社区社群电商或者社交新零售均能够避开杀价式竞争，但是这对传统企业是一个挑战，因为运营团队和运营机制是关键要素，缺一不可！

第一、做好消费者定位；第二针对目标定位消费者塑造产品本身；第三、做好产品的价值管理；第四、远离低价市场。如果低价正确，那么今天的各行业老大应该是卖的最便宜的产品，但事实结果恰恰相反。

价格战或许是许多企业率先采用也是首先想到的一种吸客方式，虽然短期内有效，但是并不利于企业的长期稳定发展。

价格战，一个根本的原因就是在于企业的“产品”缺乏“核心竞争力”，苹果能够主导移动智能设备行业80%的利润，还是源于它优秀的iOS生态，而这正是其他竞争对手说没有的优势。【蔡掌门，不止是商业计划书，更是陪伴式辅导】

社交电商强调的是熟人经济，他跟传统电商是有区别的。传统电商基本上都是中心化平台，平台占据主导地位，流量是必须跟平台进行购买（投广告），而社交电商基本上都是去中心化，也就是靠的是自己的朋友来传播，更多强调的是社群功能，主要的落地营销工具是拼团跟砍价还有秒杀。建立好流量池后社交电商的优势就可以起来了，也很容易量产，传统电商就不行，每次活动都需要重复去做引流跟投放。

价格战的问题，更多会出现在传统电商，这是因为你的体系是从渠道体系转移到线上，渠道体系的价格由于经销商的区域不同会有所不同，而线上没有区域之分，价格方便统一。想避免线上线下打价格战，就要做好全网价格管控，通过产品条码以及线上统一零售价的方式管控好价格，然后统一规划好活动，分时间段，节点做好全国统一活动促销，不同区域产生的价格问题可以通过特定渠道业绩来做好返利补贴。社交电商的话基本上都是围绕着社群来做的，都需要靠团队长去拉动，价格管控跟活动策划方面都是比较容易达到。关键难点还是要先把社群搭建起来。感谢邀请，客观分析，希望对大家有帮助！