我认为万达科技出现现在大面积裁员的现状，跟王总（王健林）资产多少没有根本性的关系。根本上万达是一家传统型企业，缺少互联网公司素质。万达这类传统大企业，成功数十年至今，在企业文化上肯定存在老一套的“上下级服从”关系，这完全违背了自由开放创新发展的互联网思维。这也是目前大部分传统型企业面临转型需要考虑的问题。

虽然王总对万达科技的期望很高，并且在非常短的时间内组建了一支高大上的高管队伍，如请曾在谷歌担任全球副总裁的刘允任万达网络科技集团副总裁兼首席运营官（COO）、请曾任微软大中华区副总裁的徐辉任万达网络科技集团副总裁等，但是这并不能快速地给万达科技带来清晰地业务模式和互联网方向的发展方向。并且王总对待互联网发展的方向，也大多是针对现有资源进行整合，这无非就是闭门造车，完全违背了互联网开拓未来、创造未来的思维。我认为，万达不能够说看到阿里的电商做的很好，自己有钱，能够很迅速地获取和整合到各种资源，叫上百度和腾讯这两位“兄弟”，就能够立马创造出一个淘宝天猫，这和“万事具备，只欠东风”完全是另一码事情。从这件事情上也可以看出，传统企业要想往互联网方向转型，光靠有钱有资源是远远不能够的，我认为传统企业要想彻底转型，就必须下定决心，并且能够在决策上做出具有创造力和创新的方向。

这可以视为万达在试图进入电商领域的一次重大失败。

从“新零售”的角度来看，万达的思路其实还是开发商的思路，这种思路是不适合在互联网时代做电商，是无法进入“新零售”的领域的。此前，万达恐怕低估了成功作为电商，进入“新零售”的门槛。目前的时代，是新旧两种思维的交战时代，许多老的成功者在这时代开始不适应，譬如哇哈哈的宗庆后。王健林知道转型的重要性，但没有真正找准并推开大门，至少是到目前为止。反观海尔的张瑞敏，很早就表现出了强烈的危机感，对于如何迎接互联网+早就开始布局，从目前来看，海尔的转型是相当成功的，一定会是我国最早最优秀的一批实现智能制造的企业。而万达恐怕还得在明后年继续探索智能时代的转型，如果不能成功，真正的麻烦才会开始；虽然万达今年的日子已经不太顺，但其实这还不算真正的麻烦。

投资界（微信ID：pedaily2012）8月15日消息，据相关媒体报道，万达商业管理集团、腾讯和高朋三方于2018年6月8日共同出资46亿元成立的上海丙晟科技有限公司终于落地。该公司将支持万达飞凡等部门的相关业务。

