认同感最重要，创业团队要自我洗脑。建议不要和亲朋好友一起做。

1.要有共同的愿景的，俗话说道不同不相为谋！

2.对信念有抓救命稻草的坚持。3.格局胸怀要有不同层次的个体。4.核心人中要有核心。

有句话是这么说的，定下来一件事之后呢，你要先上路，在路上你会遇到很多人，然后再把这很多人变成跟你志同道合的人，最后让这帮志同道合的人变得更加志同道合。这才是自己真正的团队，优秀的团队绝对不是短期就能组建起来的。

选要有技术的人才，管理完善的人，懂财务的人就行了，人才不在多。

从身边志同道合的人开始，组建自己的核心班底，没有找好这班人前所谓组建团队是非常困难的。

没钱的情况下，你最初要自己去把业务运转起来，初创公司创始人得身兼多职，这个没办法。不管多小的业务你运转起来，再去找合伙人加入，因为你已经有雏形去说服别人加入你。有2-3个合伙人后，如果你的项目是可行的，大家认可并愿意为之一起奋斗的，就去找天使投资人，助你起步，后面的事情就靠你们的能力了。初创团队一定要互补，不能太计较，因为资金有限。刚开始，不管业务多小，接单做业务生存下来是主要的，每个人都要有一专多能的能力。

首先你要确定你就是个有才能的人，或者懂核心技术的人！

如果你是的话，请确定好你发现的方向！1.找2-3个核心人才，主攻核心业务（必须）2.不超过5人的销售和运营人才（必须）3.人事出纳各一名（必须）注：行业不同也有不同管理和劳动人员！如果是小公司这些基本就够，做大了就开始分部门科室，分级别叠加人手！

组建团队，关键是看团队中的人怎么样，是否是适合创业的人。如果他骨子里就不具备创业素质，再契合的岗位，也是徒劳。那创业者团队该具备什么特征呢？

创业精神。你的团队成员必须是极度热爱自己做的事情，他们才能自我激发主动性，才不至于在创业遇到瓶颈或者挫折时，第一反应是逃避。共同的价值感与认同感。这一点我一直认为是最重要的，“万通六君子”虽然最后分道扬镳，但最终并没有兄弟反目。共同的信念与人生准则，就起到了至关重要的作用。记住，你的团队、你的合伙人队伍，不是要永远在一起的，能友好的退出，善莫大焉。能力和性格互补。你的团队成员最好能通过他自己的人脉或者资源来弥补你的短板，你擅长做市场，他热衷于公司内部治理。同时，不同的性格，也能保证合伙人团队在做决策时更合理。开放的合作心态。团队成员之间，要明白自己任何时候该做什么，该怎么跟其他成员配合，充分的信任和尊重彼此，遇到问题积极解决，而不是互相推诿。希望我的回答对你有所帮助。

首先你要确定你就是个有才能的人，或者懂核心技术的人！

如果你是的话，请确定好你发现的方向！1.找2-3个核心人才，主攻核心业务（必须）2.不超过5人的销售和运营人才（必须）3.人事出纳各一名（必须）注：行业不同也有不同管理和劳动人员！如果是小公司这些基本就够，做大了就开始分部门科室，分级别叠加人手！

李性思维李日升:

1、亮出你的创业战略。战略是旗帜，是向导，是找到创业伙伴的指引明灯。只有明确表述你要干什么，怎么干和达到什么目标，才能找到志同道合的合作伙伴。2、告诉对方薪酬待遇。要根据“对内具有凝聚力，对外要具有向心力，一切让绩效说话”的原则，制定薪酬制度。同时，还要适当考虑工作岗位、学历学位和工作经历等。3、展示企业先进文化。因为企业文化，代表企业形象，代表企业行为，代表企业精神，代表企业对社会、对员工、对客户的责任担当。文化不同，不与为伍。4、提供工作生活条件。来企业共同创业，需要为应聘者考虑吃饭、休息、学习和工作的地方。还要为合作伙伴成长进步构筑平台，营造和谐气氛和良好环境。