什么是产品经理？产品经理就是要倾听用户的需求，然后把我们企业能提供的核心能力，打包成为一个产品，向整个世界发货，这就是产品经理。产品经理就像是创业公司的创业者CEO一样，也要学习点线面体的战略化思考方式。“点”就是你现在所在的岗位，“线”就是你所在的这家公司，“面”就是你所在的这个行业，“体”就是你所在的那个国家。

比如十年前大学毕业，有同学去了腾讯，有同学去了传统的报纸媒体行业，假设这两个人能力都差不多，但十年后，因为两个人所附着的线和面是不一样，行业不同，结局不同。腾讯公司所在的互联网行业发展的特别快，这是一个好的“面”，同时腾讯公司又是行业内非常优秀，“线”也非常好，所以你这个“点”就很有价值。但同样的十年时间，你所在的传统媒体这个"线"，随着纸媒这整个行业的发展，是呈下降趋势，“面”就不景气，最后带来的收获和上升空间就非常有限。

小公司在最开始创立的时候，实际上创业者就是在做产品经理的事情，就是要不断的了解用户要什么，然后把自己的公司的核心价值，打包成为一个产品向世界发货。产品能力就是训练一个人要去做以下几件事情，首先要判断信息，各方面都会有人给你提很多建议，这些外界的众多信息是，无法全部接纳采取的，就需要抓住重点信息。

其次就是整合好有限资源，然后把自己的价值打包成为一个产品，可以让用户轻松地来访问。比如说你现在看到的这本《极客创业宝典》，就是这个逻辑的产物。如果企业需要我给讲创业培训课程，对于很多企业来说成本比非常高，而且需要单独的安排时间，但是现在你所看到的就是我将自己的精华经验以及建议总结成书，就可以方便更多人学习使用，成本低，而且还可以适合众多创业导师做参考书。最后还要找到如何向世界快速发货、进行交付的办法，才能获得回报。

产品是要顺应用户的潜意识的，因为产品如果一旦引发用户思考就会有阻力，所以好的产品是被动的一种无为的艺术。给大家举个例子，罗振宇的“得到”公司起源的过程中，因为罗振宇每天早上6点钟会发一个60秒的语音，这件事情他坚持了很多年，在这些年里面一直有一个小伙子在微博上，把这些语音都转成文字后发布在微博里，坚持发了很久而且每次都@罗振宇。

罗振宇一开始没有在意这件事，时间久了就被这个小伙的精神感动了，最后这个小伙子就被雇到了罗振宇的“得到公司”，这就是一种产品经理的思维。我悄悄地盛开，清风和蝴蝶自来，就是把自己的价值打造好，别人觉得有价值，就会主动来找到你。

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