　　王建林的“电商梦”，好像一直都没有破碎。　　飞凡的创立初衷就是做一个为实体商业的经营者和消费者服务的全方位开放平台。在从无到有的过程中，尽管经历了腾讯、百度的退出、CEO高管的更换。包括今年年初，就有传万达网科的飞凡事业部90%的员工将要被裁撤，但这些谣言随后都风平浪静。　　而今，“高万腾”的三方发力，让万达的飞凡再次被抛到了高处。只是在外界看来，这次到底是飞的更远，还是摔得更疼呢？　　46亿元的合资公司背后股东引人注目　　　投资界（微信ID：pedaily2012）从天眼查获知，本次三方成立的巨资公司的股权结构中，万达作为实际控股人，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高灯科技占股6.52%。　　其中，高灯科技背后的股权结构中，出现的股东名单包括了高朋、腾讯、鼎辉等投资方。值得注意的是，高朋科技背后的融资方包括了鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本等投资机构。　　资源优势，是“高万腾”合作的重中之重。据悉，腾讯将为飞凡投入线上流量等优质资源，而高朋则将支持其电子发票等业务。　　46亿元的注册资本，加上背后一线VC\PE，万达网科的飞凡似乎要要一飞冲天。　　万达是腾讯的一步棋　　这一次“高万腾”组合，腾讯又大出血，加持万达电商板块，可谓鞠躬尽瘁。　　但实际上，腾讯有自己的小算盘。　　在当下，腾讯有强大的资本——“社交”。海量的流量，让腾讯在各个领域，都独占鳌头，并且可以到处施展自己的能力，但唯独“新零售”方面心有余而立不足。　　无论是市场还是经验，阿里都占领了半壁江山，从头开辟自己的市场，对腾讯来说不仅吃力而且浪费时间。投资这个领域最好的玩家，才是最正确的选择。从永辉、唯品会、京东、拼多多到万达，腾讯的零售布局一目了然。　　但是相比其他平台，作为地产行业龙头的万达，做起新零售来并不得心应手。　　那一年，“腾百万”的组合打的火热，腾讯万达百度签署战略合作协议，宣布共同出资并成立万达商务公司，其中万达持有70%股权，腾讯、百度各持15%股权，取名飞凡网。然而，随后三方在业务上完全没有实质性的碰撞，“腾百万”组合就此别过。　　而后，万达网科出炉了——整合了飞凡、快钱、征信公司等业务，背上了 “传统零售+互联网金融”的新商业愿景。而王健林更是豪言壮语，宣布万达网科将要在2020年实现整体上市。但随后也渐渐悄无声息。　　左右徘徊的万达电商　　“万达没有电商基因，做不成的。”　　这是许多人对万达电商的唱衰态度。随着电商市场增长率持续下行，商户的竞争加剧，主流平台也已经全面向线下渗透，新零售已经成为各大电商平台争抢的资源。而对于腾讯、万达来说，加大马力快跑是唯一的选择。　　万达也在为自己做“减法”。王健林一再强调要做轻资产的公司，虽然万达商业广场本身就包含了大量的重资产，但源自房地产方面的收入正在逐渐减少。　　可是，万达在做“减法”的过程中，却做错了很多事情。　　万达曾经不断吸收互联网的元素，以此希望能够提升线下业态的体验。但在实际进行的过程中，飞凡却遭遇了多次不稳定的业务调整。从最开始希望能够通过飞凡链接商户充当商户的POS机，到后来飞凡与互联网金融挂勾，与万达的金融业务相融合，再之后又爆出要做美团一样的消费推荐业务……　　核心业务摇摆不定，最后只能无继而终。　　结语　　这一次，拥有丰富的线上流量的腾讯、实体渠道全覆盖的万达，两者之间到底能否产生化学反应尚不可知。　　在万众瞩目的多次“联姻”下，资本的力量或许能让万达电商的滑铁卢时代提早结束。　　只是，只有建立确定的目标和战略，才能创造成功的前提。

王健林为什么做不好互联网？这个没有什么奇怪的，各有各的领域，反正在各自的领域上都做得很好。好的越来越好，不好的进来只能当炮灰。目前市场已经饱满了，很难在互联网上插一脚，这一点王健林应该学习马化腾，看见有别人养大的东西就马上收购过来。举几个例子，看看你就明白。

就像马化腾也做不好网购，拍拍网也卖给了京东，刘强东改成二手拍卖了，不过中国最大的社交微信和QQ都是马化腾的。马云一直想社交，但一直也做不好，但支付宝和淘宝上做得风生水起。虽然钉钉软件宣布用户破1亿，但身边的人很少看到有人用，只适合集团办公，不适合个人使用，所以1亿还是有水分的。李宏颜以前想做网购，想抢马云的网购搜索流量，不过最终以失败告终，做外卖也失败，卖给饿了么，但搜索上份额还是第一的。王健林是搞房地产的，靠房地产坐上了首富，但还是做不好互联网。有些东西并不是有钱就能做得好的，以上几个例子就可以说明。

首先万达不是不想转型互联网，王健林这一年来也在互联网项目上尝试，不过去的成绩微不足道。此前王健林在演讲中表示，万达公司内部对互联网有所反思，要勇敢地拥抱互联网。还表示万达O2O现在主要做两件事，首先是增加消费者的体验感和黏性，此外就是往互联网金融方向走。

王健林还提到转型肯定是要付出代价，做互联网项目会有代价，即使失败也能承受。万达会通过联合其他投资者一起投资，另外通过互联网金融的方式吸引别的投资者来投入。而且资料显示，万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。此前万达电商公司还与腾讯、百度在深圳签署战略合作协议，宣布在香港注册成立万达电商公司，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。但是直到现在不见起色。最近老王刚卖掉文旅、酒店业务，获得637亿的资产，后又把自己唯一值钱的家当万达也给卖了。老王说，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。而在轻资产业务万达始终做不好互联网项目。我自己观察的万达，从10年前快速崛起，依靠标准化和执行力遍地开花，简单粗暴的茁壮成长，终于成为中国商业地产的战列舰。可是，现在面临的挑战，不是另一艘战列舰的舰炮对轰，而是新兵器新战法---放出小飞机的航母！互联网时代是赢者通吃的时代，取得市场份额的前三名会包掉80%以上的市场。万达下了决心了没？这个决心体现在花50亿和BAT合作（至今也没见什么水花）。王健林更没有用适应当代的思维去理解市场，消费者，店铺经营者，媒体和技术。万达的优势在2线城市以下，北上广深能守住不下滑的太厉害就是胜利。三军未动，粮草先行。企业转换，观念先行。自己观念没有转变，决心没有下，砸几十上百亿也好，到处挖高管也好，是解决不了问题的。再不拥抱接受这个时代，10年之后，我们对万达在商业地产领域的印象，可能就只剩下唏嘘了。

