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作为传统工厂,如何分配在工厂和互联网电商转型上面的人力资金时间投入比?
栏目:国内电商 时间:2019-08-12 14:41
我是,从事加工发光字和灯箱的厂家,给广告公司和外贸公司供货,利润低压力大,想转型想在互联网加上面投入,但是不懂所以很迷茫。期待有电商经验和转型成功的老板给些指导,谢谢!
作为传统工厂,如何分配在工厂和互联网电商转型上面的人力资金时间投入比?
作为传统工厂,如何分配在工厂和互联网电商转型上面的人力资金时间投入比?
[ 标签:互联网电商 ]
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电商的利润也高不到哪去,如果没有经验,劝你要不么专业的代运营机构,要么别做,投入比你做外贸要大。传统工厂应该做好传统工厂应该做好的事,那就是微创新,增加附加值的同时增加利润。做电商并不能改变命运。
首先感谢您的邀请回答问题。我是已经有从事五年的电商经验者。接下来我发表下个人的观点。和给出你的建议。
作为传统工厂,尽管现在生意不太好做,但毕竟还是您自己熟悉的行业。成本,原料,工艺,价格等各因素您自己都了解,就算太难做,也还能正常经营。
从辅助信息来看,你们公司主要做发光灯箱,那么先要做好产品的市场规划,是否适合走互联网电商渠道,或者可以走电商又应该是哪种类型,阿里巴巴与淘宝的差别就很大,终端客户群体也不同。
作为传统工厂,向互联网转型分为两种,一种是渠道增加型的转型,就是在原有的传统渠道上,增加了电商的渠道比重,降低原有的过度依赖传统渠道的企业的经营风险。
很好的案例,来分析一下: