原来是九死一生，现在是九点九死了

从自己熟悉的领域入手，从有现有资源入手，从自己擅长的入手。资金有一定的储备，以应付最恶劣的情况

九死一生，创始人的眼光就是团队的边界。从团队合伙人入手

首先定义一下所谓的“成功”是什么？如果以最后成功上市作为成功的标准，那么互联网创业成功率基本上在千分之一。从2000年开始创业公司有多少，最后真正能上市的又有多少，查一下数据就知道。

创业看自己有什么优势资源，对什么感兴趣，能抱到什么大腿。如果是草根创业者，没有大腿抱的情况下，最好还是安安稳稳找份工作，创业真正成功的实际上还是那一小部分圈里人。

互联网创业相比较实体而言，更容易成功一些，不过个人感觉所谓互联网创业应该是我们经常所说的那种轻资产模式，也就是销售的产品是服务，可以通过互联网来交易完成。个人比较倾向这类轻资产模式的，毕竟抓住行业的话，机会还是比较多的。

这是个冷笑话，不过里面信息量不小，可以看下。因为信用卡发行量持续暴增，信用卡衍生的行业机会也会越拉越多

互联网的创业的成功率其实用王兴的一本书来介绍下《九败一胜》，在互联网创业成功的都是原来IT创业的老手。

（1）熟悉度，互联网创业最早创业的人是一群不懂写程序的人，微博、门户网站一些人，包括阿里巴巴的马云，但是他们都明白互联网的前景巨大，节约成本，大流量。没有熟练的成熟度，是不可能构建出成熟的商业模式和精准的战略部署。（2）资源，包括团队成员的能力和后背资本量，创始团队在单个技能的优秀程度以及吸引资本的能力。找准一个突破点，一个好的专业人才可以事半功倍，阿里出来渠道总监干嘉伟，技术大神吴一清，小米的林斌，原来华为的项目总监张一男，这些人都会在一个方面给公司带来强大的竞争力。融资其实对于创始人并非都是好事，融资代表对于你创业项目的认可，越认可融资轮数越多，尤其是在发展期，那么创始团队很有可能被资本干掉，一票否决权不是轻易被认同。多轮融资创始人的股份很少，并不能按照他的意愿去发展公司，公司失去控制，建立的基因可能就是资本收割韭菜的筹码。参照滴滴目前的困境。（3）管理，说道管理佩服华为，对于35岁提供不了高价值的比的员工敢于清除，给年轻者腾出成长空间，企业高层都是极为聪明的人，能力不强，干得不好，显而易见的。但是越庞大的公司体系，沟通协调成本越大，还容易滋生腐败。对于企业管理者来说，利益的权衡很重要，萧何故意贪污来消除刘邦的戒心，王翦每次出征都要求大量的赏赐，有时候不能看表现。OFO就是典型的管理能力不足早就企业困境，野心太大，然而掌控力不足，学学摩拜单车，战略眼光极其精准，不要和趋势作抗争。（4）创始人的品德，敢拼敢闯的人，有的人喜欢赌博，有的人喜欢女色，对于金钱，财富自由后都麻木了，看看马云的话，其实大家都清楚。男人有钱会变坏都成女人的共鸣了。不是人人都是曹老先生。有品德缺陷的人很容易对公司品牌早就致命性打击。强东的性侵案，300亿美元的估值没了，什么房企的老大，澳门赌博一夜几个亿，人生不过一场豪赌，或胜或败。不要轻易去尝试创业，尤其是互联网，等待时机和个人成熟之后再去创业，成功的可能性更大。年轻永远在付出代价。