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团队奖励制度的背后的逻辑性
向钱看,让一部分人先有钱,积极性自然就有了。我们公司就是这样转型过来的。不过建议团队要专业,毕竟老板的钱也不是大风刮来的。
电商团队,说简单,但很少公司能做好,在公司既要懂产品又要懂网络优化技术,前期电商团队的人员很难拿到好的收入,除非公司能很好的补贴,要不很难留住人。每天给电商团队总结,至少一周就得总结。对平台的规则多学习培训。
那原来那帮人就没啥用了,说到团队就得专业,俗语讲隔行如隔山,说成立一个电商团队就真的是电商团队吗,除了名字是,内容都不是,当然,老板愿意用自己的钱来培育生手,又另当别论。
运营,美工,摄影,客服,仓库,售后,分工明确,每个岗位制定自己的奖罚制度
奖励加激励。
一、选品,选品是重中之重!
首先团队要安排两个关键人物,一个“团长”,一个“政委”,团长(懂市场,技术),政委(行政管理),其次制定出有效,简单,明确的技术考核指标并辅于相应的行政管理考核明细,然后确定明确的技术量化绩效目标及该目标的行政管理的监督制度,最后就是建立并不断完善技术与产品设计(网站,APP设计),市场,品管,销售,售后以及决策人之间的沟通渠道及标准。剩下的也是最关键的是确定好阶段性各个目标,对于时间,资金,资源做出相应规划及储备。
1,如果是做平台电商,也就是零售的生意,就是人货场。先确定自己的优势资源是什么。