我是做商业地产行业的，对于回答这个问题有比较深的感触。我觉得回答这个问题应该分两点来解读，第一点，为何裁员5000人？第二点，为什么做不好电商？对于裁员的解读：万达自从开始做电商，到去年卖项目，卖酒店，可谓形势变换，当然主要和国家对于房地产公司的贷款收紧，促使其压缩业务和战线，为了确保利润率和现金流，卖掉可以回现的产品-文旅项目和酒店，还有一些市盈率不是很高或者不挣钱的项目如电商。这就是其背景。万达为何做不好电商。

电商模式问题。万达开始做电商-非凡网，其主要是依托万达广场的商户来进驻非凡网，来加强商户和商场及消费者之间的互动。但是这一模式不足以吸引消费者或者商户的之间的频繁互动，它的模式和大众点评，美团等电商平台都有交叉，模式问题的弊端一直是抑制其发展的根源。


资金的问题。电商目前在中国刚开始是很难盈利的，需要不断有热钱的注资，在这一方面，万达也引进过战略投资方，但是效果不是很好，再加上房地产公司资金紧张背景下，电商这块成为其必须压缩的业务之一。


人材的储备。万达的商业地产领域人才的培英，被称为商业地产人才的“黄埔军校”，电商这块的人才储备制约其发展的一大短板，和腾讯，阿里，甚至苏宁这些电商公司相比，万达对于电商人才的吸引力显然和前者相比会弱一些。


