对电商巨头是机会，对一些依靠加盟做起来的中小连锁便利店企业来说还看不出来是机会，对一些渠道供应商来说更不能说是机会，对一些小规模的生产企业来说也看不出来是机会。电商巨头的介入是对目前便利店供应体系的重新洗牌，也是利益的重新分配。一定程度来说，电商巨头是受益者，消费者是受益者。以上仅是一己之见，不对地方请指正。

好

首先说下我的总体看法:未来几年，便利店场景将基本被几大巨头垄断，甚至会威胁到现在已经有一定江湖地位的传统便利店。基于以下几点判断:

1，巨头首先会用强大地面团队和落地能力跑马圈地，最近我陆续看到周边很多便利店都换装了天猫小店或者京东便利店的招牌，强东说的一天1000家这个目标并不难，要知道，阿里，京东，美团等巨头，通过地推，资源整合，线上招商等多重方式，完全可以迅速达成目标，据了解，某平台每天在线申请加盟的都是一个巨大的数字。2，更具优势的加盟条件。相对于传统的加盟店，加盟费，各种管理费，进货费等，动则要十万以上的门槛，还有其他装修等不算。巨头们的条件更为宽松和灵活，交保证金，接入系统，换装门头即可蜕变为新零售的一环，整个费用不过3万左右，保证金可退，还能享受更好的货源和巨头的品牌红利，何乐不为？3，作为社区服务的入口。加盟的这些小店老板，大多是有一定互联网意识的，能很快掌握更多玩法，我相信巨头提供的，也绝不仅仅是货源这块，诸如快件服务，话费充值，甚至个人金融服务等多种社区应用场景的接入，拓展了社区服务入口的宽度，同时增加了营收。4，面向未来的新零售。社区小店是新零售的前哨站和前置仓，后方基于大数据的算法，提供更多个性化产品和高级产品的支撑体系，所能买到的，远远超出店铺所陈列的，小前端，大后方，千人千面的新零售，将进一步牢牢抓住消费者，传统连锁便利店将会受到严重冲击！入口和场景在发生变化，不管是谁能实现，毫无疑问，新零售的场景正在向我们走来！

便利店市场很快就要洗牌了。

一旦阿里巴巴、京东这些互联网巨头，带着他们的资本和技术进入便利店领域，拿下市场收获估值还是很容易的。为什么？因为他们的对手，要么是小区门口的夫妻店，只为了赚点工资钱，要不就是国企掌控的社区超市，制度极其僵化，连装水果的保鲜袋都得找店员要。而且，在任何时候，市场的规律都是——绝对的钱干掉相对的人。就算你的社区小店跟居民关系再好，他在隔壁开个超市，随便搞点促销随便加几样服务，都能很快把你挤垮。为什么互联网巨头争相进入便利店领域？1.争夺线下入口。超市这种高频交易场所，可以支撑的用户场景包括金融、社交、大文娱等等。2.线上运营成本上升，互联网公司往线下拓展，逐渐形成线上线下一体，成为一种趋势。3.对冲风险。谁也不知道下一次互联网泡沫破裂什么时候到来，但如果有些线下资产，可以加强这些互联网公司业务的稳定性。4.跟风，阻击对手。阿里都干了，腾讯怎么能不干？

任何大的经济体，做战略部署的时候，均会给上下游参与者带来机会。

简单的举几个小例子：国家布局房地产，房地产链条上的产业均受益得到了很大的发展。微信崛起给微信公众号自媒体，电商系统，小程序等等产业带来很大的机会。相同的道理，各大电商网站纷纷布局电商实体店，也一定会给上下游的产业带来很大的机遇，而先入局者，近水楼台先得月，在这一场新的产业发展浪潮之中有着先天的发展优势。在新零售浪潮下，连锁便利店成为资本追捧的新风口，阿里、京东、苏宁等电商巨头纷纷入局，但业内认为，中国便利店与国际先进企业相比仍存较大差距，还需通过提高数字化和供应链管理水平提升门店竞争力。

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但是对于零售业而言，这倒是一个很好的机会：1.企业机会：对于想要入局的大型企业而言，必须搭建平台，让更多的线下店加盟平台。只有将自己的平台做起来，让更多的店加盟进来，才能够在当前的竞争环境之下获得机会，分得大饼中的一份。所以对于瞄准便利店的企业而言，占领市场是当前所需要做的最关键的一步。2.个人机会：对于个人我给出如下的建议，可以趁着便利店加盟的东风刚刚兴起，组建属于自己的线下连锁品牌，打响知名度，这是针对有一定资金，想要自主创业的人来说。还有其他选择，最好的就是多平台加入现在的便利店事业，享受前期补贴，优惠政策的红利，利用大佬 对于事业的布局自己也能小有成就，可以趁机成就自己的事业。日本是全球便利店最发达的国家，而日本便利店的市场份额其实已经超过了超市，大概是54%：46%。在中国这个比例是8%：92%。从这个角度看，中国便利店整体市占率提高空间还是非常大。对于消费场景看，无论是美国还是日本，整个生鲜杂货市场（Grocery）都是“哑铃型”的。最大的是大商场和小便利店。前者能够提供一站式购物，后者以社区为辐射，提供每日需要的简餐，饮料，面包，以及生活用品。新零售的到来，未来电商零售，一定会实现线上线下一体化，利用大数据服务顾客，深度融合物流服务零售前端是必然的发展方向。无论是企业还是个人都应该抓住这个机遇，抓紧入局。

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我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

如今很多小店生意都被电商抢占了，开店的商家越来越抱怨生意不好做了。未来只有走线上与线下相结合的经营模式才能够持续生存下去。

如今京东和阿里正在密集布局线下小店。现在还在经营零售店的店主应该把握住这样的机会，积极的加盟线上模式。数宁电器一早就以苏宁易购的身份开启了电商业务，开启了线上线下的结合，把各个连锁店改造成商品陈列店，取消了仓库，节约了成本。网上随时可以订够商品，由于有了线下店，给网购的人很大的信任感。事实也证明苏宁的经模式是正确的。苏宁小店计划在2018年在全国开出1500家门店。未来我认为也只有这种线上线下经营的模式才能够继续存活于这个残酷的商业世界。