把商品直接卖给消费者。目前的商业模式存在比较大的问题。

不管新零售还是旧零售，都是为了赚更多钱，商人不是活雷锋，这一点定要记住。

新零售能取代传统零售的优势在去掉很多中间环间，直接面对消费者，省了银行，房地产商，中间商，代理商，进场费，收银员的很多费用。新零售只需要大数据，云计算，移动支付的技术支持，其它与天猫厂商，超市业主，快递物流合作就行了，省了很多中间环节，价格至少比传统零售低百分二三十，也许还不止。传统零售扣除房租水电等其它七七八八，能有百分之五利润就不错了，怎么斗得过新零售。

我有一些自己的见解，分享给您，大家讨论讨论！

马云先生曾说：未来我们将不再提及电商，未来我们要迎来的是新零售！那什么才是新零售呢？为大家简单科普一下

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

那么新零售的契机点在哪里呢？

在百姓身上，在民营企业，微小企业身上！

为什么这么说呢？我们且看淘宝数年来的发展，依靠的是什么？是数以万计的微小企业！所谓大众创业，就是人人都可以承担的，就是那些资金不那么充沛，规模不那么宏伟的微小企业。

金字塔式一块一块石头堆砌而成的呀！

当然，说了这么多，我们可以寻找一下新零售这个模式有意思的地方。

首先，新零售是以降低库存，去库存为销售模式，把库存做到0！

这句话是什么意思呢？

未来，经销商不必再进货囤货，我们可以直接将订单下给工厂！这样，我们的经销商省去了最大的风险！消费者省去了一把比的费用！购买产品的价格将越来越低。不仅如此，这更加增添了商品的定制化！

通过线上的下单，线下工厂直接配货，制作一直到物流--发货，一切将更简单，更便捷，更省钱！省钱！省钱啊！

物流越发的智能，购物将更加快捷。

这是新零售带给消费者最直面的感受。这是电子商务进化的表现，是未来的新趋势。

我们以后购物可能不会在淘宝产生，而是一个新的网站，叫做1688.

阿里的在线零售从一开始发展到现在基本上都是通过销量为先的战略

来主导的。要获取销量，促进用户购买，最大的吸引力就是价格！经过了前几年的疯狂增长期之后，虽然通过价格的策略把线下的各种商超、批发市场、服装城、电器城等等传统的销售渠道打得体无完肤。阿里通过赛马机制，让商家自己竞争，跑在前边的才会被系统认为有竞争力。也只有总是把有竞争力的商品第一时间推荐给顾客，顾客来了之后购买的机会才会大，你让顾客去把几百页上千页的商品一一浏览来选择哪个自己喜欢，那是不可能做到的事情。但是阿里自己也意识到了价格策略并不是十全十美的。阿里也遇到了自己增长的瓶颈！虽然淘宝和天猫上有各种特色的购物频道，什么各个区域馆来主打地方特色，中国质造主推中国本土品牌商品等等但是我们能看到除了中国质造和兴农扶贫等在主页的一级类目以外，其余的特色市场都置于淘宝的二级类目里，基本上算是淹没在里边了，很少有人直接通过这些频道进去选购商品。仅仅有这些特色的频道还是无法弥补完淘宝和天猫本身价格导向的短板，所以又有了一些特色推荐导购类的栏目，比如生活研究所、有好货、爱逛街等等以图文或者视频的形式来做导购推荐的，还有直播频道。更有一点，现在用户更喜欢在手机端购物，手机端APP能呈现的东西相比较PC端要少的多，这么少的位置要想让全国每一个人都能顺利找到自己喜欢的商品，那基本是不可能的。虽然阿里也在推千人千面，每个人因为自己的购物历史，都会获得不同的推荐，但现实并不是很完美。以淘宝的食品类目为例，销量好的始终都是大打广告的互联网淘品牌，没有自己的工厂，全部代工，包装设计很漂亮，产品质量just so so.一些品质取胜的老牌子，完全适应不了这种动不动满减、打折、满减叠加优惠券、秒杀等等的套路，在网上的销售表现平平。因为他们能坚持几十年的历史而不倒，质优价廉是最根本的一点。本身的价廉之后，谁能承受得了那些满减打折等等的活动要求？再看看前几天因为被舌尖上中国报道而卖断货的章丘铁锅。东西还是那个东西，店也一直都在，为什么在阿里的体系里无法获得足够多的关注，非要等到外部的报道去发掘？这样的例子还有很多！当顾客的个性化需求无法满足，当很多质优价廉或者质优价高的商品，无法适应淘宝和天猫的既有规则的时候，阿里就得另寻出路。直接打乱淘宝和天猫现有的规则吗？肯定不是！这个已经是阿里摸索这么多年的最优选择！所以阿里才要往线下走！线下的机会在哪里？那就是精品化、高端的东西通过走量让它中端化！所以线下阿里入股的盒马鲜生，主打的品类也是高端的生鲜，并提供现场制作的功能和餐饮结合了起来。但是盒马鲜生提供的这类东西并不能成为大众每日的必需品。所以当阿里巴巴把大润发拿下来的时候，也不可能去把所有的大润发按照盒马鲜生那种风格来改造。未来，线下的销售，机会就在于去寻找还有哪些品类是线上这种规则无法满足的，能找到这种市场机会，就能在线下获得自己的优势。