观念的问题。万达传统的核心业务还是商业地产的开发和运营。相比较不同领域电商，它的运营思路和传统房地产开发商是不一样的，这些都需要时间去改变。







电商的冲击，有时候并不一定全是灾难，因为它至少教会我们如何去改变和应对。

传统企业的电商化道路，似乎注定崎岖坎坷。

这厢大润发飞牛网巨亏面临整顿，那厢万达飞凡又传出大裁员的消息。加上苏宁易购和国美在线等一直面临盈利困境，可谓一众难兄难弟。1万达飞凡求索电商路2017年，万达不惜借钱融创，低价甩卖优质资产，以应对时局危机，力求舍车保帅。然而，风欲静而风不止，万达飞凡网又传出大裁员的消息。12月19日，有消息称万达网络科技集团旗下的飞凡公司正在进行大规模裁员——裁去70%甚至更多比例的员工。对此，万达方面回应媒体称，消息不准确，公司决定围绕核心内容优化人员结构。2014年，万达、百度和腾讯曾召开发布会，宣布共同出资50亿元成立电子商务公司，欲造全球最大O2O电商公司，其中万达持股70%。两年后“腾百万”散场，万达重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商，目前飞凡公司隶属于万达网络科技集团旗下。值得注意的是，万达集团董事长王健林在苏宁战略发布会上称：“我们有个宏伟的计划，明年开始，力争10年内将万达广场发展到1000家左右。”万达官网数据显示，目前已开业的万达广场为233座。也就是说，往后平均每年需增加约76座万达广场。同时，王健林也对万达“线上线下融合”的规划做出定调：将向人工智能方向发展。这意味着，作为万达线上零售布局最重要的一环，曾定位于电商的飞凡或将有战略调整。据了解，万达电商部门组建于2012年5月，当年12月才招聘到总经理龚义涛。一年之后，龚义涛离职。而在今年2月12日，飞凡CEO李进岭离职，这已经是第三任CEO（第二任CEO为董策）。据媒体报道，龚义涛的待遇是年薪200万，到李进岭升至800万，却依然没能够留住CEO离职的决心。为何留不住人？有业者认为，万达企业文化和管理方式比较传统，缺乏互联网思维，此前定位于电商的飞凡便没有太多发展空间。10月26日，笔者也跟媒体人一起参加了上海1933老场坊里的万达飞凡产品发布会，展示飞凡App改版后的最新成果，显然万达仍对飞凡寄予厚望。“实体商业数字化是一个过程，经过两年多的探索，万达网络科技集团具备了足够的底层能力，目前已经可以走向消费端，为用户提供极致消费体验。”万达网科总裁曲德君说。过去几年的摸索，虽然没有让飞凡在电商领域一鸣惊人，但也算打下了一个底层基础。飞凡商业联盟目前连接了超过6000个实体商业项目，拥有超过50000个合作品牌，月度活跃用户达千万。万达网科称，飞凡新版App是一个从用户体验出发研发的产品，将为人们提供消费中的“美好生活三要素”——个性化精选、全场景体验、圈子化社交。2阿里入局飞牛或转型与此同时，大润发旗下的飞牛网，在阿里收购高鑫零售不足1个月后，也传出整改的消息阿里收购高鑫零售不足1个月。有知情人士透露，飞牛网已经开始全面清退第三方商家。2015年6月，在推出旗下电商网站飞牛网1年半之后，大润发推出了平台类电子商城——飞牛商城，囊括全品类商品，跟京东、天猫等平台型电商的做法类似。飞牛网证实，飞牛商城目前仍在正常运营，只是商家入驻端口暂时关闭，暂停招商。目前，在飞牛网的商城品类中，仍能看到服饰、家居、母婴、化妆等类行业代表品牌，但多数产品的销售量和评论数为个位数或者0，甚至部分品牌已经无法显示产品。发力电商烧钱成为绕不开的路径，背靠实体零售大润发的飞牛网也未能摆脱。据高鑫零售2017年上半年业绩报，飞牛网商品交易额达18亿元，为2016年同期的2倍且亏损呈减少趋势。目前飞牛网拥有2800万注册会员，其中活跃会员达350万。公开报道显示，飞牛网上线3年来投入超10亿元，亏损超过4亿元。3京东弯道超车“美宁”同样的亏损魔咒，也一度让国美在线和苏宁易购陷入泥淖。2012年12月，国美宣布整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，更名为国美在线。国美电商化和线上平台合并也带来阵痛和亏损，前后进行多次裁员。国美零售总裁王俊洲表示，“国美电器”已更名为“国美零售”，新名称能更准确反映出目前的定位和商业形态以及转型路径。苏宁云商转型7年多来，不惜全力推广苏宁易购，甚至傍上马云的大腿，与阿里互相入股。苏宁一度希望借助阿里流量优势，在线上能与京东抗衡，并在接入菜鸟网络之后，盘活存量资产，形成新的利润增长点。不过从数据上看，苏宁易购的增长是在进一步放缓的。数据显示，苏宁易购2016年线上平台实体商品交易规模为805.1亿元，同比增长60.14%，而2015年增长率是94.93%。同时，苏宁易购与死对头京东的体量差距在进一步扩大，目前仍看不到弯道超车的迹象，而京东布局物流厚积薄发，自2017年一季度扭亏为盈之后便，盈利能力直线上升。也许在零售业务上收效有限，这几年，苏宁在非零售上投入的精力很大，比如对足球、PPTV这些泛娱乐化的投入，收购天天快递，布局物流金融等，不少小散吐槽苏宁云商不务正业。值得注意的是，阿里入股苏宁的价格是每股15.17元，而截至2017年12月29日，苏宁云商的收盘价格为12.29元，以阿里持股18.6亿股计算，马云这笔投资账面仍亏了53.66亿元。传统零售转型电商，该何去何从？！

（-东南偏北）

万达这一次从6000人裁人到300，确实挺让人唏嘘不已。曾经的万科如日中天，王健林也多次“连登”中国首富榜排行榜第一，之前万达也陆续传出了一些列“未经证实”的消息，现在有面临大规模的裁人。所以，万达到底怎么了？该怎么看待万达这一次大规模裁人前几天网络一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章，彻底激怒了老王，怒斥这是恶意诽谤。一波又一波的流言和非议，让王健林和万达深陷舆论漩涡不能自拔。那么万达真的出事了吗？笔者觉得不能光凭裁人就去做出判断，说实话年底裁人在国际上也不算什么新鲜事：

11月，德国王牌企业西门子宣布裁员6900人，让人惊呼曾经神话般的“德国制造”出现了危机。12月，拥有125的历史的美国企业通用电气宣布裁员1.2万人，目标是要节省10亿美元的成本。

裁掉人，自然资本也省出来了。所以重要的核心不是裁不人裁人。而是裁完人以后的资金是打算去运行新的项目，还是拿去还债，还是拿去干嘛，这才是最核心的地方。

看到网上铺天盖地的“揣测”消息，万达也是急了，万达网科董事长曲德君立马表态：万达网科没有倒下

此消息一出，立即有网友表示：是啊，没倒下，还有5%的人呢。而据媒体报道，曲德君也将离开网打网可，回归万达商管，其接班人或是朱战备。

至于真是迎来了危机，还是只是为了转型，那估计只有万达自己知道了。

我就两个词评价“树倒猢狲散”和“弃车保帅”。

树倒猢狲散，王健林是万达的灵魂人物，很容易理解如果王健林倒下，那么旗下业务也免不了走下坡路。弃车保帅，对于现金流危机，那么一个是要变卖资产，回笼现金。另外就是对没有明显机会的烧钱业务，先砍掉，比如互联网，电商业务。迫不得已，也是没有办法的事情！

受经济影响，在2018年同类事情可能会越来越多，在经济情况好的时候，这类不赢利的子公司还能坚持一段时间，集团也会多些耐心，但在大趋势和经济不好的情况下，这类不赢利的子公司被快速处理很正常。

做为员工一方在面对同类事情时，尽量提前做好准备了1、了解《劳动法》相关规定，合理保障自己的权益要了解这方面的法律常识，按标准的裁员法律流程来走。不要相信公司一方的口头承诺和威胁，一定要保留好相关的证据。比如在本次事情中，员工一旦相信相关人员的威胁签了合同之后，在维权时就会处于非常不利的地位。要是对《劳动法》的相关条款提前就有一定了解，在面对威胁时就知道应该如何应对和处理。还可以多联系有同样遭遇的同事，抱团去维权。不管是跟公司谈判还是去劳动局仲裁，人多力量大，可商量的余地都会大上不少。2、增强职业敏感度，早做准备冰冻三尺非一旦之寒，很少有什么事情是突然发生，一般都会有些预兆。当自己所在做的公司、部门，一直都无法赢利。而且处于经济趋势的不好情况下，多做准备，早打算。万达电商确实是突然宣告裁员，但在这之前万达集团早就面临一系列事情，万达旅游、地产都打包买了不少，万达本身一直在面临现金流的问题，在这种情况下，首富做出裁员的决定，算不意外。不管你在哪家企业，当这个企业一直都不赢利并且处于向下的趋势中，一定多做准备，更新简历，看看其它相关同类的招聘信息。当你发现报销费用开始拖欠、特别是企业的工资不能到期发放，应该立刻警惕起来。最好的应对办法是，企业的工资一旦不能如期发放，就立刻离职，要求结算工资。表面起来有些无情，但最多也只是损失一个月工资而已，沉没成本还不大，一旦拖下来，很容易就会连续几个月工资都无法近期发放。沉没成本越来越大，想走都走不了。3、准备一份应急金最好在刚开始工作时就把工资收入的5%-10%，单独存在在一个帐号里。要是做不到这一点，无论如何要准备一份应急金为用应付各种意外情况。不是单身还是组建家庭之后，都要如此。应用金的金额要能支持6-12个月的日常花销，平时大致记下帐，看看自己一个月的最低花销和基本花销是多少，然后6个月到12月来准备。当你面对突然失业或意外情况发生时，都不会无手足无措。有这笔应急金存在时，都能帮助你更多的时间去解决问题。不管是维权还是找新的工作，都会有足够的时间缓冲。要是没有准备应急金，平时习惯月光，在对面这种突发情况时，面临的压力会大上很多倍，在压力和冲动之后，很容易就会做出一些错误的决定。积累金最好是在平时发工资时，把工资5%或10%，单独转到一个帐户中去，可以在银行卡或银行卡中设置成自动转帐，就当这笔钱不存在。平时发各种奖金时，可以把奖金收入的三分之一或一半转到应急金帐户中。千万不要动应急金帐户中的钱，不要因为想买东西、旅游、借别人钱或其它方式就把钱拿出来，记住一点，这个钱是用在最困难的时候，保障自己的，用来救命的钱。不要告诉任何人，你有这笔钱存在。